Основные факторы макро- и микросреды, влияющие на результаты деятельности компании

 

             По результатам составления карты стратегических ресурсов можно сделать вывод о том, что в целом компания обеспечена достаточными ресурсами для осуществления оперативной деятельности, для достижения поставленных целей, а также для эффективного функционирования в условиях изменений. Наиболее сильные позиции занимают финансовые, технические и технологические ресурсы. Именно эти ресурсы присутствуют в компании в том количестве и качестве, которое необходимо для осуществления производственной деятельности в условиях нестабильности, изменения спроса  и прочих факторов. Также сильную позицию занимают кадровые ресурсы, которым в компании уделяется огромное внимание (программы кадрового резерва, обучения и т.д.).  Развитию остальных ресурсов следует также уделять внимание для того, чтобы у компании всегда была возможность грамотно инвестировать собственные средства, проводить политику, адекватную сложившимся условиям, оправдывать доверие потребителей и заинтересованных лиц.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5 Классификация рисков

Одним из наиболее значимых факторов влияющих на состояние внутренней макро и микросреды  компании «Роснефть» являются риски, с которыми она сталкивается при осуществлении своей деятельности.

Перечислим наиболее характерные из них

• Риски, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты.
• Риски, связанные с конкуренцией.
• Cтрановые и региональные риски.
• Финансовые риски.
• Риски, связанные с географическими и климатическими условиями.
• Риски, связанные с реализацией добываемого газа.

Риски, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты

               Основным показателем, определяющим финансовые и, косвенно, операционные показатели деятельности ОАО «НК «Роснефть», являются цены на сырую нефть, газ и нефтепродукты. У Компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые, большей частью, зависят от конъюнктуры мирового рынка, а также баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Цены на нефть, газ или нефтепродукты могут в дальнейшем не повышаться или даже понизиться. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении ОАО «НК«Роснефть». Снижение цен может привести к уменьшению объемов рентабельной добычи нефти и газа, осуществляемой Компанией, что приведет к уменьшению объема эффективных к разработке запасов ОАО «НК «Роснефть» и к снижению экономической эффективности программ проведения поисково-разведочных работ.

             «Роснефть» располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренним и международным рынками.

Риски, связанные с конкуренцией

               В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. ОАО «НК «Роснефть» конкурирует в основном с другими ведущими российскими нефтегазовыми компаниями.             Важнейшими направлениями деятельности, в которых Компания сталкивается с конкуренцией, являются следующие:

- приобретение лицензий  на разведку и добычу на  аукционах и продажах, организуемых  российскими государственными органами;

- приобретение других  российских компаний, которые, возможно, уже владеют лицензиями или существующими активами, связанными с добычей углеводородного сырья;

- привлечение ведущих  независимых сервисных компаний, возможности которых по оказанию требуемых услуг могут быть ограниченными;

- приобретение оборудования  для объектов капитального строительства, которое может оказаться дефицитным;

- привлечение наиболее  высококвалифицированных и опытных  кадров;

- приобретение существующих  предприятий розничной торговли  и земельных участков под новые предприятия розничной торговли (АЗС/АЗК);

- приобретение или получение  доступа к нефтеперерабатывающим  мощностям.

             Компания занимает одно из лидирующих мест в отрасли, как в России, так и в мире, что существенно улучшает её позиции в конкурентной борьбе. Компания обладает существенным портфелем новых проектов для поддержания и улучшения своей позиции в конкурентной борьбе в будущем. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, ОАО «НК «Роснефть» может иметь риски, связанные с обострением конкуренции. В целях минимизации рисков при реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке в условиях острой конкуренции осуществляется следующее:

- во избежание затоваривания  по отдельным видам нефтепродуктов  загрузка нефтеперерабатывающих заводов Компании планируется с учётом прогноза ситуации, складывающейся на рынках;

