Если  круг акционеров АО будет ограничен  и его увеличение нежелательно, следует  создать ЗАО.

      Если  планирует привлекать значительные финансовые ресурсы от большого числа  акционеров, а в дальнейшем предприятию  будет нужно дополнительное финансирование, и при этом имеется возможность сформировать уставный капитал в размере 100 000 руб., необходимо выбирать форму ОАО.

     Таким образом, знание организационно-правовых форм бизнеса дает возможность отечественным  предпринимателям успешно открывать и расширять собственное дело, принимать грамотные экономические и юридические решения. Без этих знаний невозможно построение цивилизованной системы предпринимательских отношений, которые, в свою очередь, являются основой экономического развития и процветания страны.

3.2  Обоснование необходимости  изменения организационно-правовой  формы на предприятии

 

     Реализация всех преобразований на предприятии ЗАО  ТВКЗ «KVINT» обоснована следующими принципами:

     1) максимально возможное укрупнение созданного предприятия при условии экономической эффективности для бизнеса и акционеров и недопущения монополии со стороны конкурентов;

     2) по возможности – скорейший  переход на единую акцию;

     3) максимальная защита прав акционеров;

     4) обеспечение прозрачности  процедур реформирования;

     5) гарантированность права пропорционального  распределения акций при принятии  решения о реорганизации простым  большинством голосов акционеров;

     6) прозрачность и справедливость  оценки активов при операциях  с активами; минимизация расходов на реструктуризацию.

     Проанализируем  какие преимущества получило предприятие  ЗАО ТВКЗ «KVINT» в связи с изменением организационно-правовой формы:

     1. При выходе акционера из ЗАО происходит продажа принадлежащих ему акций, при этом остальные акционеры общества имеют преимущественное право покупки акций. Хотя закон ПМР «Об акционерных обществах» предусматривает в некоторых, строго определенных случаях выкуп акций общества самим обществом, это условие, очевидно, не является определяющим, а общество при смене акционера, как правило, никакого финансового ущерба не несет.

     2. Общее собрание освобождает Генерального директора от занимаемой должности на основании соответствующих статей закона «Об акционерных обществах»; бывший директор продолжает принимать участие в общих собраниях акционеров, получает дивиденды. При желании продать принадлежащие ему акции остальные акционеры с удовольствием поддерживают эту инициативу, тем более что в соответствии с упомянутым законом они имеют преимущественное право на их покупку. Финансовое состояние предприятия при продаже не меняется.

     3. При необходимости получения  кредита в банке к компании  в форме ЗАО отношение более  благосклонное. Возможно, это сложилось  исторически, ведь форма ЗАО  считалась долгое время более  «солидной».

     4. По тем же причинам ЗАО может  вызывать большее доверие у  иностранных компаний.

     5. Ряд ключевых вопросов в ЗАО  может решаться советом директоров, то есть, по сути, управление может  быть и внешним по отношению  к предприятию в форме ЗАО. 

     6. Защита от недружественного поглощения – это целая система мер, одной из составляющих которой может быть правильный выбор организационно-правовой формы предприятия. С точки зрения защиты компании необходимо оценить, как в той или иной организационно-правовой форме обеспечивается конфиденциальность информации об участниках общества, контроль со стороны собственника за определенными категориями сделок, какие существуют возможности по ограничению оборота долей и по блокированию действий недружественного участника.

     ЗАО как форма акционерного общества позволяет сделать информацию об участниках относительно непрозрачной: в реестрах акционерных обществ могут быть зарегистрированы номинальные держатели, которые предоставляют информацию о реальных акционерах только в строго определенных случаях, а в уставных документах общества изменение состава участников может вообще не отражаться.

     В акционерных обществах порой  выстраивают несколько уровней  номинальных держателей: в реестр акционеров вносят данные о номинальном  держателе – депозитарии, у которого есть еще субдепозитарий и так далее. В результате сделки с акциями совершаются на уровне депозитария без отражения в реестре акционеров, при этом такой депозитарий может даже не числиться в реестре акционеров, будучи субдепозитарием или субсубдепозитарием.

