Открытие детского центра "Клуб друзей "Смешарики"

 

При составлении финансового плана, для определения степени устойчивости проекта, особое внимание необходимо уделять расчетам планируемых доходов и расходов, выбору оптимальных экономических решений, а так же определению точки безубыточности. Под точкой безубыточности или самоокупаемости понимается такое состояние бизнеса, когда разность между расходами и доходами оказывается равной нулю, т.е. предприятие еще не получает прибыли, но и не несет убытки.

Экономическая сущность расчета точки безубыточности состоит в анализе взаимодействия спроса и предложения по конкретному товару фирмы. При этом надо учитывать, что своим предложением фирма может управлять, так как его формируют затраты предприятия, а спросом управлять невозможно, можно лишь в некоторой степени повлиять на него.

Точка безубыточности характеризует равновесие совокупных доходов и расходов и позволяет определить такой объем выпуска каждого вида продукции, при достижении которого доходы будут превышать расходы. Точка безубыточности определяется по формуле:

 

Об = Зпост / (Цед – Зуд.перем.),

 

где Об – объем производства продукции, при котом достигается безубыточность, т;

Зпост – сумма постоянных расходов (амортизационные отчисления, содержание оперативно-производственного и административного персонала, накладные и часть других расходов). В работе их долю принять в размере 20 % от производственной себестоимости, тыс. р;

Цед – цена за единицу продукции, р;

Зуд.перем – удельные переменные затраты на единицу продукции, р.

Об=2716280/(15000-3200)=234 (услуги)

Из этого следует, чтоб не быть убыточным предприятием необходимо реализовывать 234 услуги в год, т.е. 20 услуг в месяц, а это значит, необходимы 10 постоянных клиентов с месячным абонементом, который бы посещали наше заведение 15 дней в месяц по 2,5 часа.

Расчет срока окупаемости.

Срок окупаемости в месяцах равен отношению суммы капитальных вложений к месячной прибыли.

 

432400/40000=10,81

 

Т.е. примерный срок окупаемости данного проекта равен 11 месяцам.

 

4.Оценка риска

Приводятся все типы риска, с которыми может столкнуться предприятие при реализации проекта, их источники и моменты возникновения.

Существуют следующие виды рисков:

1. Политические риски. Связаны с  нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других  законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т. п.

Меры по снижению риска:

- выработка внутренней налоговой  политики;

- формирование деловой внешней среды (партнеры, консорциумы, финансово-промышленные группы);

- активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами;

2. Юридические риски. Связаны с несовершенством действующего законодательства, неправильным оформлением документов, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей (например, в иностранном суде и т. п.), затягивание сроков Подрядчиком.

Меры по снижению риска:

- четкая и однозначная формулировка  соответствующих статей в документах;

- привлечение для оформления  документов специалистов, имеющих  практический опыт в этой области.

3. Технические риски. Связаны с различными случайными происшествиями (пожар, кража, погодные условия). Мерами по снижению рисков является повышение ответственности персонала и большее внимание со стороны руководителя.

4. Риск отсутствия сбыта. Связаны  с различными случайными происшествиями, т. е. пожар, кража, погодные условия. Мерами по снижению рисков является ответственность персонала и большое внимание руководителя.

Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.

Срыв сроков по поставке сырья, компонентов, недостаточная безопасность производства и проблемы с рабочими (потеря обученного персонала, недопустимое поведение отдельных сотрудников или прекращение работы, скажем, по какой-либо производственной причине) — все это может существенно повлиять на способность организации выполнять производственные цели.

Потеря информации о рынке и потребителях является потенциальным кризисом для многих компаний. Риск такой потери будет наибольшим, если организация сосредоточивает всю свою информацию в каком-либо виде в компьютерной системе, и наименьшим, если она  децентрализована и содержится в бумагах. Потеря информации может также быть серьезной проблемой для конкурентов, особенно в тех случаях, когда информация представляет особую ценность, например информация о ведущихся разработках и исследованиях или подробности, содержащиеся в контрактах.

Качество должно всегда соответствовать стандарту, плохое качество товара может на самом деле вести к потере ожидаемой прибыли. Эти проблемы являются общими для большинства коммерческих и некоммерческих организаций.

Существенные отклонения от запланированного уровня продаж также могут являться источником для беспокойства, и чем больше эти отклонения, тем больше внимания они потребуют. Эти изменения, положительные или отрицательные, могут быть важными. Например, увеличение продаж сверх плана требует больше оборотного капитала, увеличивает дебиторскую задолженность, запасы и т. п., а также численность персонала. Уменьшение продаж означает проблемы с финансированием накладных расходов, займов и оплатой работы персонала.

