Роль предпринимательской идеи в повышении эффективности деятельности фирмы

Если по результатам кабинетного анализа эксперты приходят к выводу о положительной оценке рассматриваемого проекта, то наступает этап полевых исследований, в ходе которых эксперт оценивает соответствие представленной в проекте информации действительности при выезде на место реализации проекта.

При этом особое внимание обращается на косвенные факторы, указывающие на состояние дел компании: состояние производственных и складских помещений, состояние оборудования, наличие запасов сырья и готовой продукции и т.д. Дополнительную информацию о деятельности компании можно получить в результате беседы с персоналом. 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть

 

Задача. «Какой проект выбрать?»

Рассчитать суммарную текущую стоимость (PV) двух инвестиционных проектов и сравнить их по предпочтительности реализации. Исходные данные представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Исходные данные.

Показатели	Проект 1	Проект 2
1. Период реализации, лет	5	4
2. Ставка доходности, %	12	16
3. Объем реализации продукции  за 1 год (Q), шт.	11252	11323
4. Цена на единицу продукции  период (Цед), руб.	150	160
5. Затраты на единицу  продукции (ЗТед), руб.	120	135
6. Увеличение объема денежных  поступлений (Удп) нарастающим итогом по годам, %	10	15

 

 

Решение:

Проект №1

1. Определяем выручку от реализации (ВРi) по годам.

Определяется нарастающим итогом по следующей схеме:

Выручка первого года: ВР1=Q*Цед

Выручка последующих лет: ВРn= ВРn-1 *(1+Удп/100)

ВР1=Q*Цед =11252*150 = 1687800 руб. = 1687,8 тыс.руб.

ВР2= ВР1 *(1+Удп/100) = 1687,8*(1+10/100) = 1856,58 тыс.руб.

ВР3= ВР2 *(1+Удп/100) = 1856,58*(1+10/100) = 2042,24 тыс.руб.

ВР4= ВР3 *(1+Удп/100) = 2042,24*(1+10/100) = 2246,46 тыс.руб.

ВР5= ВР4 *(1+Удп/100) = 2246,46*(1+10/100) = 2471,11 тыс.руб.

 

2. Аналогично определяется величина затрат на весь выпуск продукции.

ЗТ1=Q*ЗТед = 11252*120 = 1350240 руб. = 1350,24 тыс.руб.

ЗТ2= ЗТ1 *(1+Удп/100) = 1350,24*(1+10/100) = 1485,26 тыс.руб.

ЗТ3= ЗТ2 *(1+Удп/100) = 1485,26*(1+10/100) = 1633,79 тыс.руб.

ЗТ4= ЗТ3 *(1+Удп/100) = 1633,79*(1+10/)100) = 1797,17 тыс.руб.

ЗТ5= ЗТ4 *(1+Удп/100) = 1797,17*(1+10/100) = 1976,89 тыс.руб.

 

3. Определяем прибыль.

Пр1 = 1687,8-1350,24 = 337,56 тыс.руб.

ПР2 = 1856,58-1485,26 = 371,32 тыс.руб.

ПР3 = 2042,24-1633,79 = 408,45 тыс.руб.

ПР4 = 2246,46-1797,17 = 449,29 тыс.руб.

ПР5 = 2471,11-1976,89 = 494,22 тыс.руб.

 

4. Рассчитаем показатель PV по формуле:

где T – продолжительность проекта, лет;

Kt – прибыль от проекта по годам, млн. руб.;

i – ставка доходности  проекта, ед.

= 337,56 / (1+0,12)1 = 301,39 тыс.руб.

= 337,56/1,121 + 371,32 /1,122 = 301,3929+296,01 = 597,4 тыс.руб.

= 337,56/1,121 + 371,32/1,122 + 408,45/1,123 = 301,3929+296,01+290,73 = 888,13 тыс.руб.

= 337,56/1,12 + 371,32/1,122 + 408,45/1,123 + 449,29/1,124 = 301,3929 + 296,01 + 290,73 + 285,53 = 1173,66 тыс.руб

= 337,56/1,121 + 371,321,122 + 408,45/1,123 + 449,29/1,124 +494,22/1,125= 301,3929+296,01+290,73+285,53+280,43 = 1454,09 тыс.руб.

