Внутрифирменное планирование как важнейшая функция внутрифирменного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 09:12, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – отразить специфические особенности внутрифирменного планирования на предприятиях торговли как метода управления хозяйственной деятельностью.
Для достижения названной цели необходимо решить ряд задач:
– раскрыть сущность внутрифирменного планирования как важнейшей функции современной модели управления;
– классифицировать планирование на виды;
– выявить особенности внутрифирменного планирования на предприятиях торговли;
– рассмотреть технологию внутрифирменного планирования на конкретном торговом предприятии – ООО «Альтернатива-Плюс».

Содержание работы

Введение 2
1Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления 5
1.1.Роль планирования в организации. Виды планов 5
1.2.Особенности планирования в условиях рынка 8
1.3 Характеристика процесса стратегического планирования на торговом предприятии 13
2 Практика внутрифирменного планирования хозяйственной деятельности торгового предприятия (на примере ООО «Альтернатива-Плюс») 18
2.1 Общая характеристика ООО «Альтернатива-Плюс» 18
2.2 Планирование розничного товарооборота ООО «Альтернатива-Плюс» 22
2.3 Планирование структуры товарооборота ООО «Альтернатива-Плюс» 25
2.4 Планирование издержек обращения в ООО «Альтернатива-Плюс» 28
2.5 Планирование финансов ООО «Альтернатива-Плюс» 32
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности и совершенствованию внутрифирменного планирования. 36
Заключение 39
Список литературы 41

Файлы: 1 файл

Внут фир план.docx

— 503.80 Кб (Скачать файл)

Производительность  труда в 2010 г. составила 2701,3 тыс. руб./чел., что по сравнению с 2009 г. больше на 510,2 тыс. руб./чел., это составляет 23,29%. Производительность труда торгово-оперативного персонала также увеличилась на 1290,6 тыс. руб./чел., что составляет 29,45%. Фонд заработной платы в 2010 г. составил 972,9 тыс. руб., по сравнению с 2009 г. увеличился на 83,1 тыс. руб., увеличение составляет 9,34%. Среднегодовая заработная плата в 2010 году составила 16,32 тыс. руб., по сравнению с прошлым годом она увеличилась на 1,83 тыс. руб., что составляет более 12% и оценивается как положительный аспект.

Оборотные средства предприятия в 2010 г. по сравнению с 2009 г. в общем увеличились на 36,4 тыс. руб., что составляет 8,6%. Рост прибыли от продаж в 2010 г. сопровождается некоторым повышением и снижением показателей прибыли. По основной деятельности наблюдается увеличение финансового результата, о чём свидетельствует увеличение прибыли от продаж на 3,9%. Совокупное влияние всех факторов привело к значительному увеличению чистой прибыли на 10,82%, в 2010 г. сумма чистой прибыли составила 19,84 тыс. руб..

В целом  за данный период (2009–2010 гг.) предприятие имеет тенденцию к дальнейшему развитию – расширению размеров реализации товарной продукции. Планы на будущее: Стать крупнейшей в области дистрибьюторско-логистической компанией с собственным производственным складским комплексом европейского уровня площадью свыше 5 000 м2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Планирование розничного  товарооборота ООО «Альтернатива-Плюс»

Методом расчета общего объема розничного товарооборота  торгового предприятия, используемым в ООО «Альтернатива-Плюс», является экономико-статистический метод, основанный на сглаживании данных о приросте товарооборота за ряд лет, предшествующих планируемому (2011) году (табл. 1).

 

Таблица 1. Исходные данные для сглаживания прироста объема товарооборота

Годы

Прирост товарооборота

условные обозначения

в% к предыдущему году

t

K1

4,8

t+1

K2

4,2

t+2

K3

6,0

t+3

K4

3,1

t+4

K5

5,4


 

Сглаживание производится с помощью скользящей средней для трех близлежащих  лет:

 

К1 = (К1 + К2 + К3) / 3= (4,8 + 4,2 + 6,0) / 3 = 5,0%;

К2 = (К2 + К3 + К4) / 3 = (4,2 + 6,0 + 3,1) / 3 = 4,4%;

К3 = (К3 + К4 + К5) / 3 = (6,0 + 3,1 + 5,4) / 3 = 4,8%.

 

Полученный  выравненный ряд скользящих средних  дает возможность определить среднегодовое  изменение прироста объема товарооборота:

 

Кn −  К1

∆= -------------------, (2.1)

n −1

 

где ∆  – среднегодовое изменение прироста объема товарооборота, %;

Кn –  последний показатель в ряду выравненных  средних, %;

К1 –  первый показатель в ряду выравненных  средних, %;

n – количество  показателей выравненного ряда  средних.

Имеем: ∆= (4,8 − 5,0) / (3 – 1) = −0,1%.

