Проектное управление на предприятии
Курсовая работа, 08 Февраля 2011
Цели данной работы следующие: обобщить различные методы проектного управления; подробно рассмотреть сущность и содержание управления на различных стадиях жизненного цикла проекта; рассмотреть вопросы, связанные с проведением эффективного анализа проекта и его планирования;
Теоретические основы проектного управления
Реферат, 18 Октября 2015
В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты “Поларис” впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого “критического пути” всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы.
Управление проектными рисками и их смягчение
Контрольная работа, 28 Января 2012
Каждый участник проектного финансирования имеет собственную точку зрения на риск, часто в зависимости от роли, которую он играет в общей структуре финансирования. Очевидно, что эта точка зрения будет влиять на готовность участника принять на себя ту или иную меру риска. Восприятие риска носит субъективный характер и зависит не только от экономических факторов, но и от характеристик, определяющих финансовое положение участника. Тот или иной риск, событие или условие, которые кажутся неприемлемыми для одной из сторон, другая сторона может посчитать рядовыми и вполне контролируемыми. Выявление рисков и знание участников, таким образом, играют существенную роль в успешной организации проектного финансирования.
Анализ управления на примере Проектно-технического филиала г.Минска
06 Марта 2010
Основная цель и функции предприятия
Процесс деятельности предприятия
Организационная структура предприятия
Штатный состав предприятия
Заключение
Теоретико-методологические основы системы управления проектными рисками
Контрольная работа, 25 Декабря 2011
Целью работы является рассмотрение рисков инновационного проекта. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
исследование основных характеристик рисков инновационного проекта;
раскрытие проблемы классификации рисков инновационного проекта;
описание процедуры построения системы управления проектными рисками;
определение управления проектными рисками.
Роль матричной структуры в проектных группах и системе управления проектами
Доклад, 17 Декабря 2014
Руководитель проекта может получить из функциональных отделов столько человек, сколько ему необходимо для выполнения работ в данном периоде. После завершения работ участники возвращаются в свои отделы и у них, что немаловажно, не возникает необходимости искать работу.
Разработка проектных мероприятий по совершенствованию системы управления запасами
Курсовая работа, 31 Января 2012
Целью данной работы является разработка на основе анализа предметно-объектного материала конкретных предложений по повышению эффективности управления материальными запасами ООО "Кока – Кола Эйч Би Си Евразия".
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
раскрыть функциональную роль запасов в работе склада;
проанализировать западный опыт управления запасами и оценить возможность его применения в российских условиях;
сформировать возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов;
Соотношение проектного и программно-целевого управления инновационной деятельностью
Контрольная работа, 28 Апреля 2012
Цель контрольной работы – охарактеризовать понятие инновационный маркетинг и рассмотреть соотношение проектного и программно-целевого управления инновационной деятельностью.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие инновационный маркетинг;
- рассмотреть соотношение проектного и программно-целевого управления инновационной деятельностью;
- рассмотреть инновационный бизнес в малом предпринимательстве РФ.
Отчет прохождении проектно-диагностической (менеджмент) практики в управлении государственной службы и кадровой политики Еврейской авто
Отчет по практике, 24 Сентября 2011
Целью практики являлось получение практических знаний и навыков управленческой составляющей деятельности Управления. Для достижения этой цели в ходе практики решались следующие задачи:
1) изучить цели, задачи, нормативно - правовые основы деятельности Управления, выполнение функций, а также организационно-функциональную структуру Управления государственной службы и кадровой политики ЕАО;
2) провести анализ управленческой деятельности, видов, форм и инструментов, применяемых в деятельности управления;
3) выявить и провести диагностику проблем, связанных с управленческой деятельностью;
4) разработать проектные предложения по решению выявленных проблем и совершенствованию Управления государственной службы и кадровой политики ЕАО.