Практика по предприятию

    В  фирме «ИП» "Жидовецкий" хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, она эффективно работает и развивается на рынке.

4. Работа в отделе труда и заработной платы.

    Так как фирма  имеет небольшие  размеры, там нет четкого разделения отделов, заработной платой занимается главный бухгалтер, который в согласование с директором решает, кому и сколько выдать. Он дает распоряжение кассиру, а тот выдает заработную плату. Если же сотрудники берут аванс из заработной платы, то это фиксируется у кассира и передается в отчет главного бухгалтера.

    В фирме не имеется отдела нормирования, так как нормировать труд сотрудников  коммерческой оптовой фирмы не целесообразно. 

5. Работа в финансовом отделе.

    В фирме «ИП» "Жидовецкий" нет финансового отдела. Функции этого отдела возложены на коммерческого директора.

Заключение

    Для оптовой фирмы «ИП» «Жидовецкий» рассмотрены все необходимые функции с тем, чтобы фирма постоянно могла работать с прибылью.

    Разработана  миссия фирмы: Миссия нашей фирмы заключается в своевременном и бесперебойном обеспечении розничных потребителей необходимыми автомобильными запчастями, с максимальным удовлетворением их потребностей  (качество, приемлемая цена) посредством нашей фирмы, закупающей оптом товар у производителей  и крупных оптовиков, и перераспределяющей его по розничным  точкам - магазинам.

    Сформулированы  общие цели для всех членов фирмы  и для каждого его подразделения. Составлено дерево целей .

    При выборе стратегии дальнейшего развития фирмы были рассмотрены матрица  Бостонской консультативной группы, с помощью которой был проведен анализ торговых операций фирмы. В результате этого анализа пришли к выводу, что оптимальной стратегией для фирмы является стратегия оптимальных издержек. Эта стратегия больше других подходит нашей фирме, так как фирма занимает прочное положение на рынке и с помощью стратегии оптимальных издержек может иметь более низкую цену на товар того же качества, чем у конкурентов, что позволит поднять конкурентоспособность на рынке в целом и увеличить прибыли фирмы.

    Для достижения эффективных результатов деятельности фирма проводит политику качественного и быстрого  обслуживания,  увеличения ассортимента по более низкой цене от новых производителей или от прежних клиентов со скидками. Дополнительная услуга доставки товаров нашим клиентам, больший ассортимент, хорошее качество и приемлемые цены, а так же  своевременное обслуживание помогает нам занять высокое конкурентоспособное место на рынке.

      В результате рассмотрения организации  взаимодействия и полномочий  была выбрана линейно-функциональная структура управления, позволяющая регулировать  гибкость  работы фирмы.

    Наиболее  приемлемой теорией мотивации для «ИП» «Жидовецкий» является теория Маслоу, так как самым важным для людей являются физиологические, социальные потребности, потребности в безопасности, уважении и самовыражении. Для персонала фирмы, а также и для руководства в качестве мотивации используется система окладов, доплат и премий, а также разработана система моральной стимуляции.

    Была  разработана принципиальная система контроля по уровням управления по линии объема выручки.

    Для дальнейшей успешной работы фирмы предлагаются  следующие рекомендации:      

• критический разбор всего производственного процесса работы фирмы с начала и до конца, чтобы убедиться  - все ли составляющие необходимы или целесообразны для эффективной работы фирмы;
• анализ величин издержек, ассортимента, качества продукции и

      ее цены;

• ревизия хозяйственной деятельности, выявление скрытых затрат и их устранения;
• выявление альтернатив, которые позволят завоевать новые сегменты рынка и расшириться на нем;
• анализ изменения затрат по мере роста продаж и ассортимента продукции, можно ли снизить затраты методом скидок и выхода на новых, более выгодных производителей;
• оценка покупательского спроса, чувствительности его к ассортименту и цене продукции;
• оценка принятых решений и степени их риска.

    Эти рекомендации позволяют надеяться, что фирма «ИП» «Жидовецкий» сможет работать на рынке очень долгое время, при этом постоянно повышая эффективность работы и получая максимально возможную прибыль