Условия неопределенности и риска
03 Сентября 2011 в 14:06, реферат
Неопределенность – это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. Таким образом, принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла.
Принятие решений в условиях неопределенности и риска
21 Января 2011 в 13:52, курсовая работа
Основной целью курсовой работы является изучение механизма разработки и принятия решений в условиях объективно существующей неопределенности и риска на примере деятельности ОАО «ЖБК-1».
Производственные функции в условиях неопределенности
08 Июня 2013 в 08:26, курсовая работа
Цель данной работы состоит в изучении производственных функций, используемых для описания систем функционирующих в условиях неопределенности. Для выполнения целей необходимо выполнить следующие задачи:
Изучение теоретического материала
Сбор данных
Расчет производственной функции для ГЭС
Выводы на основе полученных результатов
Критерие принятия решений в условиях неопределенности и риска
23 Мая 2015 в 15:49, курсовая работа
Целью моего исследования является рассмотрение критериев принятия решений в условиях неопределенности и риска.
Необходимо реализовать ряд задач:
Рассмотреть определения "риск" и "неопределенность"
Изучить принятие решения в условиях неопределенности и риска.
Рассмотреть критерии оценки неопределенности и риска.
Применить, рассматриваемые критерии, на практической задаче.
Оценка инвестиционной стратегии в условиях риска и неопределенности
12 Января 2011 в 14:47, реферат
Процессы принятия решений в управлении проектами происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности, определяемой следующими факторами:
•неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступной информации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;
•наличием фактора случайности, т.е. реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;
•наличием субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или не совпадающими интересами.
Модели и методы решения проблемы выбора в условиях неопределенности
17 Февраля 2011 в 21:05, реферат
Неопределенность – это фундаментальное свойство природы, а еще более (и точнее) - свойство, характеризующее неточность, незамкнутость, неокончательность, неполноту наших представлений о внешнем мире, и принципиальную непредсказуемость будущих его состояний для сознания, мыслящего этот мир в динамических категориях
Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска
28 Января 2013 в 21:04, курсовая работа
Основной целью курсовой работы является изучение механизма разработки и принятия решений в условиях объективно существующей неопределенности и риска на примере деятельности ООО «Скания-Русь».
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы принятия решений в условиях неопределенности и риска;
2. Проанализировать процесс принятия решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «Скания-Русь».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию принятия решений на предприятии ООО «Скания-Русь».
Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска
21 Сентября 2013 в 16:38, курсовая работа
Рыночная ориентация все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.