Структура группы. Факторы сплоченности группы

     Если  взять трудовой коллектив, то основная цель каждого - получение прибыли  (заработная плата), следовательно, их общая цель, складывается из индивидуальных целей каждого - выполнить работу. Коллектив будет более сплочен, если результат каждого будет зависеть от качественной работы коллег.

     Сплоченным  коллектив становится еще и по мере вовлечения индивида в группу. Индивид вовлекается в нее  в той мере, в какой данная группа удовлетворяет его собственные  потребности.

     3. Групповые нормы.

     Появление норм объясняется несколькими аспектами  жизни группы:

1. Преследование общих целей, каких не важно, стремление к осуществлению целей способствуют развитию факторов принуждения, которые становятся тем сильнее, чем больше ощущается необходимость в единообразии поведения как средства достижения цели; чем больше отдельные индивиды зависят от всей группы в достижении своих личных целей (степень взаимозависимости).
2. Стремление к сохранению стабильности группы усиливает необходимость единообразного поведении соблюдения норм.
3. Общие представления, возникающие в результате жизни в группе. Принадлежность к группе влияет на то, как член группы представляет себе некоторые ситуации или отдает предпочтение определенным общим ценностям. Существует групповая избирательность восприятия.  
   Именно под влиянием таких представлений поведения человека, принадлежащего определенной группе, приобретает единообразие.
4. Подражание другим членам. В этой мере, в какой данная группа привлекательна для данного индивида, он старается подражать другим. Это подражание поддерживается потребностью в принадлежности к группе и потребности (подражание сильнее, если группа привлекательна для индивида).
5. Страх перед санкциями имеет тот же характер. Чем сильнее привлекательность группы, тем больше страх перед санкциями.

     Принято считать, что чем более сплоченной является группа, тем выше эффективность  ее работы. Однако далеко не всегда данная закономерность является универсальной. Зависимость между сплоченностью  группы и производительностью ее членов будет определяться также тем, насколько нормы поведения, принятые в группе, нацелены на достижение высоких результатов ее работы. Например, если неформальные нормы и правила, сложившиеся в коллективе (эти нормы могут даже в большей мере определять поведение людей, чем формально установленные нормы и правила работы), допускают нерациональное использование рабочего времени, брак в работе, присвоение коллективной собственности в личных целях и если при этом такие нормы устраивают большинство членов коллектива, то усиление сплоченности членов подобной группы вряд ли будет сопровождаться повышением эффективности работы.

     Таким образом, когда сплоченная группа имеет  цели и задачи, которые согласуются  с организационными ожиданиями, она  демонстрирует высокую производительность.

     Если  же сплоченные группы имеют цели и  задачи, не согласующиеся с организационными ожиданиями, то уровень их производительности падает до низкой оценки. В группах  с высокой степенью сплоченности действия их членов более схожи между  собой, чем в менее сплоченных группах, Это вполне согласуется  с мнением, что сплоченные группы оказывают более сильное влияние  на участников группы, независимо от уровня их производительности [2].

     Таким образом, необходимо позаботиться не только о сплоченности групп, но и о выработке таких норм поведения, которые в максимальной степени способствовали бы обеспечению их эффективной работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Группа  — это союз двух и более людей, объединившихся вместе, чтобы достичь  конкретных целей.

     Наиболее  часто люди объединяются в группы, чтобы удовлетворить свои потребности  в усилении власти, обеспечении безопасности, самоуважении, общении, получении определенного  статуса.

     Группы  могут быть формальными или неформальными. Формальные группы — это те, которые  предусмотрены в структуре организации  для выполнения конкретных задач. Неформальные группы создаются для удовлетворения социальных потребностей и общения  людей. Они оказывают существенное влияние на поведение людей в  организации и эффективность  ее работы, подчас не менее важное, чем  группы, формально предусмотренные  в организационной структуре.                                     

     Каждая  группа формируется и развивается  по-своему. Вместе с тем в развитии различных групп могут быть выявлены некоторые общие закономерности. Группа как подсистема более общей  системы — организации — определяется ее особенностями: стратегией развития организации, организационной структурой, формально установленными в организации  нормами и правилами, имеющимися в распоряжении организации ресурсами, принятой системой подбора персонала, организационной культурой.

     Эффективность работы группы зависит от возможностей ее членов — их способностей и личностных качеств. Осуществляя анализ и прогнозирование  эффективности работы в группе, необходимо учитывать ее структуру (формальное лидерство, роли, нормы, статус, размер группы и ее состав), а также специфику  задач, которые приходится решать данной группе.    

     Принято считать, что чем более сплоченной является группа, тем выше эффективность  ее работы. Кроме того, зависимость  между сплоченностью группы и  производительностью ее членов определяется тем, насколько принятые нормы поведения  в группе нацелены на достижение высоких результатов ее работы. 

Список  использованной литературы 

1. Зайцев  Л.Г. Организационное поведение [Текст] : Учебное пособие / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М. : Экономистъ, 2005 – 35 с.
2. Зельдович Б.З. Организационное поведение [Текст] : Учебное пособие для студентов вузов / Б.З.Зельдович. – М. : Аспект Пресс, 2008 – 49 с.
3. Карташова Л.В. Организационное поведение [Текст] : Учебное пособие / Л.В.Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – М. : ИНФРА-М, 2001 – 89 с.