Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2011 в 12:11, курсовая работа
Задача курсовой работы расчет потребности в инвестициях и решения вопроса о целесообразности внедрения КИС в организацию.
Цель обеспечить внедрение КИС в организацию при минимальных затратах. Повысит производительность труда и эффективность работы персонала.
Введение
Глава 1. Выбор и внедрение автоматизированных информационных систем
1. 1. Преимущества от использования
1. 2. Выбор и внедрение системы
1. 3. Основные ошибки и факторы успеха при выборе и внедрении
Глава 2. Внедрение корпоративной информационной системы в организацию ООО "Оргсервис" 2.1. Характеристика предприятия Подсистемы кис организации ООО "Оргсервис"
2.3. Платформа для внедрения кис в фирму ООО "Оргсервис"
Глава 3. Расчет потребности в инвестициях для внедрения кис в организацию ООО "Оргсервис"
3.1. Инвестиции на базовую конфигурацию 35
3.2. Инвестиции на приобретение аппаратных, технических средств и прочие расходы 37
Заключение 39
Список использованной литературы 42
Таблица 3.4.
Затраты на обучение
№ |
Должность | К-во
часов |
К-во
чел. |
Итого
час |
Оплата за 1ч
обучения, р |
Сумма руб. | ||
1 | Генеральный директор | 3 | 1 | 3 | 150 | 4500 | ||
3 | Главный бухгалтер | 3 | 1 | 3 | 4500 | |||
4 | Диспетчера | 3 | 1 | 3 | 4500 | |||
5 | Кассир | 3 | 1 | 3 | 4500 | |||
ИТОГО | 150 | 18000 |
Таблица 3.5.
Итого потребность в инвестициях
Расходы на базовую конфигурацию | Расходы на адаптацию | Расходы на приобретение аппаратных средств | Затраты на обучение | Итого, руб. |
116935.6 | 3400 | 133928 | 18000 | 254463.6 |
На рынке мелких фирм по сути единственным и лучшим решением является «1С:Предприятие». Эта самая дешёвая система на рынке, которая имеет много поставщиков, которые занимаются её внедрением и настройкой. Несмотря на то, что сама система стоит относительно немного, настройка под конкретную организацию может обойтись значительно дороже. Иногда в 5 – 10 раз дороже, чем сама система. [13]
Заключение
Компания, собирающаяся внедрить компьютерную систему управления ресурсами предприятия, как правило, дает следующую установку: система должна начать действовать как можно скорее, в срок и в рамках бюджета. Но выбрать правильную систему, способную дать максимальный эффект сложно.
Некоторые организации избегают внедрять подобные системы, опасаясь, что ее не будут использовать, а если будут, то неэффективно. Эти опасения вполне оправданны. Проекты по внедрению систем и в самом деле терпят неудачу, даже в компаниях с эффективным в остальных отношениях управлением. В тех же случаях, когда все идет более или менее нормально, зачастую не выполняются сроки начала промышленной эксплуатации и не удается остаться в рамках выделенного бюджета.
Преимущества от использования информационных систем в управлении очевидны: сокращаются производственные затраты, уменьшаются сроки выполнения заказов. Но для оценки эффективности возможные выгоды от внедрения необходимо сравнить с совокупной стоимостью владения – основным показателем оценки эффективности внедрения информационных систем.
Правильное
и грамотное внедрение
На рынке существует немало систем автоматизации. Эти системы различаются как по функциональности, так и по совокупной стоимости владения. Для крупных фирм, на наш взгляд, оптимальным выбором является решение «mySAP Business Suite» корпорации SAP, которой конкуренцию пытается создать Oracle, которая пока слабо адаптирована под отечественные условия. Эти фирмы называют «динозаврами» на рынке, они разрабатывают решения уже свыше 30 лет, и пошатнуть их позиции другим конкурентам будет сложно, тем более что они последние 3 года занимаются покупкой своих слабых конкурентов с их новыми перспективными решениями.
Проблемы
адаптации иностранных
Конкуренция на рынке для средних организаций очень заметна. До недавнего времени борьба за рынок велась между десятком небольших отечественных и зарубежных небольших фирм. Однако в последнее время корпорация Microsoft стала интересоваться различными сферами программного обеспечения, в том числе и решениями для бизнеса, создав отдел Business Solution. В начале появление компьютерного гиганта на рынке покупкой 2 года назад компании Axapta, никак не беспокоило отечественных производителей, все думали что компьютерный гигант составит конкуренцию SAP, но неожиданно Microsoft пришел на рынок средних по размеру клиентов, предлагая лучший по соотношению «цена/качество» товар и вызывая панику у своих конкурентов.
Интересоваться средним рынком стали и компании разрабатывающие решения для крупных организаций в связи с острой конкуренцией в Европе, а так же с тем что рынок крупных организаций не такой большой как средних. Для сокращения затрат на внедрение крупнейший поставщик ERP системы SAP в Европе – Siemens Business Solution, дочерняя компания концерна Siemens перенесла некоторые подразделения своей фирмы из Германии в Россию (в Москву, Санкт – Петербург и Воронеж) открыв на базе Воронежского Госуниверситета свой учёбный центр. Теперь информация о деятельности крупнейших организаций Европы поступает по защищенному интернет каналу в Воронеж, где обрабатывается под запросы системы SAP, и таким же образом отсылается обратно.
На рынке мелких фирм по сути единственным и лучшим решением является «1С:Предприятие». Эта самая дешёвая система на рынке, которая имеет много поставщиков, которые занимаются её внедрением и настройкой. Несмотря на то, что сама система стоит относительно немного, настройка под конкретную организацию может обойтись значительно. Иногда в 5 – 10 раз дороже, чем сама система.
Список использованной литературы
Приложения
Информация о работе Корпоративная информационная система организации ООО «Оргсервис» г. Краснодара