Стратегический анализ в организации, анализ разрыва, динамика издержек и кривая опыта
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2011 в 19:06, реферат
Описание работы
Стратегия экономического развития организации – это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы – значит определять общие направления ее деятельности.
Содержание работы
Введение 3 I. Стратегический анализ в организации 6 1.1Методы стратегического анализа в организации 6 1.2. Компоненты стратегического анализа в организации 8 1.3.Цели и задачи стратегического анализа в организации 11 II. Анализ разрыва, динамика издержек, кривая опыта 13 2.1.Эффективность применения анализа разрыва (gap-анализа) 13 2.1.1.Виды разрывов 15 2.1.2.Этапы анализа разрыва 17 2.1.3.Применение анализа разрывов на предприятиях 18 2.2.Эффективность применения динамики издержек и кривой опыта 19 2.2.1.Динамика издержек в фирме в условиях монополии 22 2.2.2.Факторы, влияющие на величину эффекта кривой опыта 24 Заключение 27 Список литературы 28
На
величину эффекта кривой опыта оказывают
влияние следующие факторы:
эффект индивидуального
и группового обучения работников;
улучшение
организационной структуры и организации
процессов;
внедрение
информационно-управляющих систем;
создание
эффективной системы планирования;
осуществление
эффективного контроля;
проведение
целенаправленных регулирующих мероприятий;
улучшение
методов организации труда;
улучшение
координации производственных процессов;
внедрение
эффективной системы обслуживания и ремонта
оборудования;
повышение
эффективности складского хозяйства;
совершенствование
продукции;
повышение
производительности труда персонала путем
систематического его обучения на рабочих
местах и за счет повторения работ;
экономное
расходование материалов;
сокращение
объема отходов;
улучшение
контроля за работой;
снижение
количества часов сверхурочных работ;
внедрение
новых производственных процессов;
уменьшение
потребления энергии;
совершенствование
производственных процессов;
интенсивное
изучение современных методов промышленного
производства;
использование
новых производственных технологий;
целенаправленное
совершенствование конструкции изделий;
сокращение
числа дорогостоящих деталей в изделиях;
исключение
отдельных деталей из изделий в результате
ФСА;
стандартизация
изделий;
снижение
количества изменений в изделиях;
повышение
числа повторяющихся процессов в производстве
и сбыте;
оптимизация
размеров партий;
лучшее оснащение
рабочих мест инструментом и приспособлениями;
оптимизация
загрузки оборудования;
оптимизация
размещения оборудования.
Заключение
Поставленные
ранее задачи успешно решены:
Охарактеризованы
методы стратегического анализа;
Изучены компоненты
стратегического анализа;
Определена
эффективность применения отдельных методов
стратегического анализа, а именно – анализа
разрыва, динамики издержек и кривой опыта.
Таким
образом, при решении задач достигнута
цель данной работы – рассмотрена
эффективность влияния применения
стратегического планирования в
экономической деятельности организации.
Список
литературы
Учебная
литература:
Арутюнова
Д.В. Стратегический менеджмент: анализ
разрыва, динамика издержек и кривая опыта.
Учебное пособие. - ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
Керимов В.Э.
Стратегический анализ. - Эксмо, 2008. 480 с.
Роберт Грант.
Современный стратегический анализ. -
СПб.: Питер, 2008. 255с.
Хорин А. Н.,
В. Э. Керимов. Стратегический анализ. -
Эксмо, 2009. 448 с.