Особенности управленческого анализа в различных отраслях

Заочный факультет

Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Управленческий анализ в отраслях»

на тему" Особенности управленческого анализа в различных отраслях"

 

 

 

 

 

                                                                                           

.

 

 

 

Содержание

1. Управленческий анализ  в промышленности

1.1 Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг)

1.2 Общая характеристика динамики и выполнения плана производства продукции

1.3 Анализ ассортимента и качества продукции

1.4 Анализ качества и конкурентоспособности продукции

1.5 Анализ безубыточности продаж

2. Управленческий учет и анализ  в торговле

3. Особенности анализа прибыли в торговле

4. анализ плана перевозок

5. анализ строительства

6. анализ экономического состояния  в коммерческом банке

 

 

 

Введение

Если ранее многие системы внутрипроизводственного  учета ориентировались только на одну цель: калькулирование себестоимости для оценки запасов и определения прибыли, то современные системы управления более сбалансированы. Наряду с традиционными задачами они включают для прогнозирования экономических последствий следующие решения:

выпускать продукцию или прервать;

производить ли комплектующие изделия  или покупать;

какую установить цену;

покупать ли предложенное оборудование;

менять ли технологию и организацию  производства;

продвигать ли по службе этого менеджера;

закрыть ли этот цех или производство?

Наличие самостоятельного управленческого  учета и анализа позволяет  более четко управлять ресурсами  и затратами, ориентируя их на конечные результаты:

объем продукции, прибыль, маржа, финансовые операции.

Управленческий учет и анализ призваны решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции.

Управленческий анализ предваряет создание и обсуждение финансовых результатов. Управленческий уровень отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость  и эффективность использования  ресурсов производства, измерение затрат, формирование центров производства продукции, ее качество, конкурентоспособность, цену, сферу реализации, т.е. все те моменты, от которых зависят финансовые результаты. Внутренний учет и анализ ориентированы на цели руководства  предприятием.

Управленческий анализ сопровождает управленческий учет, базируется на его  информации, обеспечивая принятие управленческих решений.

Управленческий анализ, призван  обеспечить управленческий аппарат  организации, предприятия информацией, необходимой для управления и  контроля за деятельностью организации  и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Большая  часть аналитической информации, связанная с анализом ресурсов производства, представляет собой промежуточную  информацию, которая в конечном счете  отражается в определенных результативных показателях.

Объекты управленческого учета  и анализа гораздо шире, чем  только учет и анализ затрат. Это  позволяет сформулировать систему  целей управленческого анализа:

1) оценить место предприятия  на рынке данного товара;

1.1) определить организационно-технические  возможности предприятия;

1.2) выявить конкурентоспособность  продукции, емкость рынка;

2) проанализировать ресурсные возможности  увеличения объема производства  и продаж за счет лучшего  использования: средств труда;  предметов труда; трудовых ресурсов;

3) оценить возможные результаты  производства и реализации продукции  и пути ускорения процессов  производства и реализации; 4) принять  решения по ассортименту и  качеству продукции, запуску в  производство новых образцов  продукции;

5) выработать стратегию управления  затратами на производство по  отклонениям, по центрам затрат, ответственности;

6) определить политику ценообразования;

7) проанализировать взаимосвязь  объема продаж, затрат и прибыли  с целью управления безубыточностью  производства.

От правильности и результативности внутреннего  управленческого учета и анализа  зависит основной результат - прибыль, которая затем  

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

 

1.1 Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг)

управленческий учет анализ

Выпуск продукции для удовлетворения определенной общественной потребности - основное назначение предприятия. Однако предприятие должно производить  только те виды продукции и в таком  объеме, которые оно может реально  реализовать. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно  влияют на величину издержек, прибыль  и рентабельность предприятия. Поэтому  анализ выпуска продукции имеет  важное значение.

Цель анализа заключается в  выявлении наиболее эффективных  путей увеличения объема производства и реализации продукции, улучшения  ее качества, расширения рынков сбыта.

Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции  являются:

• оценка динамики и степени выполнения плана производства и реализации продукции;

• определение влияния факторов на изменение объема и ассортимента продукции;

• оценка выполнения договоров по объему, ритмичности поставок, качеству и комплектности продукции;

• выявление внутрипроизводственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции, улучшения ее качества.

