Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2014 в 19:42, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение понятия, задач, основных принципов и методов планирования.
Объектом исследования данной курсовой работы является планирование, как функция управления.
Предметом – функция планирования в системе управления организации.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи:
рассмотреть основные понятия и посылки процесса управления планированием;
рассмотреть виды планирования, рассмотреть методы планирования в организации;
раскрыть сущность стратегического и перспективного планирования;
раскрыть сущность оперативного и тактического планирования.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЕМ. 5
1.1 Сущность планирования как функции управления 5
1.2 Понятие планирования. 7
1.3. Принципы и методы планирования 8
ГЛАВА 2. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 11
2.1 Стратегическое планирование 12
2.1.1 Возможности стратегического планирования 12
2.1.2 Основные элементы стратегического плана 15
2.2 Тактическое и оперативное планирование 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
Таким образом, планирование, - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования.
Планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция:
контроль над спросом;
использование контрактных
К числу основных принципов планирования на предприятии относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность.
Следует подчеркнуть, что одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. Важно ставить стратегические цели, чтобы определить деятельность предприятия на перспективу.
В зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
Состав и величина служб
планирования на предприятии зависят
от размеров предприятия, степени централизации,
представлений о стиле
Стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.
Таким образом, использование планирования, передовых методов разработки и контроля выполнения плана - основной путь развития современного менеджмента предприятия.