Женщина и карьера

      Во  многих фирмах я столкнулся с известной  и уже набившей оскомину точкой зрения: руководители всех уровней не поощряют способных и честолюбивых сотрудников, а стараются изгнать их из фирмы, так как видят в них соперников, стремящихся занять их кресло. Эти недальновидные представления идут во вред не только фирме, но и самому руководителю. Почему?

      Предположим, что руководитель отдела имеет у себя в штате подающем над ехали молодого человека. Руководитель осознает, что жаль, если такой человек будет все время оставаться на своей должности, поэтому он планомерно продвигает его и в один прекрасный день предлагает ему вакантную должность руководителя группы. Возможно, через два года он будет уже руководителем отдела, а еще через два года главным руководителем отдела. Сейчас он уже обошел своем прежнем руководителя. Плохо ли это? Конечно, нет! Напротив! Его прежний руководитель имеет теперь на более высоком уровне руководства друга, который обязан ему своим взлетом.

      И наконец, предположим, что наш руководитель отдела проводит такую политику поддержки  последовательно на протяжении многих лет. Тогда независимо от того, поднимается ли он сам по лестнице или нет, однажды оказывается, что у него на руководящих постах сидят друзья, которые ему обязаны своей карьерой, другими словами, польза от подобной кадровой политики 6ывает не только самой фирме, но и руководителю, осуществляющему политику.

      Вывод: продвижение по службе способных  и честолюбивых сот- рудников независимо от их пола всегда выгодно!

      1.4.   ПОЧЕМУ   ОТДЕЛЬНЫЕ   ЖЕНЩИНЫ    СМОГЛИ ПРОРВАТЬСЯ В РУКОВОДСТВО ФИРМЫ?

      Авторы  упомянутой книги Хеннинг и Жардэн взяли интервью у 25 преуспевающих руководительниц, которым удалось достичь должности вице-президентов больших фирм. Их прежде всем интересовал вопрос: почему эти женщины смогли сделать карьеру? Я попробую сейчас кратко передать важнейшие результаты единственного в своем роде исследования.

      1. Из 25 руководительниц 20 были единственным  или старшим в семье ребенком; другие пять попали в положение  родившихся первым ребенком в  детстве в результате сложившихся  обстоятельств (развод родителей,  смерть старших братьев и сестер) .

      2. Все 25 опрошенных имели хорошие  отношения со своими отцами  и вместе с ними принимали  участие в необычно широкой  традиционно мужской сфере деятельности, причем начиная с самого раннего  возраста.

      3. Все опрошенные родились на  восточном побережье США в  "стремящихся вверх" семьях  среднего сословия. Отцы 22 из 25 же  занимали руководящие должности  в экономике, трое остальных  были директорами колледжей. 24 из 25 матерей были домашними хозяйками.  Одна мать работала учительницей. Образовательный уровень 23 был по меньшей мере такой же, как и у отцов опрошенных женщин.

      4. Решающее значение имело, очевидно, то, что в семьях было особое  отношение к этим детям, как  к первенцам. А ощущение этого  положения глубоко запечатлевается в детской душе, 25 женщин вспомнили о том, что имели счастливое детство и что в их глазах родители играли особую роль.

      5. Отцы и дочери разделяли интересы, которые, как считается, традиционно  больше присущи отцам и сыновым:  физические нагрузки, спортивные состязания, агрессивные стремления к успеху, готовность к конкуренции и твердая установка на победу.

      Эти преуспевающие женщины очень  рано научились у своих отцов  трезво оценивать степень риска, т.е. сознательно взвешивать свои шансы  на успех или проигрыш. Этим все опрошенные женщины существенно отличались от подавляющего большинства женщин, для которых риск означает потери, и поэтому они стремится избегать их.

      7. Все 25 женщин во время учёбы  в школе были лучшими ученицам  и вожаками".

      8. Основополагающими предпосылками  любого успеха являются стремление  к нему, ориентация на удачи,  желание благодаря своим знаниям.  Этими качествами обладали все  25 женщин, то было результатом  их воспитания (в первую очередь  со стороны отца) . Все опрошенные придерживались мнения, что затраченные на это усилия были не напрасны, так как они приобрели уважение и признание своих родителей.