 

 

5. Результаты расчетов представлены в виде таблицы 2.

Таблица 2 – Результаты расчетов по проекту №1

Показатели	Года
	1	2	3	4	5
1 Выручка от реализации, тыс. руб.	1687,8	1856,58	2042,24	2246,46	2471,11
2. Затраты на весь выпуск, тыс. руб.	1350,24	1485,26	1633,79	1797,17	1976,89
3. Прибыль, тыс. руб.	337,56	371,32	408,45	449,29	494,22
4. Суммарная текущая стоимость (PV), тыс. руб.	301,39	597,4	888,13	1173,66	1454,09

 

Проект №2

6. Определяем выручку от реализации (ВРi) по годам.

Определяется нарастающим итогом по следующей схеме:

Выручка первого года: ВР1=Q*Цед

Выручка последующих лет: ВРn= ВРn-1 *(1+Удп/100)

ВР1=Q*Цед =11323*160 = 1811680 руб. = 1811,68 тыс.руб.

ВР2= ВР1 *(1+Удп/100) = 1811,68 *(1+15/100) = 2083,43 тыс.руб.

ВР3= ВР2 *(1+Удп/100) = 2083,43*(1+15/100) = 2395,94 тыс.руб.

ВР4= ВР3 *(1+Удп/100) = 2395,94*(1+15/100) = 2755,33 тыс.руб.

 

7. Аналогично определяется величина затрат на весь выпуск продукции.

ЗТ1=Q*ЗТед = 11323*135 = 1528605 руб. = 1528,6 тыс.руб.

ЗТ2= ЗТ1 *(1+Удп/100) = 1528,6*(1+15/100) = 1757,9 тыс.руб.

ЗТ3= ЗТ2 *(1+Удп/100) = 1757,9*(1+15/100) = 2021,59 тыс.руб.

ЗТ4= ЗТ3 *(1+Удп/100) = 2021,59*(1+15/)100) = 2324,83 тыс.руб.

 

8. Определяем прибыль.

Пр1 = 1811,68 -1528,605 = 283,07тыс.руб.

ПР2 = 2083,43-1757,9 = 325,53 тыс.руб.

ПР3 = 2395,94-2021,59 = 374,35 тыс.руб.

ПР4 = 2755,33-2324,83 = 430,5 тыс.руб.

 

9. Рассчитаем показатель PV по формуле:

где T – продолжительность проекта, лет;

Kt – прибыль от проекта по годам, млн. руб.;

i – ставка доходности  проекта, ед.

= 283,07 / (1+0,16)1 = 244,03 тыс.руб.

 = 283,07 /1,161 + 325,53 /1,162 = 244,03 + 241,92= 485,95 тыс.руб.

= 283,07 /1,161 + 325,53 /1,162 + 374,35 /1,163 = 244,03 +241,92 + 239,83 = 725,78 тыс.руб.

= 283,07 /1,161 + 325,53 /1,162 + 374,35 /1,163 + 430,5 /1,164 = 244,03 +241,92 +239,83 +237,76 = 963,54 тыс.руб

 

 

10. Результаты расчетов представлены в виде таблицы 3.
1. Таблица 3 – Результаты расчетов по проекту №2

Показатели	Года
	1	2	3	4
1 Выручка от реализации, тыс. руб.	1811,68	2083,43	2395,94	2755,33
2. Затраты на весь выпуск, тыс. руб.	1528,6	1757,9	2021,59	2324,83
3. Прибыль, тыс. руб.	283,07	325,53	374,35	430,5
4. Суммарная текущая стоимость (PV), тыс. руб.	244,03	485,95	725,78	963,54

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.

2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.

3. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.

4. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)

5. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.

6. Маркова, В.Д.  Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.

7. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.

8. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.

9. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.

10. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.

11. Просветов, Г. И.     Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.

12. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.

13. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.

14. Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. – М.: Акалис, 2005

15. Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. – стр. 11.

16. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. стр. 5

1 Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. – М.: Акалис, 2005.

2 http://www.rbmarketing.ru/bplan/dnbp.html

3 Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. – стр. 11.

4 Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. стр. 5

5 http://www.rbmarketing.ru/bplan/bpvo.html