Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 13:33, курсовая работа
Целью данного исследования является демонстрация эффективности учреждений, называемых бизнес - инкубаторами, как средства развития малого бизнеса.
Предмет данного исследования - эффективность деятельности бизнес - инкубаторов. Объектом исследования является функциональность инкубирования.
В основной части данной работы мы ознакомимся с историей возникновения бизнес - инкубаторов, их функциями, задачами, которые они решают, условиями их формирования, а так же рассмотрим формулу успеха существования данной организации.
Введение………………………………………………………………………………………….3
1. Что такое бизнес-инкубатор?................................................................................................5
2. Функции бизнес – инкубатора………………………………………………………………..8
3. Задачи, решаемые бизнес – инкубатором………………………………………………….11
4. Организационная структура бизнес - инкубатора………………………………………..12
5. Учреждение бизнес - инкубатора…………………………………………………………..13
6. Формирование бизнес – инкубатора………………………………………………………..14
7. Условия аренды в бизнес – инкубаторе…………………………………………………….17
8. Критерии отбора компаний в бизнес-инкубатор………………………………………….18
9. Условия успеха бизнес - инкубатора………………………………………………………..20
10. Бизнес – инкубаторы в Республике Казахстан…………………………………………..22
Заключение……………………………………………………………………………………...29
Список используемой литературы…………………………
8. Критерии отбора компаний в бизнес-инкубатор.
Для того чтобы лица, создающие свое дело, или начинающие предприниматели были приняты в члены БИ, они должны соответствовать определенным критериям. Претендент должен убедить в том, что: предприятие имеет реальные шансы на успех, предлагаемые к производству продукты, товары или услуги являются конкурентоспособными, финансирование будущего предприятия гарантировано за счет собственных или привлеченных средств (должны быть предоставлены концепция финансирования, планы инвестирования и т. д.).
Претенденты обычно
предоставляют следующие
-- анкету и
описание предыдущей
-- бизнес-план, экономическое
планирование и организацию
Критерии, по которым
выбирают проектантов, различаются
в каждом БИ, потому что это зависит
от его миссии (определенной самим
БИ, специализации и местной эконом
-- кто может иметь преимущества -- новый бизнес или уже существующий;
-- коммерческая
значимость бизнеса и его
-- потенциал для увеличения рабочих мест и роста бизнеса;
-- команда и настоящий финансовый статус бизнеса;
-- размер предприятия и сектор бизнеса.
Критерий отбора, разумеется, должен быть разработан до того, как БИ примет своего первого предпринимателя. Персонал должен полностью понимать и принимать эти критерии - это особенно важно при отказе претенденту.
Политика может меняться на разных этапах становления и развития БИ. К процедуре отбора предпринимателей существуют следующие подходы:
1. политика «простого» приема и «простого» выхода из инкубатора;
2. очень строгий
и регламентированный отбор
Процедура принятия
арендатора: первое интервью, составление
бизнес-плана, окончательная оценка
бизнес-плана, заявления о приеме,
договор аренды.
9. Условия успеха бизнес - инкубатора.
Формулу успеха БИ обеспечивает наличие:
-- оптимальной площади (не менее 1500 кв.м.;
-- ресурсов (стартового капитала, оборудования);
-- компетентности
административной команды и
-- компетентности предпринимателей, строгого отбора проектов (из большого их
количества) на размещение в БИ;
-- стабильности внешней среды.
Наполнение каждого элемента формулы успеха реальным содержанием зависит от квалификации людей, которые будут заниматься этой работой. Кадровое обеспечение бизнес - инкубирования малых предприятий предполагает несколько составляющих:
-- обеспечение компетентными кадрами самих БИ (администрация, эксперты,
консультанты);
-- кадровое обеспечение
инкубируемых малых
-- повышение
компетентности
Обеспечение компетентными
кадрами инфраструктуры поддержки
предпринимательства, в том числе
и самих БИ (администрация, эксперты,
консультанты).
От этого зависит то, насколько грамотно
и правильно распорядится администрация
БИ предоставленными площадями и ресурсами,
как быстро будут созданы оптимальные
финансовые потоки как доходные, так и
расходные; когда БИ достигнет точки безубыточности
и сможет существовать без внешней спонсорской
помощи. Результаты успешных БИ показывают,
что решающую роль в успехе играет команда
- высокая квалификация, профессионализм
и сплоченность коллектива являются наиболее
сильной стороной их организации. Обучение
предпринимателей и кадровое обеспечение
малых предприятий - оно включает первичное
знакомство с предпринимательской деятельностью,
предоставление возможности самоопределиться,
может ли тот или иной претендент на создание
собственного предприятия взять на себя
весь груз рисков и превратить свою бизнес-идею
в действующее прибыльное предприятие.
Кроме первичного обучения, необходимо
постоянное повышение квалификации предпринимателей
и персонала их предприятий в области
финансов, маркетинга и сбыта, менеджмента
и других дисциплин рыночной экономики.