Значение  прироста товарооборота на планируемый  год (К6) определяется продолжением выравненного ряда средних на 2 шага вперед, т.е. начиная  от предшествующего (2009) года (t + 3), через  отчетный (2010) год (t + 4) на планируемый (2011) год (t + 5):

 

К6 = К4 + 2∆ = 3,1 + 2 · (-0,1) = 2,9%.

 

Можно предположить, что розничный товарооборот ООО «Альтернатива-Плюс» развивается по линейной функции:

 

у = а + bt, (2.2)

 

где у  – объем розничного товарооборота, руб.;

t – фактор  времени, год;

a, b –  параметры модели.

Параметры находятся методом наименьших квадратов  с помощью решения системы  нормальных уравнений вида:

 

Σy = an + bΣt

Σyt = aΣt + bΣt2 

 

Расчет  параметров модели представлен в табл. 2.

 

 

 

 

 

Таблица 2. Расчет параметров модели

Годы

Объем розничного товарооборота, тыс. руб.

Время, год (t)

yt

t2

Расчетный объем товарооборота, тыс. руб.

y – (ŷt)

–´100%

y

t

132,6

1

132,6

1

132,3

0,23

t+1

138,2

2

276,4

4

138,9

0,51

t+2

146,5

3

439,5

9

145,5

0,68

t+3

151,0

4

604,0

16

152,1

0,73

t+4

159,1

5

795,5

25

158,6

0,31

n=5

Σy = 727,4

Σt = 15

Σyt=2248,9

Σt2 = 55

Σŷt = 727,4

2,46: 5 = 0,49%


 

Решив систему  нормальных уравнений относительно параметров а и b, получаем функцию  зависимости объема розничного товарооборота  ООО «Альтернатива-Плюс» от фактора времени: ŷt = 125,74 + 6,58t.

Полученная  модель показывает, что при увеличении фактора времени на один год объем  товарооборота ООО «Альтернатива-Плюс» увеличивается в среднем на 6,58 тыс. руб.

Для того чтобы сделать вывод об эффективности  полученной модели и о возможности  ее использования для планирования объема товарооборота, необходимо определить средний процент отклонений теоретических (расчетных) значений товарооборота  от фактических, т.е. определить среднюю  ошибку прогноза. Принято считать, что  модель является эффективной и ее можно использовать для прогнозирования, если средний процент отклонений теоретических значений товарооборота  от фактических не превышает 3%.

В рассматриваемом  нами случае среднее отклонение теоретического товарооборота от фактического составляет 0,49%, что и позволило ее использовать для расчета объема товарооборота  на 2011 год:

ŷt+6 = 125,74 + 6,58t = 125,74 + 6,58 · 6 = 165,2 (тыс. руб.).

Итак, в 2011 году по сравнению с 2010 годом товарооборот ООО «Альтернатива-Плюс» должен увеличиться в действующих ценах на 2,9%

 

2.3 Планирование  структуры товарооборота ООО «Альтернатива-Плюс»

В ООО «Альтернатива-Плюс» используется одна из разновидностей метода экономико-математического моделирования – поэтапный метод планирования структуры товарооборота. При этом исходят из того, что наибольшей устойчивостью и достоверностью обладают расчеты по большим группам товаров.

На первом этапе все товары разбиваются  на укрупненные товарные группы, находится  зависимость товарооборота по укрупненной  товарной группе от общего объема товарооборота  торгового предприятия:

Zi = а  + by, (2.3)

 

где Zi –  товарооборот по i-й укрупненной  товарной группе, руб.;

у – общий  объем товарооборота торгового  предприятия, руб.

Затем укрупненные  товарные группы разбиваются на отдельные  подгруппы товаров и находится  зависимость товарооборота по подгруппе  товаров от товарооборота по укрупненной  товарной группе:

 

Kj = а  + bZi, (2.4)

 

где Kj –  товарооборот по j-й подгруппе товаров, руб.

Наконец, определяется зависимость товарооборота  по отдельным товарам от товарооборота  по подгруппе товаров:

 

Lf = a + bKj, (2.5)

 

где Lf –  товарооборот по f-му товару, руб.

При расчете  структуры товарооборота поэтапным  методом возникает необходимость  всю массу товаров разбить  на ряд товарных групп. В эти группы объединяют товары, идентичные по своему качественному составу, биологическим  свойствам, способу потребления, роду удовлетворяемых потребностей, а  также взаимозаменяемые и взаимодополняющие  товары.

На первом этапе выделяются продовольственные  и непродовольственные товары. Затем  из продовольственных и непродовольственных  товаров выделяется ряд укрупненных  товарных групп. Среди продовольственных  товаров в ООО «Альтернатива-Плюс» выделены следующие укрупненные группы, включающие товары, родственные по биологическим свойствам и характеру удовлетворяемых потребностей: продукты животного происхождения; сахар и кондитерские изделия; алкогольные и безалкогольные напитки.