- с учетом имеющейся  структуры переработки сырой  нефти и выработки нефтепродуктов  и наличия собственных предприятий нефтепродуктообеспечения и контрагентов, охватывающих практически все регионы Российской Федерации, производится оперативное перераспределение региональных товарных потоков, как на внутреннем рынке, так и оперативное перераспределение объёмов между внутренним рынком и экспортом. В случае экстренной необходимости наличие четырёх собственных перевалочных морских терминалов в портах Архангельска, Находки, Де-Кастри и Туапсе позволяет производить оперативное перераспределение продукции Компании между экспортом и внутренним рынками в  счёт увеличения доли экспорта;

- для удовлетворения растущего  спроса на высокооктановые бензины  и нефтепродукты с низким содержанием серы производится реконструкция нефтеперерабатывающих заводов, что позволит также увеличить объём и глубину переработки;

- уделяется постоянное  внимание развитию сети собственных  автозаправочных станций и комплексов, отвечающих уровню последних европейских требований, как самого стабильного25 сектора реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке, менее подверженного спонтанному изменению цен и падению спроса. Дополнительно для привлечения клиентов, в первую очередь корпоративных клиентов, широко внедряется система отпуска нефтепродуктов через АЗС на основе электронных карт, а также систем обслуживания на АЗС ОАО «НК «Роснефть» карт других участников рынка.

             К наиболее действенным мерам по регулированию рисков обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределить потоки сбываемой продукции из одного региона в другой. Например, за счёт внедрения направления поставок Архангельск-Мурманск и схемы отгрузок сырой нефти в Китай по железной дороге появилась возможность регулирования экспортного потока с возможностью выхода на рынки Дальнего Востока, Юго-Восточной Азии и США за счёт сокращения традиционных экспортных потоков через порты Чёрного и Балтийского морей и  трубопровод «Дружба» компании «Транснефть», ориентированных на Европу. С увеличением мощностей перевалки с нефтепроводов на железную дорогу, а также с вводом в действие нефтепровода «Восточная Сибирь - Тихий океан» (ВСТО) эти возможности возрастут.

Cтрановые и региональные риски

             «Роснефть» осуществляет свою деятельность во всех федеральных округах Российской Федерации. О перспективах развития округов и возможных социально-экономических рисках в округах говорится в Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу. Риски военных конфликтов, народных волнений, забастовок, введения чрезвычайного положения в регионах деятельности Компании незначительны.

              Компания сталкивается также с рисками, связанными с осуществлением деятельности за пределами Российской Федерации. В основном это страны с развивающимися рынками, и они подвержены более серьезным политическим, экономическим, социальным и правовым рискам, чем страны с более развитыми рынками. Во многих отношениях риски, связанные с осуществлением деятельности в этих странах, аналогичны или могут быть более высокими, чем в России.

             Для минимизации экономических и финансовых рисков ОАО «НК «Роснефть» старается диверсифицировать направления своей деятельности и регионы реализации инвестиционных проектов, расширяя географию деятельности и направление деятельности различных проектов.

           В случае возникновения рисков, связанных с политической, экономической и социальной ситуацией в России в целом или в отдельных ее регионах, а также рисков, связанных с колебаниями мировой экономики, Компания предпримет все возможные меры по ограничению их негативного влияния. Параметры проводимых мероприятий будут зависеть от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае. В случае отрицательного влияния страновых и региональных изменений на свою деятельность Компания планирует осуществить следующие общие мероприятия, направленные на поддержание своей деятельности:

   - осуществить все возможные действия, направленные на поддержание проектов, которые уже разрабатываются при ее поддержке;

    - осуществлять тесное взаимодействие с исполнительными органами власти Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, а также муниципальными органами власти;

   - оптимизировать и ограничить затраты.

          Изменения ситуации в стране и регионах, характер и частота таких изменений и риски с ними связанные, мало предсказуемы, так же как и их влияние на будущую деятельность Компании. В случае возникновения таких изменений, которые могут негативно сказаться на ее деятельности, Компания предпримет все возможное для снижения их негативных последствий.

