Разработка бизнес-планов инвестиционных проэктов с помощью специализированного программного обеспечения

2.3 Создание  бизнес-плана  ООО «Рио» с  помощью программы Project Expert

2.3.1 План  продаж и план производства  в системе Project Expert ООО «Рио»

    Программа  Project Expert позволяет рассчитать показатели необходимые для сравнительного анализа инвестиционного проекта ООО «Рио». Также можно спроектировать структуру капитала предприятия и оценить стоимость бизнеса. Project Expert не требует ни глубокого знания математики, ни умения программировать – необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

    Работа  с системой на разных стадиях разработки и реализации инвестиционного проекта  может быть описана в виде следующих  основных шагов: построение модели компании и ее экономического окружения в рамках проекта ее развития; определение потребности в финансировании проекта во времени; разработка стратегии финансирования; анализ прогнозируемых финансовых результатов; бизнес-планирование и создание бизнес-плана – документа, содержащего текстовую часть, графики и диаграммы; анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.

    Непосредственно, переходим к главному окну программы, где предоставлены разделы создания бизнес-проекта, как показано на рисунке №1.

     Рисунок №1- Разделы бизнес-проекта  
 
 
 
 
 
 
 

    Система Project Expert позволяет в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании необходимо ввести исходные данные: дату начала и длительность проекта, перечень планируемых к выпуску продуктов и услуг многоуровневую структуру компании вплоть до каждого подразделения и товара, а также финансовое  состояние на момент начала проекта – детальное описание ее активов и пассивов в агрегированном балансе.

Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования.

    Для занесения данных необходимо выбрать  директорию «Операционный план». В  ней необходимо открыть окно «План  сбыта»,  где существует возможность  планирования графика сбыта и цены продукции, как показано на рисунке №2. Чтобы смоделировать ее в программе, необходимо ввести список продуктов и предлагаемый объем его продаж. Система позволяет учесть дополнительную информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении всего проекта. В процессе разработки стратегии продаж  в Project Expert учитываются факторы времени, такие, как: время реализации продукта (услуги), время задержки платежа после поставки продукции, а также условия оплаты продукта ил услуги потребителя (по факту, с предоплатой или в кредит).

     Рисунок №2 – План сбыта продукции 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    При моделировании в Project Expert производственной деятельности предприятия достаточно ввести в систему данные о продукции, объемах ее производства, о количестве и стоимости сырья и материалов, о затратах на персонал  в соответствии с существующей структурой производства, об общих издержках на производство, управление, маркетинг и т.п., как представлено на рисунке №3.

     Рисунок №3 – План управленческого  персонала 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Система позволяет описать график производства и различные виды издержек, связав сложной математической зависимостью выбранные параметры финансовой модели предприятия, например, при моделировании объема производства продукта, исходя из возможностей предприятия и прогнозной емкости рынка. Затраты ООО «Рио» можно проследить на рисунке №4. 

 Рисунок №4 – Общие издержки ООО  «Рио» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3.2 Календарный  план разработки бизнес-проекта  ООО «Рио» 

    При разработке бизнес-плана составляются техническое задание и календарный  план (график работ). При разработке бизнес-плана консалтинговыми фирмами  эти документы составляются письменно  и согласовываются сторонами (заказчиком и исполнителем). При разработке бизнес-плана сотрудниками фирмы допускается не оформлять данные документы, но нужно согласовать между руководителем и специалистом основные параметры, определенные в данных документах.

      Календарный план должен содержать перечень всех этапов осуществляемой работы с планируемыми датами их начала и окончания. Особенно важны ключевые показательные даты окончания особо значимых этапов. (Рисунок №5). 

      Рисунок №5 – Календарный план

    Производственный  план может быть сформирован  системой автоматически в зависимости  от планируемых объемов сбыта. Project Expert позволяет установить зависимость плана производства  и от иных факторов, например, от мощностей используемого производственного оборудования. 

2.3.3 Финансовое положение ООО «Рио»

    Данный  раздел включает финансовые результаты работы ООО «Рио», включая баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о денежных потоках. Отчет о прибылях и убытках представлен на рисунке №6. Данная информация берется из внешней финансовой отчетности предприятия. Желательно привести краткие комментарии к отчету, из которых будет видно, какие события повлияли на  полученные финансовые результаты в каждый представленный год. Комментарии должны пояснять изменения в объеме продаж, валовой, операционной, чистой прибыли и т.д. Это дает возможность понять объемы финансовых операций предприятия. 

      Рисунок №6 – Отчет о прибылях и убытках  ООО «Рио»

    Сформированный  отчет, в программе  Project Expert, показывает все плюсы и минусы созданного проекта ООО «Рио». Анализируя статьи отчета о прибылях и убытках, видно, что данное предприятие развивается и во втором полугодии получает свою первую прибыль (1263477,97).  

Заключение 

    Планирование  развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Использованный в курсовой работе метод имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход, является эффективным и адекватным решением всех поставленных задач. Имитационное моделирование позволяет проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения. С их помощью существует возможность проверить различные идеи и предложения относительно развития бизнеса, а также проанализировать последствия их реализации. Модель представлена в виде движения денежных средств (Cash-Flow).

Названные подходы положены в основу аналитической  системы Project Expert.

    Проанализировав все возможности программы, необходимо отметить, что данный специализированный продукт идеально подходит для разработки бизнес-планов инвестиционных проектов и в частности проекта ООО «Рио». Программа Project Expert позволила проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать, оптимальны путь развития ООО «Рио», определила потребность предприятия в денежных потоках, подобрала оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценила запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрала варианты производства, закупок и сбыта, а также вела контроль за реализацией проекта. Актуальность курсовой работы полностью раскрыта в процессе моделирования ООО «Рио». Важность и необходимость специализированного программного обеспечения для работы бухгалтера не ставится под сомнение.