Розробка та удосконалення механізму забезпечення конкурентоспроможності підприємства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.12 – Чинники, що впливають на вибір конкурентної стратегії підприємства

 

Рівень впливу кожного фактору оцінюється колективом спеціалістів -експертів. У результаті застосування експертної процедури численні значення оцінок стратегій виходять як сума коефіцієнтів відносної важливості факторів впливу та експертної оцінки доцільності, адекватності та актуальності стратегії, яка розглядається (формула 1.1):

Zj=∑lij×Lij      (1.1)

де  Zj – оцінка стратегії;

Lij – ступінь впливу i-ого  фактору на успішність j-ої стратегії;

Lij – експертна оцінка  доцільності і важливості j-ої  стратегії за наявної економічної  ситуації: i=1,…n; j=1,…m (n – кількість  факторів впливу, m - кількість стратегічних варіантів [10].

На основі отриманих значень доцільно побудувати таблицю  пріоритетів альтернативних стратегій і, як результат, сформувати концепцію розвитку підприємства, яка враховуватиме рейтинг стратегії (за 10-ти бальною шкалою), цілі, час реалізації, об’єм ресурсного забезпечення.  Приклад варіантів альтернативних стратегій наведено в таблиці 1.2.

 

Таблиця 1.2 – Варіанти стратегії розвиту підприємства

№	Варіанти стратегії	Рейтинг стратегії	Цілі стратегії	Час реалізації	Необхідні ресурси
1	Стратегія диференціації	3	Диференціація товару з метою збільшення кількості покупців	1-3 місяці	Рівень ресурсного забезпечення визначається з урахуванням специфіки діяльності підприємства
2	Інноваційна стратегія	1	Підвищення конкурентного статусу продукції підприємства	1 рік
3	Стратегія ринкового лідера	2	Розширення загального місткості ринку внаслідок пошуку нових потреб і залучення нових груп споживачів	1 рік

 

 

У верхніх позиціях таблиці розміщують найбільш пріоритетні стратегії. Відбір стратегії відбувається шляхом вимірювання в витратах з можливостями ресурсного забезпечення. В результаті формується концепція комбінованого варіанту як сукупність декількох стратегій [10].

Отже, сутність сучасного розуміння стратегії розвитку підприємства проявляється у вирішенні головного завдання стратегічного управління, а саме уникнення загроз або використання як існуючих, так і майбутніх неочікуваних можливостей на користь бізнесу. В результаті цього, основу конкурентної стратегії та успіх її реалізації забезпечує ряд принципів:

1. активність стратегії, направлена на зміну середовища в своїх інтересах;стверджуючий характер – оцінка можливостей розвитку в режимі реального часу з метою передбачення виникнення загроз;
2. комплексна, системна оцінка умов діяльності підприємства, цільових орієнтирів як результату взаємодії макро- та мікросередовища;
3. найбільш повне використання конкурентних переваг підприємства. Нейтралізація його слабких сторін та сильних сторін конкурентів;
4. регулювання витрат та їх оптимізація як ключовий фактор отримання конкурентних переваг;
5. збалансованість основних стратегічних детермінант – фінансово-економічної стійкості та інновацій в рамках комплексної стратегії розвитку;
6. моніторинг внутрішнього та зовнішнього середовища, а також результатів реалізації минулої та поточної стратегії;
7. наукова обґрунтованість та адекватність стратегічних рішень [58].

Таким чином, пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємства варто вести одночасно за кількома спектрами його діяльності, де позиції найбільш сильні або можуть стати такими при виборі правильного стратегічного курсу.

 

 

Висновки до розділу 1

 

 

Конкурентоспроможність підприємства є одним із ключових критеріїв оцінки ефективності його діяльності.

Міжнародна конкурентоспроможність – це здатність підприємства ефективно здійснювати свою діяльність на зовнішньому ринку, а також можливість досягнення ефективної фінансово-господарської, зовнішньоекономічної діяльності та лідируючих позицій в умовах жорстокого конкурентного середовища.

Управління конкурентоспроможністю підприємства повинно сприяти покращенню основних характеристик стану підприємства та підвищувати конкурентоздатність його продукції на світовому ринку.