Определив вероятные моменты кризисов, можно умень-шить вероятность появления таких неудач. Чем сильнее вероятное влияние того или иного типа кризиса на компанию, тем больше ценность капиталовложений, которые необходимо сделать для их предотвращения. Иногда на самом деле больше необходим здравый смысл, а не огромные капиталовложения. Например, в тех случаях, когда полная потеря информации из компьютера может представлять серьезную проблему для компании, можно значительно снизить возможный урон инвестированием в оборудование, которое автоматически продублирует данные в другом блоке или просто установит программу физического переноса информации на диск в конце рабочего дня. Более строгий контроль качества также может снизить риски. Небольшие капиталовложения и безопасность работников могут помочь избежать кризисов, связанных с людьми.

Для разработки нового товара планирование действий должно быть гораздо более подробным. Весь проект делится на целую серию задач, причем каждая имеет свою временную шкалу, параметры измерения достижения задач (этапов) и требования к ресурсам. Это дает возможность разработчику плана определить пункты, которые в высшей степени существенны.

Производственный риск - риск, непосредственно связанный с оказанием услуг (низкое качество, соблюдение санитарных норм и правил). В числе мероприятий по снижению этого риска, прежде всего тщательный подбор кадров, их обучение и переобучение.

Коммерческий риск связан с появлением на рынке конкурентной фирмы. Этот риск можно минимизировать с помощью улучшения рекламы и расширения видов услуг.

Глубина анализа рискованности дела зависит от конкретного вида деятельности предприятия и величины проекта.

Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок.

Главное здесь - не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности сбоев, а умение предпринимателя заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков и моменты их возникновения. А затем, разработать меры по сокращению числа этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации.

Таблица 10 - Оценка вероятности рисков и ущерба от них.

Вид риска	Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта	Меры по предотвращению
Отношение местных властей	Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта	Соблюдение законодательства, приобретение лицензии
Доступность клиентов на месте	Опасность завышения стоимости услуг из-за монопольного положения	Поиск альтернатив
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции	Увеличение объема заемных средств	Расчеты в СКВ
Недостатки проектно - изыскательских работ	Рост стоимости монтажа	Детальная проработка технической документации
Снижение цен конкурентами	Снижение цен	Расширение рынка сбыта
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли	Использование налоговых льгот
Платежеспособность потребителей	Падение продаж	Реклама, поиск новых каналов сбыта
Зависимость от поставщиков	Снижение прибыли из-за роста цен	Расширение рынка сбыта
Недостаток оборотных средств	Увеличение кредитов	Использование краткосрочных кредитов
Чрезвычайные обстоятельства (кража, пожар)	Потери средств	Страхование имущества фирмы

 

Таким образом, ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме.

В результате проведённой работы можно сделать следующие выводы. Представленный инвестиционный проект - план создания предприятия по производству керамической плитки - обладает достаточно высокой нормой рентабельности, это означает, что риск отклонения действительных параметров от запланированных невелик.

Но более высокое значение показателя уровней производственных показателей по сравнению с уровнем финансовых показателей говорит о более высоком предпринимательском риске и о том, что при реализации данного проекта в первую очередь следует уделить внимание оптимизации постоянных затрат и наращиванию объемов сбыта и выручки.

Поэтому необходимо на основе постоянного контроля ситуации на рынке - колебаний спроса и предложения, смещения равновесной цены, реакции конкурентов и т. д., - оптимизировать объемы производства и каналы сбыта, выбирать соответствующую тактику ценообразования.

 

Список используемой литературы:

1) Агамирова, Е. В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе [Текст] : практикум / Е. В. Агамирова. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. - 180 с.

2) Боголюбов, В. С. Экономика туризма [Текст]: учебное пособие для студ. вузов (гриф УМО) / В. С. Боголюбов, В. П. Орловская. - 3-е изд., стер. - М.: Академия, 2008. - 192 с.

3) Бутко, И.И. Туристический бизнес [Текст] : Основы организаци / И. И. Бутко, Е. А. Ситников, Д. С. Ушаков. - Ростов н/Д : Феникс, 2007. - 384 с.

5) Гукова, О. Н., Петрова А. М. Организация предприятий сервиса [Текст]: практикум / О. Н. Гукова, А. М. Петрова. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. – 384 с.

9) Косолапов, А. Б. Практикум по организации и менедж-менту туризма и гостиничного хозяйства [Текст]: учебное пособие (гриф УМО) / А. Б. Косолапов, Т. И. Елисеева. - 3-е изд., испр. - М.: Кнорус, 2007. - 200 с.

10) Кусков, А. С. Туристский бизнес. Словарь-справочник [Текст] / А. С. Кусков, Ю. А. Джаладян. - М. : Форум, 2008. - 384 с.

11) Морозов, М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме [Текст]: учебник для студ. вузов обуч. по спец. «Социально-культурный сервис и ту-ризм» (гриф УМО) / М. А. Морозов. - 4-е изд., стер. - М.: Акаде-мия, 2008. - 288 с.

12) http://msk.smeshclub.ru/