Стратегический анализ в организации, анализ разрыва, динамика издержек и кривая опыта
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2011 в 19:06, реферат
Описание работы
Стратегия экономического развития организации – это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы – значит определять общие направления ее деятельности.
Содержание работы
Введение 3
I. Стратегический анализ в организации 6
1.1Методы стратегического анализа в организации 6
1.2. Компоненты стратегического анализа в организации 8
1.3.Цели и задачи стратегического анализа в организации 11
II. Анализ разрыва, динамика издержек, кривая опыта 13
2.1.Эффективность применения анализа разрыва (gap-анализа) 13
2.1.1.Виды разрывов 15
2.1.2.Этапы анализа разрыва 17
2.1.3.Применение анализа разрывов на предприятиях 18
2.2.Эффективность применения динамики издержек и кривой опыта 19
2.2.1.Динамика издержек в фирме в условиях монополии 22
2.2.2.Факторы, влияющие на величину эффекта кривой опыта 24
Заключение 27
Список литературы 28
Файлы: 1 файл
Стратегический анализ в организации.doc
— 270.50 Кб (Скачать файл)На величину эффекта кривой опыта оказывают влияние следующие факторы:
- эффект индивидуального и группового обучения работников;
- улучшение организационной структуры и организации процессов;
- внедрение информационно-управляющих систем;
- создание эффективной системы планирования;
- осуществление эффективного контроля;
- проведение целенаправленных регулирующих мероприятий;
- улучшение методов организации труда;
- улучшение координации производственных процессов;
- внедрение эффективной системы обслуживания и ремонта оборудования;
- повышение эффективности складского хозяйства;
- совершенствование продукции;
- повышение производительности труда персонала путем систематического его обучения на рабочих местах и за счет повторения работ;
- экономное расходование материалов;
- сокращение объема отходов;
- улучшение контроля за работой;
- снижение количества часов сверхурочных работ;
- внедрение новых производственных процессов;
- уменьшение потребления энергии;
- совершенствование производственных процессов;
- интенсивное изучение современных методов промышленного производства;
- использование новых производственных технологий;
- целенаправленное совершенствование конструкции изделий;
- сокращение числа дорогостоящих деталей в изделиях;
- исключение отдельных деталей из изделий в результате ФСА;
- стандартизация изделий;
- снижение количества изменений в изделиях;
- повышение числа повторяющихся процессов в производстве и сбыте;
- оптимизация размеров партий;
- лучшее оснащение рабочих мест инструментом и приспособлениями;
- оптимизация загрузки оборудования;
- оптимизация размещения оборудования.
Заключение
Поставленные ранее задачи успешно решены:
- Охарактеризованы методы стратегического анализа;
- Изучены компоненты стратегического анализа;
- Определена эффективность применения отдельных методов стратегического анализа, а именно – анализа разрыва, динамики издержек и кривой опыта.
Таким
образом, при решении задач достигнута
цель данной работы – рассмотрена
эффективность влияния
Список литературы
Учебная литература:
- Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: анализ разрыва, динамика издержек и кривая опыта. Учебное пособие. - ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
- Керимов В.Э. Стратегический анализ. - Эксмо, 2008. 480 с.
- Роберт Грант. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2008. 255с.
- Хорин А. Н., В. Э. Керимов. Стратегический анализ. - Эксмо, 2009. 448 с.
Электронные источники:
- http://inform.od.ua/articles/
examen/strategicheskiy_analiz. htm - http://surin.marketolog.biz/
gap.htm - http://marketolog.biz/ЧТО-
ТАКОЕ-gap-АНАЛИЗ,-ГЭП-АНАЛИЗ,- АНАЛИЗ-РАЗРЫВОВ-page-125.html - http://www.elitarium.ru/2007/
09/07/gapanaliz_preodolenie_ razryvov.html - http://www.referat.su/refs_
new/15011/ref_part_0.shtml - http://economics-bases.ru/
economics_t3r2part1.html - http://www.elitarium.ru/2009/
04/15/krivaja_opyta_ obuchenije.html