Необхідно підкреслити, що для забезпечення стійких конкурентних позицій на світовому ринку, підприємству, перш за все, необхідно володіти конкурентним перевагами на національному ринку, вправно використовувати всі свої ресурси та можливості.

Запорукою успішного функціонування підприємства є формування стратегії його розвитку. Конкурентна стратегія – це спосіб забезпечення стійких конкурентних переваг підприємства шляхом конкурентної боротьби, задоволення різноманітних потреб споживачів краще, ніж це роблять конкуренти.

Загальну стратегію підприємства варто формувати шляхом поєднання ряду конкретних стратегій. Варто зазначити, що нові підходи до стратегічного планування повинні ґрунтуватися на баченні майбутнього підприємства та узгоджуватися з його цілями. Чітко сформована та аргументована стратегія розвитку підприємства дає можливість визначити стратегічні цілі для управлінців та способи їх досягнення, уникнути ризиків, раціонально розпоряджатися ресурсами тощо.

Таким чином, пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємства варто вести одночасно за кількома спектрами його діяльності, де позиції найбільш сильні або можуть стати такими при виборі правильного стратегічного курсу. Саме від того, наскільки правильною та доцільною буде обрана стратегія, залежить високоефективна господарська діяльність та конкурентоспроможність підприємства.

РОЗДІЛ 2

ОЦІНКА СТРАТЕГІЇ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ ДП МОУ «КОНОТОПСЬКИЙ АВІАРЕМОНТНИЙ ЗАВОД «АВІАКОН»»

2.1 Аналіз фінансово –  господарської діяльності підприємства

 

 

Державне підприємство Міністерства оборони України «Конотопський авіаремонтний завод «АВІАКОН»» (далі ДП КАРЗ «АВІАКОН») є спеціалізованим підприємством з ремонту військової авіаційної техніки, засноване у 1931 році [42]

ДП КАРЗ «АВІАКОН» входить до складу державного господарського  об’єднання Концерн «Авіавоєнремонт», що належить до сфери управління Міністерства оборони України. Концерн «Авіавоєнремонт» був створений     7 червня 2005 р. за наказом Міністра оборони України № 310. До його складу увійшли 8 державних авіаремонтних підприємств Міністерства оборони України. Місце ДП КАРЗ «АВІАКОН» в загальній структурі авіаційно-ремонтної галузі України зазначене на рисунку 2.1 [42].

Діяльність концерну спрямовано на створення та розвиток єдиного комплексу підприємств авіаційно-ремонтної галузі, який зобов’язаний забезпечити відновлення льотної придатності, модернізацію авіаційної техніки, що знаходиться на озброєнні Збройних Сил України, інших силових відомств різних країн світу.

Варто зазначити, що підприємство здійснює свою діяльність в рамках єдиної нормативно-правової бази з ремонту військової авіаційної техніки. У поєднанні з науково-технічними, технологічними, виробничими і комерційними інтересами учасників, підприємство функціонує з метою підвищення ефективності реалізації державних та цільових програм Міністерства оборони України, а також спільних науково-технічних, інвестиційних, виробничих, маркетингових та інших проектів учасників Концерну [42].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 – Структура авіаційно-ремонтної галузі України

 

Отже, безумовним є те, що місією підприємства є забезпечення високоякісного ремонту авіаційної техніки.

Діяльність підприємства спрямована на подальший його розвиток, одержання прибутку на вкладений капітал, як усередині України, так і за її межами. Отже, філософія фірми полягає у наступному:

1. в бізнесі – забезпечення росту прибутку і доходів власників при створенні умов стабільного розвитку підприємства;
2. в задоволенні потреб споживача – як головного критерію оцінки результативності та ефективності системи менеджменту якості та діяльності підприємства в цілому;
3. у впливі на суспільство – щоб суспільство признавало діяльність підприємства корисною для себе;
4. у забезпеченні належних умов праці та рівня життя персоналу [41].

