Методы обоснования управленческого решения

22 Марта 2011 в 19:42, курсовая работа

Управленческое решение — это выбор, который обязан сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, определенные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и с целью достижения целей организации).

Методы экономического обоснования управленческих решений

22 Января 2012 в 14:21, курсовая работа

Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роль управленческого учета в принятии решений в организациях.
Задачами работы являются раскрытие сущности управленческих решений и управленческого учета, описание принципов принятия управленческих решений, изложение сущности CVP - анализа как основы для принятия управленческих решений.

Методы экономического обоснования выбора управленческих решений

04 Сентября 2012 в 19:55, реферат

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.

Методы экономического обоснования выбора управленческих решений

27 Февраля 2014 в 14:02, контрольная работа

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый – иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия – это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Разработка и обоснование управленческого решения на основе маржинального анализа

07 Декабря 2015 в 11:03, курсовая работа

Целью данной курсовой работы является принятие управленческого решения об отказе производства на основе анализа безубыточности.
Поставленная цель обусловила основные задачи, состоящие в следующем:
рассмотреть понятие анализа безубыточности;
рассмотреть классификации данных понятий;
рассмотреть научные методы принятия решений на основе маржинального анализа;
разработать в практической части работы управленческое решение на основе анализа безубыточности.

Практическое применение системы Директ-костинг для обоснования управленческих решений

13 Ноября 2011 в 13:54, курсовая работа

Целью работы является изучение теоретического материала по организации управленческого учета по системе Директ-костинг, а так же использовании данных системы Директ-костинг для обоснования управленческих решений.
Целевая направленность работы обусловила постановку следующих задач:
1. Рассмотрение сущности системы Директ-костинг и особенностей ее применения.
2. Рассмотрение организации управленческого учета по системе Директ-костинг.
3. Рассмотрение практического применения системы Директ-костинг для обоснования управленческих решений.

Аналитическое обоснование управленческих решений на основе рангового коэффициента корреляции Спирмена

21 Апреля 2017 в 23:07, контрольная работа

Коэффициент ранговой корреляции Спирмена – это непараметрический метод, который используется с целью статистического изучения связи между явлениями. В этом случае определяется фактическая степень параллелизма между двумя количественными рядами изучаемых признаков и дается оценка тесноты установленной связи с помощью количественно выраженного коэффициента.

Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления

08 Апреля 2016 в 00:25, курсовая работа

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- исследовать сущность инвестиций как объекта планирования, управления и контроля;
- рассмотреть методику оценки эффективности производственных инвестиций;
- описать порядок оценки риска при принятии решений по инвестициям.