Основные факторы макро- и микросреды, влияющие на результаты деятельности компании

Политика

P

Экономика

E

1.

Изменение законодательства РФ и  норм международного права

1.

Общая характеристика экономической ситуации

2.

Законодательство по охране окружающей среды

2.

Инвестиционная активность

3.

Реализация федеральных и региональных программ и проектов

3.

Динамика курса российского рубля к доллару США и евро

4.

Налоговое регулирование

4.

Доступность кредитных ресурсов

5.

Государственное влияние в отрасли

5.

Экспортная политика по продукции отрасли

6.

Государственное регулирование конкуренции в отрасли

6.

Уровень безработицы

7.

Регулирование экспортной деятельности

7.

Прогнозируемый уровень инфляции

Социум

S

Технология

T

1.

Система ценностей, изменение в базовых ценностях

1.

Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий

2.

Отношение к работе и отдыху

2.

Значимые тенденции в области НИОКР

3.

Отношение к образованию

3.

Государственная технологическая политика

4.

Изменение уровня жизни и образования

4.

Темпы разработки новых продуктов и услуг

5.

Изменение структуры доходов

5.

Новые продукты

6.

Экологический фактор

6.

Новые патенты

7.

Демографические изменения

Сильные стороны:

1. Размер и качество  ресурсной базы;

2. Наличие собственных  экспортных терминалов;

3. Высокий уровень прозра-чности и корпоративного управления;

4. Постоянное освоение  новых месторождений;

5. Государственная поддержка;

6. Высокая степень вертикальной  интеграции нефтяного бизнеса.

7.Низкая стоимость долга.

8. Приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством.

Слабые стороны:

1. Высокая долговая нагрузка.

2. Зависимость от трубопроводной  инфраструктуры Газпрома и Транснефти.

3. Слабая экспансия в  профильные активы за рубежом.

4. Низкая степень вертикальной  интеграции газового и сбытового  бизнеса.

5. Контроль государства  ограничивает гибкость в принятии  инвестиционных решений.

6. Подверженность политическому  риску.

Возможности:

1. Разработка крупных  месторождений в Восточной Сибири, подлежащих налоговым льготам.

2. Кредит от Китая на $15 млрд. по невысокой процентной  ставке должен помочь безболезненно  пережить кризис.

3. Разработка месторождений  в Алжире, как первый шаг в  крупных зарубежных проектах.

4. Реконструкция Туапсинского  НПЗ и удвоение его мощностей.

5. Увеличение доли в  крупном Верхнечонском месторождении.

6. Наращивание добычи  в Восточной Сибири.

7. Финансовая помощь со  стороны государства в случае  необходимости.

8. В результате ввода  банка качества нефти в России  будет происходить возмещение  Роснефти за потерю в качестве  нефти в трубе Транснефти.

Угрозы:

1. Сокращение в средней  и долгосрочной перспективе запасов  нефти и газа;

2. Истощение разведанных  месторождений;

3. Разработка альтернатив-ных видов топлива;

4. Ценовые риски (возможность  снижения цены).

5. Ограничение доступа  к газотранспортной системе Газпрома  в будущем.

6. Повышение влияния со  стороны государства в будущем.

7. Замена текущего президента  компании на человека, более зависимого  от государства.

8. Борьба с Газпромом за сахалинские шельфовые проекты по добыче углеводородов.

9. Разводнение акционерного капитала при продаже или использовании в сделках 9,44% казначейских акций.

КФУ, зависящие от технологии:

• научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки компании;
• возможность инноваций в производственном процессе;
• система целевых инновационных проектов;
• степень овладения существующими технологиями

КФУ, относящиеся к производству:

• имеет место экономия на масштабах производства (в частности на масштабах добычи);
• качество продукции;
• высокая степень использования производственных мощностей;
• выгодное местонахождение предприятия, приводящее к экономии на затратах по транспортировке;
• доступ к квалифицированным трудовым ресурсам

КФУ, относящиеся к реализации продукции:

• наличие большого количества сбытовых предприятий в составе компании
• наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании;
• наличие морских терминалов;
• расположение НПЗ в непосредственной близости к экспортным рынкам;
• развитие биржевой торговли.

КФУ, относящиеся к маркетингу:

• высокая квалификация сотрудников сбытовых компаний;
• активная работа по развитию системы бонусов и скидок для постоянных клиентов розничной сети;
• разнообразие видов продукции;
• искусство продаж.

КФУ, относящиеся к профессиональ-ным навыкам:

• степень овладения (знание) применяемыми технологиями;
• способность достаточно быстро осваивать новые технологии

КФУ, связанные с организационными возможностями:

• разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций;
• усовершенствование системы мотивации работников;
• эффективное руководство компанией;
• следование принципам прозрачного и ответственного управления

Прочие КФУ:

• благоприятный имидж/репутация компании;
• выгодное расположение;
• компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов;
• наличие статуса стратегического предприятия России;
• доступ на финансовые рынки;
• наличие лицензий.

Возможности, составляющие стратегический потенциал предприятия

Ресурсы

Финан-совые

Кадро-вые

Инфор-мацион-ные

Техни-ческие

Техно-логи-ческие

Управ-лен-ческие

Орга-низа-цион-ные

Возможности проведения макроэкономического анализа в стране и за рубежом

4

4

4

4

4

Умение выявлять нужды, за-просы потенциальных потре-бителей

5

4

4

5

4

Способности реагирования на конъюнктуру рынка и принятия управленческих решений

5

4

4

5

5

5

5

Учет интересов заинтересованных лиц

4

5

5

4

4

4

Гибкость производства

4

4

4

5

5

4

4

Обновление продукции

4

4

4

5

5

4

4

Гибкость управления

5

5

5

4

4

Конкурентоспособность фирмы

5

5

4

5

5

5

5

Доля рынка

5

5

5

5

5

5

Инвестиционные возможности

5

4

4

4