Відповідно до класифікації видів економічної діяльності основними напрямками діяльності ДП КАРЗ «АВІАКОН» є:

• капітально-відновлювальний ремонт, переобладнання і модернізація вертольотів Мі-17, Мі-8, Мі-24, Мі-35, Мі-26, Мі-2 усіх модифікацій;
• ремонт агрегатів вертолітного, приладного, спеціального і радіоелектронного оснащення;
• дослідження технічного стану вертольотів у місцях, де вони експлуатуються;
• подовження міжремонтних ресурсів;
• виготовлення засклення вертольотів Міля усіх типів і модифікацій;
• виготовлення гумовотехнічних виробів для агрегатів вертольотів;
• навчання, перенавчання і підвищення кваліфікації авіаційного персоналу замовника [41].

Під час проведення капітального ремонту вертольотів, на вимогу замовника, ДП КАРЗ «АВІАКОН» комплексно забезпечує наступними видами робіт з модернізації:

• оригінальна технологія динамічного балансування несучого і рульового гвинтів вертольотів, яка забезпечує зниження рівня вібрації і значно підвищує точність застосування засобів ураження;
• цифрова система записів параметрів вертольотів;
• модернізація вертольотів під встановлення двигунів, які мають покращені характеристики потужності;
• встановлення оснащення для застосування вертольотів за вимогами ICAO і НАТО;
• адаптація вертольотів відповідно до вимог замовника;
• захист фюзеляжів вертольотів від корозійних ушкоджень;
• подовження життєвого циклу вертольотів [41].

ДП КАРЗ «АВІАКОН» активно працює за миротворчими програмами. Надійність вертольотів, що відремонтовані і переобладнані під особливі умови експлуатації, неодноразово відзначалося керівництвом миротворчих місій ООН.

На сьогоднішній день ДП КАРЗ «АВІАКОН» є повноправним членом світової авіаційної спільноти. Продукція підприємства відома в Україні і далеко за її межами. Дотримуючись у своїй діяльності головної концепцій, а саме забезпечення високої якості, надійності та довговічності відновлених вертольотів, подальше вдосконалення  виробничих і технологічних процесів, завод протягом своєї діяльності завоював репутацію одного з провідних підприємств в області капітально-відновлювального ремонту авіатехніки [42].

За умов переходу економіки України до ринкових відносин, суттєвого розширення прав підприємств у галузі фінансово-економічної діяльності одним із головних напрямів аналітичної роботи будь-якого підприємства є деталізована оцінка фінансового стану його діяльності [26].

На основі опрацьованих річних звітів ДП КАРЗ «АВІАКОН» за період 2007-2011 рр. доцільно побудувати зведену таблицю фінансових коефіцієнтів. Таблиця наведена в додатку В. Динаміка показників, наведених у даній таблиці, свідчить про посилення позитивних тенденцій у більшості сфер діяльності підприємства.

Для більш точної оцінки фактичного фінансового стану та господарської діяльності підприємства проаналізуємо динаміку основних груп показників діяльності ДП КАРЗ «АВІАКОН» за період 2007-2011 рр.

Важливим напрямом загальної оцінки фінансового стану суб’єктів господарювання є аналіз їх майнового стану за інформацією бухгалтерського балансу. Показники майнового стану підприємства відображають загальну вартісну оцінку активів, які перебувають на балансі підприємства. Зростання цього показника свідчить про збільшення майнового потенціалу підприємства (рис. 2.2) [26].

Як видно з рисунку, у період з 2007 до 2011 рр. можна прослідкувати зростання частки зносу основних засобів від 54,7% до 62,0% відповідно. В той час, як темп приросту зношених основних засобів у 2009 р. становив 7,0% по відношенню до 2008 р., темп зменшення придатних основних засобів за даний період склав 9,62% (табл. В.1). Постійно зростаюча частка зношених основних засобів у загальній структурі є негативним проявом в аналізі майнового стану заводу.

 

Рисунок 2.2 – Динаміка коефіцієнтів майнового стану ДП КАРЗ «АВІАКОН» за 2007-2011 роки

 

Несприятливе майнове становище заводу пов’язане зі зменшення частки придатних основних засобів. З 2007 до 2011 рр. частка придатних основних засобів у загальній структурі зменшилася на 17,12%. Рівень основних засобів заводу у 2011 р., які придатні для ефективного використання становив 38,1%.