Позитивное отношение к жизни как основа управленческого потенциала личности

Позитивное отношение к жизни

Что это значит — «позитивно относиться к жизни»?

«Да чего тут разъяснять» — скажут многие. Все очень просто – радостней смотри на жизнь, будь веселым, всегда в настроении – и всех делов.

На первый взгляд это действительно просто. Но почему тогда не каждому это удается? Почему не все люди относятся к жизни позитивно?

Все дело в препятствиях. В преградах и барьерах на нашем пути. Вернее, не в них, а в нашей реакции на них.

• Проблемы бывают у всех

Просто очень многие воспринимают их как какое-то наказание, как что-то фатальное, чуть ли не как «Божью кару». И начинают себя соответственно вести – падать духом, вешать нос, впадать в уныние – делая свою жизнь и жизнь окружающих просто невыносимой. «Да за что мне это?» «Когда же это все закончится?», «Почему именно я?» — часто слышим мы от них. И таких людей большинство среди нас. Их легко узнать по хмурым и серым лицам, потухшим взглядам, опущенным головам и отсутствию улыбки. Знакомая картина?

А есть и другая категория. У них тоже в жизни случаются проблемы и неприятности, но только они относятся к ним по-другому. Эти люди привыкли рассматривать ПРЕПЯТСТВИЯ на пути к мечте как новую ВОЗМОЖНОСТЬ. Возможность роста! Преодолеть барьер – значит стать сильнее и перейти на другой уровень. Такие люди верят в свои силы и идут к своей цели, несмотря ни на что!

Вот это и есть позитивное отношение к жизни – с легкостью справляться с жизненными трудностями. Принимая его в свою жизнь и делая такое отношение своей привычкой, вы избегаете беспокойства, страхов, негативных реакций и привлекаете положительные перемены, счастье и успех.

Вы совершаете переход на яркую сторону жизни, оптимистичней смотрите на жизнь и верите в благополучное завершение любой ситуации. Согласитесь, такое отношение к жизни заслуживает развития и закрепления в сознании

Позитивное мышление – это ваше психическое отношение к жизни, самому себе, происходящим событиям и событиям, которые только должны произойти. Это ваши хорошие мысли, слова и образы, являющиеся источником личностного роста и успеха в жизни. Позитивное мышление, это ожидание счастья, радости, здоровья, успешного завершения любой ситуации и принимаемых решений. Независимо от того, что вы ожидаете, это приходит к вам.

Но не каждый принимает и верит в позитивное мышление. Некоторые считают это бессмысленным и просто насмехаются над людьми, которые соглашаются с принципами позитивного мышления. Но среди людей, принимающих его, не так много тех, кто знает, как использовать позитивное мышление для получения результатов. В любом случае, внимание к этой теме только возрастает, об этом свидетельствуют и многочисленные книги, лекции и курсы о позитивном мышлении.

Как часто вы слышали слова: «Думай позитивно!»? Так обычно говорят людям, которые плохо себя чувствуют или беспокоятся. Многие не воспринимают эти слова всерьёз, поскольку не знают, что позитивное мышление действительно полезно и эффективно. Много ли людей вы встречали, которые знают, что такое позитивное мышление?

 

        3.2 Как позитивное отношение к жизни влияет  на  управленческий потенциал и, непосредственно, на работу?

 

Не менее 85-ти процентов вашего  будущего успеха на работе, согласно суждениям психолога Сиднея Журарда, определяется вашим отношением к миру вокруг и вашими личностными качествами. Вами осуществляемый  прогресс, ваши шансы на боле высокую зарплату и скорое продвижение, во многом определяются тем, насколько  вы можете нравиться окружающим людям, и как много эти люди готовы вам дать положительного.

Люди оптимистичного, а местами весёлого склада всегда пользуются наибольшим успехом и уважением, а не те, кто жалуется постоянно н судьбу и критично смотрит на окружающий мир. Одним из более важных факторов  успеха в карьере является умение ладить с людьми. И ваша зарплата, и ваша должностное повышение  в большой степени зависят от сотрудничества с людьми на любой карьерной стадии.

Хорошим игрокам командного плана обычно свойственны приветливость, дружелюбное расположение и готовность в каждую минуту  прийти на помощь своим коллегам. С людьми такого характера приятно провести время, совместно потрудиться и помочь во всевозможных начинаниях.

 

Важным измерителем того, насколько человек позитивен, следует считать  тот аспект, как вы себя ведёте в стрессовых ситуациях. Именно перед обличием невзгод и неприятностей демонстрируете вы себе самому и окружающем своё нутро, свой эмоциональный настрой.

 Существуют несколько советов для того, чтобы повысить свою жизнерадостность и позитивное отношение к жизни:

1. Заведите дневник благодарностей и каждый день пишите в нем. Поблагодарите человека и ситуацию, которая была полезна и приятна вам в текущий день.

2. Создайте ежедневник побед. Он схож с дневником благодарностей, но в нем, записывайте маленькие и большие победы, сделанные вами в текущий день.

3. Как минимум 30 минут в день, занимайтесь медитацией.

4. Каждый день визуализируйте свои мечты! Уделяйте немного времени своим мечтам, представьте, что вы их уже достигли и стоите на вершине успеха.

