Основные факторы макро- и микросреды, влияющие на результаты деятельности компании

              Цена газа на внутреннем рынке для крупнейшей по объемам реализации газа компании в России – ОАО «Газпром» - устанавливается ФСТ России. В связи с этим цена на природный газ, реализуемый Компанией на внутреннем рынке, зависит от уровня регулируемых цен на газ. Если темпы повышения регулируемых цен окажутся ниже ожидаемых, это может неблагоприятно отразиться на результатах производственной деятельности Компании.

             За последние несколько лет регулируемые цены на газ значительно выросли. Это стало стимулом для развития энергосберегающих технологий, оптимизирующих потребление газа и повышающих энергоэффективность потребителей. Рост цен также привел к повышению рентабельности продаж газа на внутреннем рынке и увеличению объемов добычи и реализации независимых производителей. Следствием чего стал рост конкуренции производителей на внутреннем рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

            В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики и о необходимости стратегического управления в ней.

          У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных  преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий.

         В данной работе был проведен анализ характера рисков                                                  в работе Компании ОАО «Роснефть». Рассмотрены основные направления деятельности компании, основные принципы деятельности. На основе анализа внешней и внутренней среды предложена классификация рисков компании и выделены наиболее значимые.

          Если компания будет придерживаться принятой политики, то в ближайшем будущем ей удастся реализовать самые перспективные свои планы, а именно войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития/В.С.Ефремов//Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№1;
2. Гусев Ю.В., Лемеш И.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
3. Кодекс деловой этики ОАО «НК Роснефть»;
4. Ежеквартальный отчет Открытое акционерное общество "Нефтяная компания "Роснефть" за 2014 год;
5. Михайлова Ю.В. «Финансовая среда предпринимательства и финансовые риски», 2008.;
6. Газета «Советский Сахалин»;
7. сайт ОАО "Роснефть" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rosneft.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 сайт ОАО "Роснефть" [Электронный ресурс]. - Режим доступа:  http://www.rosneft.ru/

 

2 Газета «Советский Сахалин» от 12.02.2010

3Ежеквартальный отчет Компании Роснефть