В объем произведенной промышленной продукции (работ, услуг) включается стоимость  готовых изделий и продуктов, выработанных за отчетный период и  предназначенных для реализации на сторону, передачи своему капитальному строительству и своим непромышленным подразделениям, зачисленных в состав собственных основных фондов, а также  выдачи своим работникам в счет оплаты труда; работ (услуг) промышленного характера, выполненных по заказам со стороны, для своего капитального строительства и своих непромышленных подразделений, а также работ по модернизации и реконструкции собственного оборудования, произведенных за отчетный период работ по изготовлению продукции с длительным производственным циклом, производство которых в отчетном периоде не завершено; полуфабрикатов своей выработки, отпущенных за отчетный период на сторону, своему капстроительству и своим непромышленным подразделениям, независимо от того, выработаны они в отчетном периоде или ранее.

Объем продукции (работ, услуг) оценивается  в фактических оптовых (отпускных) ценах (без НДС, акцизов и аналогичных  обязательных платежей).[2]

 

 

1.2 Общая характеристика динамики и выполнения плана производства продукции

 

Продукция предприятия - это совокупность потребительных стоимостей, являющихся прямым полезным результатом его  основной деятельности.

Объем производства промышленной продукции  может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных  измерителях.

Валовая продукция - это стоимость  всей произведенной продукции и  выполненных работ, включая незавершенное  производство.

В качестве сопоставимых цен можно использовать оптовые (отпускные) цены отчетного года.

Нормативные трудозатраты (нормо-часы или нормативная заработная плата) используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции  в подразделениях предприятия в  тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным использовать натуральные или условно- натуральные  измерители.

При анализе объема продукции (работ, услуг) необходимо также различать  следующие показатели: номенклатура, ассортимент и структура продукции (работ, услуг).

Номенклатура - перечень наименований изделий, выпускаемых предприятием, и работ, производимых им.

Ассортимент - перечень наименований изделий с указанием объема выпуска  по каждому виду. Он бывает полный, групповой, внутригрупповой.

Структура - соотношение (удельный вес) выпуска отдельных видов изделий  в общем объеме произведенной  продукции.

Анализ производства продукции  следует начинать с оценки динамики и выполнения плана по общему объему выпущенной продукции. [2]

 

1.3 Анализ ассортимента и качества продукции

 

Большое влияние на результаты хозяйственной  деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

При формировании ассортимента и структуры  выпуска продукции предприятие  должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а  с другой - наиболее эффективное  использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в  его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие  основные моменты:

определение текущих и перспективных  потребностей покупателей;

оценку уровня конкурентоспособности  выпускаемой или планируемой  к выпуску продукции;

изучение жизненного цикла изделий  и принятия своевременных мер  по внедрению новых, более совершенных  видов продукции и изъятие  из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных  изделий;

оценку экономической эффективности  и степени риска изменений  в ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с  помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления  общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная  сверх плана или не предусмотренная  планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения  отдельных изделий в общем  их выпуске. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем  выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Для  расчета влияния структурного фактора  на объем производства продукции  в стоимостном выражении можно  использовать также способ абсолютных разниц. Сначала необходимо определить, как изменится средний уровень  цены 1 т.у.б. (Δ,Цстр) за счет структуры:

 

Δ,Цстр = L (УДi_ф – Удi_пл.)Цi_nл / 100

 

Затем, умножая полученный результат  на общий фактический объем производства продукции в условно-натуральном  выражении, узнаем изменение объема товарной продукции в стоимостном  выражении:

ΔВП_стр = ΔЦстр Х V_ф._общ.

 

Расчет влияния структурного фактора  на изменение выпуска продукции  в стоимостном выражении можно  произвести и с помощью средневзвешенных цен (если продукция однородная). [1]

 

 

1.4 Анализ качества и конкурентоспособности продукции

 

Качество продукции регламентируется и устанавливается сертификатом качества. Оно влияет на объем выпуска  и продаж в стоимостном выражении  потому, что дает основания для  более высокой цены и увеличения спроса на более качественную продукцию. Различают и анализируют качество работы и качество продукции.

Качественная продукция, как правило, бывает конкурентоспособной и обеспечивает данному предприятию устойчивый рынок сбыта. Под конкурентоспособностью понимается способность продукции  находить сбыт на рынке при наличии  изделий-аналогов. Продукция считается  конкурентоспособной, если она приносит предприятию устойчивую прибыль  на любом отрезке жизненного цикла  продукции. Исходя из этого, главным  признаком качественности и конкурент  способности продукции является рост объема продаж. Покупательный  спрос на продукцию предполагает наличие определенных запросов к  изделию в момент его приобретения и эксплуатации.

Учитывая это, при определении  конкурентоспособности и пользуют следующие параметры:

1) характеризующие назначение продукции,  т.е. определяющие область применения  и физические свойства изделия;

2) характеризующие изделие с  точки зрения его соответствия  свойствам человеческого организма  (эргономические);

3) для моделирования внешнего  восприятия изделия (эстетические);

4) характеризующие свойства изделия  (нормативные).