      9. Все частницы опроса учились  в колледже с большим прилежанием.  Некоторые из них окончили  колледж с высокими оценками. Стратегия, которую они разработали для себя, состояла в том, что они ставили перед собой цель, определяли приоритеты и разрабатывали программу действии, которая позволяла им выявлять ложные пути и избегать их. Иначе говоря, уже в то время их поведение не отличалось от поведения преуспевающего, стремящегося достичь вершин менеджера. Они не тратили много времени на мужчин и вообще подразделяли их на два типа: помощники, подобные их отцам, и остальные.

      11. Все 25 женщин еще на ранней  стадии своей профессиональной деятельности решили на свой страх и риск осуществить карьеру в одной фирме. Они очень рано пришли к выводу, что женщина только тогда может достичь ответственной и высокой должности руководителя, если с выполняемой работой она будет справляться на уровень лучше, чем любой сотрудник-мужчина этой фирмы.

      12. Все участницы исследования свою  первую руководящую должность  рассматривали как начальную  ступеньку лестницы наверх. Все  они очень быстро определили  и другой фактор, решающим образом  влияющий на успех или неудачу: наличие хорошего непосредственного руководителя.

      13. Эти женщины придерживались мнения, что развитие хороших деловых  отношений с мужчинами зависит  от того, насколько им удастся  "стереть" половые различия  и от того, чтобы их общение  концентрировалось на выполняемых функциях или задачах. Это означает, что они стремились приуменьшить тот факт, что они были женщинами, и использовали компетенцию как важнейший элемент самоутверждения.

      14. Они придавали большое значение  тому, чтобы не вступать в интимные отношения с мужчинами, работающими на этой же фирме, или с теми, с которыми они поддерживали деловые отношения.

      15. С мужчинами, которые были их  непосредственными руководителями, у этих женщин складывались  хорошие и прочные дружеские  отношения. Они все без исключения начинали в качестве личных секретарш или ассистенток своего шефа. И когда они достигали очередной ступеньки в своей карьере, на более высокий уровень поднимались и они. И всегда это происходило по предложению их руководителей. Они помогали каждой из них, подбадривали, воодушевляли, были их учителями и опорой на фирме. Эти руководители восхищались их деловыми качествами и стремлением к успеху. Руководители считали, что в частном предпринимательстве хенщины должны двигаться вперед, и отстаивали эту точку зрения перед своими коллегами на фирме, а так же клиентами и покупателями.

      16. В остальном стратегия 25 женщин  состояла в том, чтобы соответствовать  требованиям определенной должности  выше среднего, что достигалось  самостоятельной учебой дома и посещением вечерних кур сов. Заканчивая работу на очередной ступеньке, они были уже способны выполнять более сложные задачи на следующей ступени иерархической лестницы. И если их шефа повышали в должности, они по уровню своей компетенции были готовы сопровождать его.

      17. Когда эти женщины достигали  уровня начальника отдела и  имели в своем подчинении множество  мужчин, они могли справиться  и с этой проблемой. Одна  из 25 опрошенных сказала: "Я пришла  к выводу, что должна попытаться  не замечать проблем, связанных с отношениями мужчин и женщин, и сконцентрировать свое внимание на том, чтобы мой отдел был местом, где мужчины могли бы хорошо работать, повышать свою квалификацию и продвигаться вверх".

      1.5. ЦЕНА, КОТОРУЮ ПЛАТЯТЖЕНЩИНЫ ЗА СВОЮ КАРЬЕРУ

      Проблемы  у работающих женщин возникают из-за того, что большинство из них, особенно перед началом своей трудовой деятельности, не могут решить для себя двух вопросов: хотят ли они работать, чтобы иметь деньги или же делать карьеру; должны ли они в профессиональной жизни демонстрировать свою женственность?

      Это принципиальные вопросы для каждой работающей женщины.

      От  ответа на них зависит, будут ли они  в своей профессиональной деятельности счастливы или нет, будут ли они  ею довольны или б т ощущать  себя постоянно "эксплуатируемыми". До сих пор не стихают жалобы о "неблагодарных фирмах", которые "задвигают" преданных сотрудниц на задний план после того, как они отдали фирме несколько десятилетий. На чем же основаны подобные жалобы?

