Розробка пакета установчих документів та бізнес-плану відкриття хірургічного кабінету одного дня

             Операційний  прибуток за 2011рік:

1 квартал  60 620 – 40 590 = 20 030 грн.

2квартал  108 830 – 34690 = 74 140 грн.

3квартал  34 420 – 34 390 =  30 грн.

4квартал  38 420 – 34 390=  4 030 грн.

За рік   20 030 +74 140+ 30+4 030 = 98 230грн.

      Чистий  прибуток до  сплати податків за 2011рік  дорівнює  98 230 гривень.

      Податок на прибуток за 2011рік (10%) дорівнює 9 823 гривні.

      Чистий  прибуток за 2011рік

1 квартал  20 030-9 823 =10 207 грн.

2квартал  74 140 – 9 823 =64317 грн.

3квартал  30- 9 823 = -9 793 грн.

4квартал  4 030-9 823= -5793 грн.

      За 2011рік:   10 207+64 317+(-9 793)+( -5 793) =58 938грн. 

       Таблиця 3.15  План доходів і   видатків за 2012рік

 

      Операційнийприбуток за 2012 рік:

1 квартал  74 247 – 36 550 = 37 697 грн.

2квартал  74 938 – 35 050 =39 888 грн.

3квартал  76 937 -  34 750 =42 187 грн

4квартал  71 838 – 35 200 =36 638 грн.

      За  рік :

37 697 +39 888 +42 187+36 638 = 155 572грн. 

      Чистий  прибуток до сплати податків за 2012рік дорівнює 155 572 грн.

      Податок на прибуток за 2012рік (10%)  дорівнює 15 558грн.

      Чистий  прибуток за 2012рік

1 квартал  37 967 -15 558 =  22 139 грн.

2квартал  39 888 -15 558 =24 330 грн.

3квартал  42 187 -15 558 = 26 628 грн..

4квартал  36 638 -15 558 =21 080 грн.

За 2012 рік: 22 139 + 24 330 + 26 628 +21 080= 94 177 грн.

       

Таблиця3.16  План доходів і  видатків за 2013рік

 
 

      Операційний прибуток за 2013рік:

1 квартал  151 360 -36 520 = 120 840 грн.

2квартал  159 800 – 36 150 = 123 650 грн.

3квартал  154 058 – 36 050 = 118 008 грн.

4квартал  152 125 – 36 040 = 116 085 грн.

      За  рік: 120 840 +123 650 +118 008 +116 085 = 478 583грн.

      Чистий  прибуток до сплати податків за 2013рік: 478 583грн.

      Податок на прибуток за 2013рік (10%) - 47 859грн.

      Чистий  прибуток за 2013рік:

1 квартал  120 840 - 47 859 = 72 891 грн.

2квартал  123 650 -47 859 = 75 791 грн.

3квартал  118 008 -47 859 = 70 149 грн.

4квартал  116 085 -47 859 = 68 226 грн.

      За 2013 рік: 72 891 + 75 791 + 70 149 + 68 226 = 217 057 грн. 

В таблиці 3.17, наведені прибутки, витрати, надходження за трьома роками.

  

 Таблиця3.17 Чистий прибуток фірми за трьома роками 

 

Рентабельність =   чистий прибуток / витрати х 100%

370 172/1 745 194 х 100% = 0,2121х100% = 21%

Термін  окупності  =  витрати / чистий прибуток = 650 000/370 172 = 1,7 року 

Точка беззбитковості = постійні витрати / (1 - Точка беззбитковості = постійні витрати / (1 -  ) = 383 860/ (1- ) =  383 860 / (1-0,24) =383 860 / 0,76 = 505 078 гривень. 

          3.8 Охорона навколишнього середовища

          Хірургічний кабінет не є серйозним  джерелом забруднення навколишнього  середовища. Усі відходи, що можуть  виникати при роботі кабінету  - це побутові відходи і предмети  із пластмаси, які здаються  після дезінфекції в ЧП «Борщаговський», з яким підписано договір про здачу сировини.  Побутові відходи накопичують у сміттєзбиральних контейнерах, що потім очищаються спеціальними міськими службами. Тверді побутові відходи вивозяться за договором з міськими комунальними службами на смітник.