Сюда же относится помощь БИ в подборе
кадров для вновь создаваемого предприятия,
правильное соотношение штатных единиц
и функций, выполняемых ими. Компетентность
предпринимателей, зрелость и качество
проектов, представляемых ими на размещение
в БИ, тоже являются одной из главных составляющих
успешной деятельности самого БИ. Компетентность
государственных служащих, которые ответственны
на муниципальном, региональном и федеральном
уровнях за развитие экономики и малого
бизнеса, а также компетентность работников
организаций, с которыми соприкасается
в своей деятельности малое предприятие:
банки, фонды, общества взаимного кредитования,
лизинговые компании и др. Малые предприятия
в начальный период деятельности не могут
позволить себе приобретение «дорогих»
кадров на рынке труда, то есть в очень
короткое время встает вопрос о дополнительном
обучении и повышении квалификации менеджеров,
бухгалтеров, сбытовиков, маркетологов
и других специалистов. Консультации переплетаются
с учебным процессом, последний имеет
явно выраженную практическую направленность,
проводится в виде деловых игр, тренингов,
с большим количеством самостоятельно
изучаемых элементов. Большинство БИ своими
силами либо при помощи сотрудничающих
с ними учебных организаций проводят необходимое
обучение.
10. Бизнес – инкубаторы в Республике Казахстан.
В настоящее время в Казахстане функционирует порядка 44 бизнес - инкубаторов и инновационных центра. Практически все они были созданы по инициативе местных исполнительных органов, в рамках региональных программ поддержки и развития малого бизнеса. Бизнес-инкубаторы условно подразделяются на бизнес-центры, технопарки (технополисы) и промышленные зоны.
Результаты исследований
показали, что наиболее часто предприниматели
в рамках бизнес-инкубаторов пользуются
правовыми, аудиторскими и бухгалтерскими
услугами, услугами по обучению. Услуги,
предлагаемые в рамках бизнес-инкубаторов
за невысокую плату, являются одной из
наиболее эффективных форм поддержки
среднего малого предпринимательства
(СМП), в особенности на начальной стадии
деятельности.
О развитии технологических парков РК.
В Стратегии индустриально-инновационного развития одной из основных направлений государственной политики в сфере научно-технической и инновационной деятельности является формирование инновационной инфраструктуры, включающей создание специализированных субъектов инновационной деятельности государственного, межотраслевого, отраслевого и регионального характера.
Сегодня является очевидным, что полноценная инновационная деятельность не может развиваться без принципиально новых хозяйственно-территориальных образований (технопарков, бизнес - инкубаторов, региональных инновационных фондов, венчурных фирм).
Технопарки являются основополагающим элементом, создаваемой в республике национальной инновационной системы. Главная задача, которая ставится перед технопарками - посредством предоставления в пользование инициаторам инновационных проектов производственных площадей и коллективных бизнес - услуг обеспечить благоприятные условия для коммерциализации научных разработок.
В республике формируется
двухуровневая система
В Казахстане в
настоящее время действует
В период до 2007 года предполагается создание не менее 12 специализированных технологических бизнес - инкубаторов в различных регионах Казахстана в составе технологических парков и 8 учебных центров при технопарках.
Прогнозируется, что создание бизнес - инкубаторов при технопарках приведет к постепенному охвату всех инновационных инициатив, предлагаемых казахстанскими разработчиками, что составит ежегодно свыше 300 проектов.
Главной целью
технопарков является определение,
раскрытие, развитие инновационного потенциала
страны и, в особенности, ее регионов,
а также обеспечение
Создание и
дальнейшее развитие технопарков в
Казахстане призвано решить основную
задачу в формировании конкурентоспособного
перерабатывающего сектора
В условиях необходимости перехода казахстанской экономики от сырьевой направленности к сервисно - технологической весьма актуальным представляется использование мирового опыта инновационного развития, что будет способствовать созданию в республике высокотехнологичного и наукоемкого сектора промышленного производства.
Это одно из главных
условий успешного вхождения Ка
Внедрение и работа технологических парков в Казахстане осуществляется по современной европейской модели, имеющей следующие особенности:
Так, на территории Алматинского регионального технопарка размещается более 10 малых фирм, оказывающих широкий спектр услуг для реализации инновационных проектов, в том числе банковские, консалтинговые, юридические, консультационные и т.д.
Деление технопарков по уровням воздействия
При внедрении технопарков Казахстана, которых в республике насчитывается порядка десяти, присваиваются статусы по уровням их воздействия на элементы и участников научно-исследовательской системы:
Среди национальных научно-технологических парков можно выделить следующие технологические образования: Парк информационных технологий, пос.Алатау; Национальный индустриальный нефтехимический технопарк, г.Атырау; технопарк ядерных технологий «Токамак», г.Курчатов; технопарк космического мониторинга, гг. Алматы, Астана и Приозерск.
Национальные технопарки ориентированы на создание в Казахстане новых отраслей, которые должны способствовать обеспечению будущей конкурентоспособности казахстанской экономики.
Региональные технопарки, среди которых Алматинский технологический парк, г.Алматы; Технопарк «Алгоритм», г.Уральск; технопарк «Бизнес - Cити», г.Караганда, создаются с целью определения, раскрытия и развития инновационного потенциала, инновационной способности региона, обеспечения потребности экономики региона в инновационных продуктах.
На региональном уровне системообразующими составными частями технопарков являются промышленные предприятия регионов, научные и академические организации. Региональные технопарки обеспечивают поэтапное повышение технологического уровня экономики и создают условия для малого и среднего наукоемкого и технологичного бизнеса.
Особенности расположения отечественных технопарков
Одной из характерных
черт казахстанских технологических
парков является их расположение на территории
крупных предприятий с
Так, 3 из 10 отечественных технопарков расположены на территории вузов, таких, как КазНУ им.аль-Фараби, НПУ им.К.Сатпаева и ВКГТУ им.Д.Серикбаева; остальные 7 осуществляют свою деятельность на территории промышленных предприятий и научных центров.
Большая часть
технопарков Казахстана, как и
всего мира, находится в крупных
городах или промышленных центрах
с наличием научных учреждений и
квалифицированных