      Результаты  исследований, проведенных Хеннинг и Жардэн, показали, что приблизительно после десяти лет работы у каждой женщины происходит остановка. Некоторые из них уже проявили свои деловые качества, начиная в качестве секретарши, дошли до должности руководителя среднего звена и достигли к этому времени ЗО-35-летнего возраста. Другие же чаще всего не сделали никакой карьеры, а усердно и преданно работали на должности секретарши или делопроизводителя.

      Итак, мы имеем две группы работающих женщин.

      В первую группу входят женщины, которые  независимо от своего желания или способностей не сделали никакой карьеры. Большинство из них в возрасте 25-30 лет вышли замуж, однако продолжали работать. Это те женщины, которые строго разделяют свою профессию и личную жизнь. О них мы уже упоминали. Все это означает, что они живут сверхнапряженной двойной жизнью: на работе они не хотят допустить плохих слов о себе и работают полому иногда до изнеможения.

      Дома  же они должны заботиться о детях  и обслуживать супруга. Так как  подобную длительную нагрузку выдерживает не всякая женщина, то приходит время, когда она начинает сдавать как дома, ты и на работе.

      Если  же женщина счастливо работает более 20 лет на фирме и тем временем достигает тот возраста, с котором  уже официально не празднуются дни  рождения, тогда ситуация снова меняется: дети выросли и ушли из дома, супружеская жизнь превратилась в многозначащий ритуал и на работе рутина, потому что она все свои профессиональные обязанности уже давно знает назубок. Если мужчина не зарабатывает столько, чи6ы можно было поддерживать соответствующий жизненный уровень, жена продолжает трудиться еще около 15 лет. Шеф доволен тем, ям имеет надежно> работника, однако, держит ее на "короткой цепи", особенно в финансовых вопросах. И вот такая женщина в один прекрасный день довольно обоснованно говорит о том, что всю жизнь проработала на фирме и получает меньше денег, чем молодые сотрудницы, и маленькую пенсию она будет получать и т.д.

      Женщины второй группы сделали карьеру. Через  десять лет работы они достигли должности  руководителей отделов, их уважают. Коллеги мужчины творят о них с восхищением: "Они такие толковые, как мужчины! " И именно здесь зарыта собака. Все эти женщины вели себя как мужчины и отрицали (даже перед самими собой) свое женское начало. Они были несколько холодны, строго одевались и некоторые из них воспринимали даже как обиду, если мужчина делал им на работе комплименты, замечая, как хорошо она выглядит. От таких "нарушителей правил игры" старались держаться подальше!

      Все женщины, опрошенные Хеннинг и Жардэн, в возрасте около 45 лет сделали для себя шокирующее открытие: неожиданно им стало ясно, что как женщины они все прозевали в жизни. У них нет ни мужа, ни детей, ни семейной жизни и вообще их жизнь - это жизнь без эмоциональных всплесков, жизнь "бесполой рабочей пчелы". Так ли должно было быть? В этом ли заключается смысл жизни?

      Все 25 женщин, участниц исследования, к  этому переживанию отнеслись  одинаково: они установили себе мораторий  на карьеру, стали не такими активными  в работе и впервые в течение  почти одного года размышляли о своей жизни. Этот мыслительный процесс привел их к одинаковому результату: они решили впредь "быть женщинами" и вести себя соответствующим образом. Они - впервые в своей жизни! признали себя женщинами и радикальным образом перестроились.

      15 из 25 опрошенных вышли замуж, чаще  всем за мужчин, которые были  по меньшей мере на 10 лет старше  их. И все это для того, чтобы  хоть и с опозданием, но все  же пожить семейной жизнью. Остальные  10 участниц исследования остались  в одиночестве. Однако все 25 опрошенных стали посещать салоны красоты, использовать косметику, модно и подчеркнуто женственно одеваться. Благодаря этому улучшились их коммуникационные способности, они начали больше нравиться своему окружению. И все мужчины из их профессиональной среды с уверенностью заявили: "Такими вы нам нравитесь больше! " Последствия этой перемены в профессиональном отношении были удивительными. Шаг за шагом эти женщины начали делегировать свои полномочия другим и ' вырабатывать решения совместно с теми мужчинами, которые находились в их подчинении. Они перестали заботиться о каждой мелочи, что дало возможность планомерно продол жать свою карьеру до уровня руководства фирмы! Из нацеленных на успех специалистов они превратились в руководителей. Этому способствовало то, что они смогли утвердить себя как женщины и найти свою индивидуальность.