Особенности управленческого анализа в различных отраслях

Если ранее многие системы внутрипроизводственного учета ориентировались только на одну цель: калькулирование себестоимости для оценки запасов и определения прибыли, то современные системы управления более сбалансированы. Наряду с традиционными задачами они включают для прогнозирования экономических последствий следующие решения:
выпускать продукцию или прервать;
производить ли комплектующие изделия или покупать;
какую установить цену;
покупать ли предложенное оборудование;
менять ли технологию и организацию производства;
продвигать ли по службе этого менеджера;

1. Управленческий анализ в промышленности
1.1 Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг)
1.2 Общая характеристика динамики и выполнения плана производства продукции
1.3 Анализ ассортимента и качества продукции
1.4 Анализ качества и конкурентоспособности продукции
1.5 Анализ безубыточности продаж
2. Управленческий учет и анализ в торговле
3. Особенности анализа прибыли в торговле
4. анализ плана перевозок
5. анализ строительства
6. анализ экономического состояния в коммерческом банке