          Що стосується заходів, спрямованих  на раціональне природокористування,  ресурсозбереження  і енергозбереження, те насамперед фірма закуповує  устаткування з раціональним  використанням електрики.

        Таким чином, у хірургічному кабінеті  проводяться всі заходи для охорони праці персоналу, оскільки від цього залежить життя і добробут не тільки працівників кабінету , але і її клієнтів.

      Фірма бере на себе відповідальність берегти  навколишнє середовище. Біля приміщення висаджувати квіти. По мірі необхідності прибирати закріплену ділянку. 

             3.9  Оцінка ризиків та страхування

           На сьогоднішній день особливо актуальним у реалізації запропонованого проекту бізнес-плану є ідентифікація ризиків та їх мінімізація і нейтралізація. Ризик - це загроза того, що підприємство понесе додаткові витрати окрім тих, що передбачалися проектом або програмою дій, чи отримає доходи нижчі, ніж ті, на які було розраховано. Особливо великим є ризик у новому підприємництві.

            Отже, основним завданням цього  розділу бізнес-плану є представлення  труднощів, які можуть вплинути  на реалізацію цієї ідеї, оцінка  та мінімізація їх впливу на  результати діяльності, аналіз здатності  підприємства заздалегідь передбачати  можливі види ризиків, визначення  джерел їх виникнення та запобігання.

            Джерелами ризику можуть бути  конкуренти, недосконале вивчення  ринку, прорахунки при складанні  бізнес-плану, недостатня кваліфікація  виконавців, зміна системи оподаткування  та валютних курсів, інфляційні  процеси, стихійні лиха тощо.

      До  основних інструментів нейтралізації  ризиків слід віднести:формування резервів; диверсифікація ризиків;хеджування; страхування ризиків страховими компаніями. Найпоширенішим інструментом нейтралізації наслідків настання ризиків є створення резервного фонду- фінансових ресурсів, що резервуються для покриття можливих збитків.

        Диверсифікація - один із способів  мінімізації фінансових ризиків,  який полягає у розподілі ризиків  шляхом розширення об'єктів капіталовкладень, асортименту товарів і послуг, фінансових інструментів тощо.

        Хеджування - метод страхування цінового  ризику за угодами на біржі  (товарній, фондовій). Механізм хеджування  ризиків полягає у здійсненні  зустрічних операцій з купівлі-продажу активів (фінансових інструментів: опціон, фьючерс тощо).

         Нейтралізація ризиків за рахунок  внутрішніх механізмів фінансової  стабілізації у ряді випадків  є неможливою. У цьому разі  єдиним запобіжним заходом по  усуненню збитків від настання  ризиків є зовнішня їх нейтралізація  - страхування.

         Страхування - фінансова операція, направлена на грошове відшкодування  можливих втрат при реалізації  окремих фінансових ризиків через  часткову їх передачу стороннім  господарюючим суб'єктам.

      Можна зробити висновок, що проаналізована можливість виникнення кількох критичних ситуацій, які можуть негативно позначитись на роботі підприємства - можливість невдачі або непередбачених витрат (підприємницький ризик):

1) Ринковий  ризик.

2) Ризик  втрати майна.

3) Ризик  капітальних вкладів (інфляція).

4) Ризик  невиконання зобов'язань.

5) Політичний  ризик.

6) Організаційний  ризик.

7) Маркетинговий  ризик.

      Можливі джерела виникнення ризиків:недостатня інформація про попит на даний  товар;недостатній аналіз ринку;недооцінка конкурентів;падіння попиту на даний  товар.

      Дія перерахованих ризиків може бути обмежена:регулярним аналізом ринкової ситуації;розробкою ефективної реклами;аналізом дій конкурентів;суворим контролем  руху грошових і інших активів;розпиленням  ризиків: страхування, вкладення частини  засобів у державні цінні папери.