5. Следите за своим здоровьем. Постоянно занимайтесь спортом. Правильное раздельное питание и своевременный отдых залог позитивного отношения к жизни.

6. Пользуйтесь позитивными высказываниями и читайте позитивные цитаты и афоризмы.

7. Следите за своими движениями и позами: сидите ровно, широко и открыто улыбайтесь, ходите с приподнятой головой и ровной спиной, дышите полной грудью. Попробуйте сделать это прямо сейчас и у вас тут же поднимется настроение.

8. Учитесь контролировать свои эмоции. Негативные мысли приводят к негативным эмоциям. Это сигнал, что пора поменять ход своих мыслей в позитивное русло.

9. Чаще общайтесь с позитивными и открытыми людьми.

10. Неудача — это здорово. Посмотрите на свои неудачи с позитивной стороны, как бесценный опыт. Все мы люди и все мы ошибаемся и терпим неудачи.

 

4. Исследование  управленческого потенциала  студентов (тестирование)

 

Инструкция. На предложенные 14 вопросов следует давать ответы в форме «да» (+) и «нет» (-). Для этого в бланке ответов рядом с номером утверждения проставьте один из указанных ответов. Далее следует указать все стандартные требования к методикам опросного типа.

 

 

Опросник

1. Охотно ли вы беретесь  за управленческие задачи, не  имеющие типовых схем решения?

2. Трудно ли вам отказаться  от тех приемов управления, которыми  вы пользовались, работая на более  низкой должности?

3. Долго ли вы оказывали  предпочтение ранее возглавляемому  вами подразделению, уйдя на повышение?

4. Стремитесь ли к выработке  универсального стиля управления, подходящего для большинства  ситуаций?

5. Умеете ли вы относительно  безошибочно дать целостную оценку  своим подчиненным (руководителям  более низкого ранга), квалифицировать  их как сильных, средних или  слабых руководителей?

6. Легко ли вам выйти  за рамки личных сомнений или  антипатий в кадровых назначениях?

7. Считаете ли вы, что  универсального стиля управления  не существует и нужно уметь  сочетать различные стили в  зависимости от специфики управленческих  ситуаций?

8. Считаете ли вы, что  вам легче избежать конфликта  с вышестоящим руководством, чем  с подчиненными?

9. Хочется ли вам сломать  стереотипы управления, сложившиеся  в возглавляемом вами подразделении?

10. Часто ли оказывается  верным ваше первое интуитивное  впечатление о качествах человека  как руководителя?

11. Часто ли вам приходится  объяснять неудачи в управлении  объективными неблагоприятными  факторами (нехватка жилья, перебои  в материально-техническом снабжении  и т. п.)?

12. Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы  вам не хватает времени?

13. Считаете ли вы, что  если бы имели возможность  чаще бывать на объектах, то  эффективность вашего руководства  значительно повысилась бы?

14. Предоставляете ли вы  подчиненным, которые являются более  сильными руководителями, значительно  больше полномочий и самостоятельности  в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют  один и тот же должностной  статус?

 

 

Ключ обработки и интерпретация

Для обработки результатов исследования применяется следующий ключ: 

№	Да	Нет	№	Да	Нет
1	1	0	8	0	2
2	0	1	9	1	0
3	0	1	10	1	0
4	0	2	11	0	2
5	2	0	12	0	1
6	1	0	13	0	2
7	1	0	14	2	0

 

 

Максимальное количество баллов равно 20 и свидетельствует о высоком управленческом потенциале руководителя.

Дифференцированные управленческие потенциалы руководителей расположены в следующих диапазонах:

1-6-низкий;

7-13 - средний;

14-20 - высокий.

 

Тестирование проводилось среди студентов 1 курса Института Экономики и Управления (в составе 50 человек)

В результате мы получили следующие данные:

15 из 50 человек  имеют высокий управленческий  потенциал

25 из 50- средний

10 – низкий

На основе полученных результатов можно сделать вывод, что управленческий потенциал студентов первого курса достаточно на хорошем уровне. Тем, кто имеет низкий потенциал, необходимо работать над собой, всяческим образом развивать свой управленческий потенциал.

В связи с этим существуют некие планы потребностей в развитии управленческого потенциала, они включает  диапазон заранее определенных форм и методов обучения с учетом возможностей (финансовое состояние, потребность в совершенствовании управленческой структуры и развитии менеджеров, отношения руководства к развитию управленческого потенциала своего персонала, т.п.) в организации.

 

                                                 Заключение

 Итак, для того чтобы человек на своем предприятии мог достичь уровня менеджера благодаря своим качествам ему необходимо как можно ярче проявлять себя в деятельности организации, так как организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.

 

 Можно сказать, что в современных экономических условиях для каждой организации большое значение имеет регулярный анализ кадрового потенциала ее сотрудников. Данный анализ необходимо проводить не только для формирования грамотной политики в области кадров, но и с целью психологического воздействия на персонал, его мотивации к дальнейшему развитию и самореализации. А основой управленческого потенциала, безусловно, является позитивное отношение к жизни, поэтому нужно всяческим образом уделять на это больше внимания.