     Таким образом, проведенные мероприятия  по реструктуризации предприятия ЗАО  ТВКЗ «KVINT» должны обеспечивать выживание завода  не только в краткосрочной перспективе, но и в долгосрочной. И для выживания в долгосрочной перспективе предприятие должно производить товар, который стабильно будет находить покупателей. Это означает, что продукт должен быть, во-первых, интересен покупателю настолько, что он готов отдать за него деньги, и, во-вторых, интересен покупателю более, чем аналогичный или схожий по потребительским качествам продукт, производимый другими фирмами. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. 

 

     

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      На  современном этапе развития в  Приднестровской Молдавской Республике предпринимательство выступает в различных формах собственности и хозяйствования: имеются государственные, муниципальные, товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, индивидуальные частные предприятия, фермерство.

      Вопрос  о выборе организационно-правовой формы  предприятия возникает у собственников  бизнеса, как правило, когда определены необходимые для реализации бизнес-идеи ресурсы и их источники. Выбор  этот диктуется требованиями к системе  управления предприятием и к степени его публичности. Влияющим фактором может служить выбранная стратегия защиты активов, а иногда – схема финансирования деятельности предприятия и схема налогового планирования, которую предполагают применять.

     Правильно выбранная организационно-правовая форма предприятия может дать учредителям дополнительные инструменты для осуществления своих планов по развитию и защите бизнеса. Чаще всего регистрируют общества с ограниченной ответственностью (ООО), закрытые акционерные общества (ЗАО) и индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица (ИП). Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки и используется в зависимости от тех задач, которые предстоит решать предпринимателям.

     Раз и навсегда установленной выбранная  организационно-правовая форма не является. Ее можно изменять по мере корректировки представлений собственников о путях развития компании. В некоторых случаях изменения организационно-правовой формы требует законодательство.

     Знание  организационно-правовых форм бизнеса дает возможность предпринимателям успешно открывать и расширять собственное дело, принимать грамотные экономические и юридические решения. Без этих знаний в ПМР невозможно построение цивилизованной системы предпринимательских отношений, которые, в свою очередь, являются основой экономического развития и процветания страны. Поэтому сейчас осуществляются постоянные преобразования и корректировки в этой области с целью создания упорядоченной системы функционирования и взаимоотношения различных фирм и предприятий.

     Проведя анализ деятельности отечественного предприятия  ЗАО ТВКЗ «KVINT», его сферу деятельности, форму собственности можно сформулировать следующие выводы:

     Во-первых, на рынке ПМР завод ЗАО ТВКЗ «KVINT» занимает лидирующее положение в своей области и является вторым после Молдавского металлургического завода по значимости бюджетообразующим предприятием. Немаловажным фактором присутствия на внутреннем рынке является наличие  более 30 фирменных магазинов завода во всех городах республики, что также позволяет заводу получать  постоянный приток денежных средств для обеспечения нужд завода.

      Во-вторых, в 2006 году Тираспольский винно-коньячный  завод «KVINT» был продан за $21 млн 068,8 тыс. приднестровской компании ООО «Шериф». Компания была единственным претендентом на покупку 100% пакета акций предприятия и приобрела завод по его начальной стоимости.

      Новый владелец, помимо выплаты долгов бюджетам, кредиторам, работникам, обязался до 2011 г. инвестировать в ремонт зданий, модернизацию и обновление производственного оборудования, развитие сырьевой базы, развитие производства по первичному и вторичному виноделию, вспомогательного производства, а также направить на пополнение оборотного капитала не менее $16,5 млн.

