Товароснабжение розничных предприятий пути рационализации

1. Мероприятие  по расширению ассортимента (например, для летнего периода актуальны  средства личной гигиены, предметы  для труда и отдыха, детские  игрушки и т.д.).

В результате внедрения данного мероприятия  произойдет прирост клиентов, соответственно увеличится товарооборот и как следствие  прибыль магазина.

2. Мероприятие  по расширению рынка сбыта  (например, открыть новую торговую  точку в районе п.Пашино, где практически не существует конкуренции).

Новый супермаркет составит огромную конкуренцию  всем существующим торговым точкам, расположенным  на данной территории, привлечет большую  часть покупателей на свою сторону, в результате чего будет получать прибыль.

3. Мероприятие  по подготовке и повышению  квалификации работников магазина (в настоящее время происходит  внедрение новых технологий, совершенствование  торгового оборудования, в результате  обслуживающему персоналу магазина  необходимо повышать свои профессиональные  знания).

Таким образом, руководство магазина направляет своих работников в учебный центр  на повышение квалификации,  в  результате у работников повышается производительность труда и соответственно, повышается годовой эффект от внедрения  данного мероприятия.

4. Мероприятие,  направленное на совершенствование  сбытовой деятельности магазина (необходимо провести рекламную  компанию данного магазина, чтобы  напомнить лишний раз покупателям  о своем магазине, привлечь новых  клиентов и. т.д.).

В результате проведенного мероприятия прирост  прибыли магазина увеличится.

5. Мероприятие,  направленное на улучшение условий  труда в супермаркете «Наш  магазин» (особенно в летних и  зимних условиях обслуживающему  персоналу магазина приходится  очень сложно работать, для этого  предлагается для улучшения этих  условий установить в магазине  усовершенствованные кондиционеры  для поддержания оптимального  температурного режима).

Облечение в трудовой деятельности торгового  персонала магазина повышает производительность труда и соответственно, повышается годовой эффект от внедрения данного  мероприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Я изучила тему и обратила внимание на следующие факты: завершающей  стадией технологического процесса движения товаров от производства до потребителей, которой подчинена  вся организационно-оперативная  деятельность предприятий торговли, является розничная продажа товаров.

     Процесс продажи товаров – процесс  торгового обслуживания покупателей, который включает следующие операции: встречу покупателя, выявление спроса, предложение и показ товара, помощь в выборе, консультацию, предложение  сопутствующих товаров, новинок, выполнение операций по взвешиванию, отмериванию, расчету за товары, упаковке и выдаче покупки, оказание дополнительных услуг.

     От  того, насколько успешно выполнены  коммерческие операции, связанные с  продажей товаров, зависит эффективность  их работы, а также бесперебойность  снабжения розничной торговой сети товарами. 

Приложение 1 
 
 

Рис.1. Схема структуры и последовательности технологического процесса в магазине «Ол Гуд» с методом продаж «через прилавок» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Приложение 2 

     Рис. 1. Функциональная взаимосвязь помещений магазина «Ол Гуд» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 3

УТВЕРЖДЕН

   решением  учредительного собрания

протокол  №1 от 01.08.2009 
 

      Директор  Надуев В.Н.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

УСТАВ 

Общества  с ограниченной ответственностью

ТЦ «Меркурий» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г.Новосибирск 2009