Среди непродовольственных  товаров выделены следующие укрупненные  группы товаров: косметика и парфюмерия; предметы санитарии и гигиены; галантерейные  товары; прочие непродовольственные  товары.

На следующем  этапе каждую из этих укрупненных  товарных групп разбивают на более  мелкие подгруппы, в которые включают товары, более тесно связанные  между собой признаками взаимозаменяемости, сопряженности и т.п. Например, укрупненная  группа продуктов животного происхождения  разбита на следующие отдельные  подгруппы товаров: мясопродукты, жиры, молочные продукты.

Аналогичным способом разбиваются и укрупненные  группы непродовольственных товаров. Так, укрупненная группа косметики  и парфюмерии разбита на декоративную косметику, крема, дезодоранты, шампуни  и др. Такое последовательное разукрупнение  товарных групп в конечном счете  приводит к выделению отдельных  конкретных товаров.

В табл. 3 приведены данные планирования структуры товарооборота, которые рассчитаны по изложенным выше правилам.

 

 

 

 

Таблица 3 Планирование структуры товарооборота ООО «Альтернатива-Плюс» на 2011 г.

Товарные группы

Товарооборот предшествующего года, тыс. руб.

Товарооборот отчетного года, тыс. руб.

Прирост товарооборота в планируемом  году

Коэффициент эластичности, % (Эi)

Прирост товарооборота в%, (∆Тiп.г)

Товарооборот планируемого года, тыс. руб.

Продукты животного происхождения

10,4

10,9

3,38

0,89

4,8

11,3

Сахар и кондитерские изделия

43,9

46,0

3,38

0,89

4,8

47,6

Алкогольные и безалкогольные напитки

13,3

13,8

2,66

0,70

3,8

14,2

Декоративная косметика,

15,0

16,3

6,12

1,61

8,7

17,3

Крема и т.п.

12,7

13,2

2,74

0,722

3,9

13,6

Дезодоранты, туалетная вода, духи

18,9

20,5

5,97

1,57

8,5

21,7

Шампуни, мыло и т.п.

15,7

16,9

5,36

1,41

7,6

17,7

Прочие товары

21,1

21,5

1,33

0,35

1,9

21,8

Итого

151,0

159,1

3,8

-

5,4

165,2


 

Итак, рассмотренный  метод планирования структуры товарооборота  ООО «Альтернатива-Плюс» предполагает расчет товарооборота по каждой товарной группе в отдельности с последующим выходом на общий объем планируемого товарооборота.5

 

 

 

2.4 Планирование издержек  обращения в ООО «Альтернатива-Плюс»

Планирование  издержек обращения является составной  частью финансового управления ООО «Альтернатива-Плюс». В процессе планирования работники финансовой службы ООО «Альтернатива-Плюс» исходят из необходимости определения такой суммы затрат, которая позволяла бы ООО «Альтернатива-Плюс» бесперебойно и на высоком уровне осуществлять свою хозяйственную деятельность при соблюдении разумной экономии издержек обращения.

Плановая  сумма издержек обращения должна быть:

Иmin ≤  Ипл ≤ Иmax.

Только  такое соотношение плановых, минимальных  и максимальных издержек обращения  обеспечит высокую культуру обслуживания покупателей и безубыточную (или  прибыльную) работу ООО «Альтернатива-Плюс».

Работа  ООО «Альтернатива-Плюс» будет безубыточной в случае равенства между доходами и затратами:

 

Ипер + Ипост = ВД, (2.6)

 

где Ипер, Ипост – соответственно сумма  переменных и постоянных издержек обращения;

ВД –  сумма валового дохода.

Это равенство  справедливо и при использовании  относительных величин:

 

Упер + Упост = Увд, (2.7)

 

где Упер, Упост – уровень переменных и  постоянных издержек обращения в  процентах к розничному товарообороту;

Увд –  уровень валового дохода в процентах  к розничному товарообороту.

Из приведенного равенства можно рассчитать максимально  возможный уровень переменных издержек обращения. Он будет составлять:

 

Упер. max = Увд – Упост. (2.8)

 

После определения  границ, в пределах которых должны быть запланированы издержки обращения, приступают к выработке основных направлений по обеспечению в  ООО «Альтернатива-Плюс» режима экономии.

Планирование  издержек обращения происходит в  комплексной увязке с остальными экономическими показателями, такими, как валовой доход, розничный  товарооборот, прибыль. Оптимальным  принимается такой план издержек обращения, который при заданном товарообороте и принятой ценовой  политике обеспечит ООО «Альтернатива-Плюс» получение необходимого размера чистой прибыли.

Планирование  постоянных издержек обращения ООО «Альтернатива-Плюс» производится с учетом сложившегося за предплановый период темпа роста затрат.

Информация о работе Внутрифирменное планирование как важнейшая функция внутрифирменного управления