     В-третьих, проведя анализ основных финансовых показателей видно, что предприятие переживает не лучшие времена, но новый собственник предприятия фирма ООО «Шериф» намерена и дальше вкладывать в развитие производства столько средств, сколько потребуется. Новые владельцы также заявили о планах по расширению ассортимента, повышению качества продукции, инвестициям в модернизацию «KVINTA», развитие его собственной сырьевой базы.

     В-четвертых, в приватизацией предприятие  было преобразовано из ОАО в Закрытое Акционерное Общество, которая дает акционерам такие преимущества как: более простая процедура передачи (продажи) части компании; акционеры ЗАО имеют преимущественное право на выкуп акций у акционера, выходящего из общества; подписка на акции в случае их дополнительного выхода закрытая, только среди его акционеров и иного, заранее определенного круга лиц; при необходимости получения кредита в банке к компании в форме ЗАО отношение более благосклонное; может вызывать большее доверие у иностранных компаний; ряд ключевых и важных вопросов в ЗАО может решаться советом директоров, то есть, по сути, управление может быть и внешним по отношению к предприятию в форме ЗАО.

     В результате проведенного анализа автором  были разработаны и предложены следующие  предложения по дальнейшему развитию и совершенствованию деятельности ЗАО ТВКЗ «KVINT»:

     1) во-первых, и дальше проводить  реорганизацию предприятия, с  минимальными финансовыми расходами;

     2) во-вторых, постоянно проводить маркетинговые  исследования с целью выхода  на новые рынки сбыта продукции,  что позволит значительно укрепить финансовое положение предприятия.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

Нормативно-правовые акты

1. Конституция  Приднестровской Молдавской Республики, 1995 г. с изм. на 30.06. 2000// Приднестровье.  – 2000. – 12-13 июня.

2. Гражданский  Кодекс Приднестровской Молдавской Республики. Текущая редакция по состоянию на 10 июля 2002// САЗ № 29 от 29 июля 2002.

3. Об  обществах с ограниченной ответственностью: закон Приднестровской Молдавской  Республики от 2002// Официальный вестник.  – 2002.  – № 41-47. Ст. 15.

4. О  внутренней торговле: закон Приднестровской  Молдавской Республики по сост. на 1 августа 2002// Бюллетень экономической  и правовой информации. – 2002. –  № 9. Ст. 44.

5. О  лицензировании отдельных видов  деятельности: закон Приднестровской  Молдавской Республики от 10 июля 2002 г. № 151-З-III.

6. О  развитии малого предпринимательства:  закон Приднестровской Молдавской  Республики от 23 февраля 1999 г.// СЗМР 99-1.

7. Об  акционерных обществах: закон  Приднестровской Молдавской Республики  от 10 августа 2004 . № 384-З-III//САЗ-04.2.

8. О  разгосударствлении и приватизации: закон Приднестровской Молдавской  Республики от 25 июля 2003 г. № 313-ЗИД-III, с изм. и доп., внесенными Законами Приднестровской Молдавской Республики от 8 октября 2004 года № 476-ЗИД-III (САЗ 04-41), от 26 октября 2004 года № 479-ЗИД-III (САЗ 04-44), от 4 ноября 2004 года № 488-ЗИД-III (САЗ 04-45), от 29 июня 2005 года № 585-ЗД-III (САЗ 05-27), от 4 августа 2005 года № 608-ЗИД-III (САЗ 05-32), от 14 декабря 2005 года № 705-ЗИД-III (САЗ 05-51).

9. Государственная  программа разгосударствления и  приватизации в Приднестровской  Молдавской Республике на 2005-2006 годы: закон Приднестровской Молдавской  Республики от 30 ноября 2005 года №  677-З-III // САЗ 05-49.

10. Указ  Президента Приднестровской Молдавской Республики от 29 ноября 2005 года № 658 «Об утверждении положения, структуры и штатной численности министерства экономики Приднестровской Молдавской Республики» (САЗ 05-49) с изм., внесенным Указом Президента Приднестровской Молдавской Республики от 16 декабря 2005 года № 699 // САЗ 05-51.