 

Финансовые риски

                Основную часть валовой выручки ОАО "НК "Роснефть" формируют экспортные операции по реализации нефти и нефтепродуктов. Соответственно, колебания обменных курсов валют к рублю оказывают воздействие на результат финансово-хозяйственной деятельности Компании, что является фактором валютного риска.Валютный риск Компании существенно снижается ввиду наличия затрат, которые выражены в иностранной валюте. ОАО "НК "Роснефть" является крупным заемщиком на международном кредитном рынке. Большая часть займов номинирована в долларах США. Являясь крупным заемщиком, ОАО "НК "Роснефть" подвержена воздействию рисков, связанных с изменениями процентных ставок. Основным источником заимствований является международный кредитный рынок. Увеличение этих процентных ставок может привести к удорожанию обслуживания долга ОАО "НК "Роснефть".

              Рост стоимости кредитов для Компании может негативно сказаться на показателях ее платежеспособности и ликвидности. Для смягчения указанных рисков в настоящий момент и каждой конкретной ситуации Компания использует внутренние инструменты и резервы управления финансовыми рисками, позволяющие гарантировать выполнение Компанией своих обязательств. Компания проводит сбалансированную политику в области использования собственных и заемных средств.  Растущая кредитоспособность ОАО "НК "Роснефть", нашедшая свое отражение в росте кредитных рейтингов, а также рост кредитоспособности России являются важными факторами снижения стоимости заимствований для Компании в будущем и фактором, позволяющим понизить стоимость возможного хеджирования указанных выше рисков. 3

Риски, связанные с географическими и климатическими условиями

               Регионы деятельности «Роснефти» характеризуются устойчивым климатом и в основном неподвержены природным катаклизмам и стихийным бедствиям. Однако низкие уровни температур в  зимний период в ряде северных регионов, и другие климатические особенности могут осложнить работу предприятий Компании.

              Нельзя исключать возможность повторения в будущем таких событий, как недавнее наводнение, от которого пострадали многие районы Дальнего Востока. «Роснефть» является одним из естественных монополистов на Дальнем Востоке, и ее работа в паводковых регионах была подчинена созданию максимально благоприятных условий пострадавшему населению и предприятиям для восстановления хозяйства.           Эта работа строилась по двум основным направлениям: прежде всего –защита сотрудников, обеспечение безопасности, защита инфраструктуры предприятий от угрозы наводнения, и второе – надежное, бесперебойное обеспечение топливом всех потребителей пострадавшего региона. Во время бедствия основное предприятие «Роснефти» на Дальнем Востоке – Комсомольский НПЗ работал без перебоев и в штатном режиме.

               Задержка в работе экспортных терминалов может вызываться климатическими особенностями в местах их расположения. «Роснефть» направляет часть своего экспорта нефти через собственные морские терминалы и терминалы, контролируемые «Транснефтью». Нефтепродукты экспортируются и через собственные морские терминалы в Туапсе (Краснодарский край) и Находке (Приморский край). Экспорт через черноморские терминалы в средиземноморские порты может быть ограничен пропускной способностью пролива Босфор, а также погодными условиями на Черном море (штормовые ветра) в осенний период. При сложной ледовой обстановке в зимний период могут закрываться и экспортные терминалы на Балтийском море и в Де-Кастри (Хабаровский край). Любое проявление указанных рисков может негативно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении Компании.

Риски, связанные с реализацией добываемого газа

                ОАО «НК «Роснефть» подвергается нескольким рискам в связи с реализацией добываемого газа.  Единая система газоснабжения (далее – ЕСГ), которой владеет и управляет ОАО «Газпром», осуществляет транспортировку практически всего газа на территории России. По существующим нормативам ОАО «Газпром» должен предоставить доступ к ЕСГ всем внутренним независимым поставщикам на равной основе. Однако эти нормативы «равного доступа» могут не действовать. Более того, на практике ОАО «Газпром», являясь монопольным владельцем и оператором ЕСГ, имеет существенную свободу при определении доступа к системе третьих лиц. В связи с этим дальнейший рост объемов добываемого газа и увеличение объемов его реализации Компанией независимым региональным трейдерам и потребителям будут зависеть от доступа к мощностям ЕСГ, который в настоящее время не гарантирован.