Виды планирования

Виды планирования

По длительности интервала планирования:

Стратегическое  планирование – это планирование развития систем, т.е. таких операций, которые связаны с изменением в структуре, функциях, с появлением новых качественных характеристик. Тактическое планирование (или оперативное) – быстрое, в реальном масштабе времени предполагает планирование функционирования систем.

Краткосрочные (годовые) планы предусматривают выпуск продукции установленной номенклатуры при заданной технологии.

При среднесрочном планировании выпуск продукции с новыми технически достижимыми характеристиками.

Долгосрочное планирование является планом развития и носит проблемный характер с точки зрения сегодняшнего дня.

По характеру  направленности плана во времени:

Ретроспективное планирование - ориентированное на исправление просчетов, недостатков в прошлых решениях.

Перспективное планирование - ориентировано на формирование делаемых ситуаций в будущем.

С точки  зрения субъекта планирования:

Приемлемое планирование - это планирование процесса функционирования системы на основе имеющейся структуры и ее параметров, при этом цели часто подстраиваются под существующую структуру;

Оптимальное планирование - составление планов, наилучших в каком-либо смысле; математические модели оптимального планирования представляют собой постановку классической задачи оптимизации; оптимальное планирование отражает какую-либо одну сторону планируемого процесса, пусть даже самую важную, поэтому не совсем правомерно эти планы называть оптимальными.

Адаптивное планирование – динамическое планирование (планирование осуществляется на основе экспериментов с математической моделью планируемой операции, вследствие чего план совершенствуется).

По степени  знания будущего:

Детерминированное планирование - предполагает определенные значения будущего, известны значения структуры системы и модели воздействия.

Вероятностное планирование:

а) известны статистические характеристики (математическое ожидание, дисперсия) непредсказуемых составляющих  и; тогда используются методы стохастического программирования;

б) планирование по вариантам: используется, когда неопределенность весьма велика, при этом предлагается несколько вариантов будущего состояния  среды для каждого из них разрабатывается  свой детерминированный план (сведение неопределенности к детерминированной  задаче); характерно для планирования военных действий и экономического планирования;

в) игровая задача планирования возникает, когда имеются  данные только о возможных диапазонах изменения   и , применяются методы теории игр (коалиционные игры, игры с непротивоположными интересами, антагонистические игры, могут быть сведены к задачам линейного программирования);

г) скользящее планирование – эффективное средство преодоления  неопределенности в экономике; при  скользящем планировании различают  интервал и шаг планирования; если интервал, например, равен 10 годам, а  шаг – одному году, то ежегодно планирование осуществляется на 10 лет вперед, это  позволяет рационально распределять новые крупные изменения в  будущем;

д) планирование по жизненному циклу изделия.

По степени  зависимости от времени:

Статическое планирование - значения компонент вектора планируемого состояния системы не зависят от времени.

Динамическоепланирование – значения выходных координат рассчитываются для каждого момента времени.

По широте охвата:

Корпоративное планирование - для всей компании в целом.

Планирование по видам деятельности - планирование производства ковров.

Планирование на уровне конкретного подразделения - планирование работы цеха.

По обязательности выполнения:

Для директивного планирования характерна подготовка планов центром и реализация их принудительно.

Индикативному планированию свойственна скорее координация, согласование планов, решений низших звеньев системы управления, как между собой, так и с центром в интересах развития экономической системы как единого целого (присуще рыночной экономике).