Бизнес-план парихмахерской

Таблица 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                   

 

 

8. ОЦЕНКА РЫНКА  СБЫТА

В какой-то мере проблема сбыта может  рассматриваться как функция  месторасположения предприятия. Салон-парикмахерская «Стиль» расположен на окраине города по адресу: 600000 г.Владимир ул.Мира д.56 где конкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города.

Другая сторона проблемы сбыта  – насколько хорошо известны клиентам  характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать  обширную рекламу своих услуг, для  привлечения большего количества клиентов.

Еще один способ стимулирования сбыта  – это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг  по специальным каталогам, по которым  клиент может выбрать себе стрижку  или прическу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. КОНКУРЕНЦИЯ  И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

 

У салона-парикмахерской «Стиль» имеются  четыре прямых конкурентов. Это салоны: «Белая Орхидея», «Элита», «Милый Дом», салон Елены Воскресенской. Но так как все они расположены в центре города, большой конкуренции для салона «Стиль» представлять не будут. У этих салонов высокие цены на услуги и ориентированы они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов.

Косвенные конкуренты – небольшие  парикмахерские. Но из-за недостатка рекламы, конкуренция для нашего салона с их стороны будет незначительна.

Наглядно, для представления общей  картины на конкурентном рынке в  донной отрасли в городе Ачинске  можно увидеть в приведенной  ниже таблице: 

 

КОНКУРЕНТЫ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ  КОНКУРЕНТОВ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ  САЛОНА «СТИЛЬ»
Салон «Белая Орхидея»	Сильные стороны: Высокий уровень обслу- живания; Есть маникюрные услуги; Работает косметолог. Слабые стороны: Высокие цены  предостав- ляемых услуг; Малая численность специ- алистов, что не позволяет об- служить больше клиентов.	Сильные стороны: Высокий уровень обслу- живания; Предоставляются мани- кюрные услуги; Приемлемые цены; Удачное расположение салона; 5. Специалистам предос-тавляется  возможность повышения квалификации. Слабые стороны: 1. Пока не предоставляется больше  никаких дополни-тельных услуг.
Салон «Элита»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслужи-вания; 2. Есть солярий; 3.  Предоставляются  мани- кюрные услуги; 4. Предоставляются космети- ческие услуги; Удачное расположение са- лона. Слабые стороны: Высокие цены на услуги; Специалистам не предос- тавляются условия для повышения квалификации.
Салон «Милый Дом»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслужи- вания; 2.Предоставляются маникюр-ные  услуги; 3. Предоставляются космети- ческие услуги. Слабые стороны: 1.Высокие цены предоставля- емых услуг; 2. Маленькое помещение; 3. Размещение салона отдале-но  от остановок.
Салон Елены Воскресенской	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслужи-вания; 2. Есть солярий. Слабые стороны: 1. Высокие цены на услуги.
Парикмахерская «Галатея»  (3-ий  Привокзальный)	Сильные стороны: Удачное расположение парикмахерской; 2. Приемлемые цены. Слабые стороны: 1.Не предоставляются допол- нительные услуги.

 

Таблица 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. ПЛАН РАБОТ

 

Салон-парикмахерская планирует получить кредит в Акционерном Коммерческом  Банке «Менатеп СПб» в городе Владимир под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей.

Предприятие собирается заключить договор на аренду помещения с физическим лицом  и обязуется ежемесячно выплачивать по 9 000 рублей за аренду.

Производить ремонт и модернизацию помещения салон будет со средств, взятых в банке. Для этого планируется  нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма,  выделенная на это, составляет 50 000 рублей.

Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого  инструмента и инвентаря, предприятие  собирается использовать средства взятые в кредит в банке.

Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам.

На поставку сырья и расходного материала салон-парикмахерская заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11. УПРАВЛЕНИЕ  И ПЕРСОНАЛ

 

Несомненно, предприятие сильно своим  персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

Поэтому предприятие планирует  принять на работу квалифицированных  мастеров. Каждые полгода салон будет  предоставлять возможность своим  работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в город Москву и другие города. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

В будущем салон планирует открыть  мастер-класс, где будут обучаться  профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Персонал салона-парикмахерской состоят  из шести человек: директора, замещающего  обязанности администратора и бухгалтера,  четырех мастеров-универсалов и  уборщицы.

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые  директору в данной отрасли:

– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий        основы     бухгалтерского учета и юриспруденции;

– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую  производственную проблему;

– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

– быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

– быть высоко квалифицированными рабочими;

– вежливыми;

– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые  уборщице:

– вовремя приходить на работу;

– быстро и добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным  расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%). 

Оплата труда директора и  уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12. КАПИТАЛ  И ЮРИДИЧЕСКАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Салон-парикмахерская «Стиль» индивидуальное частное предприятие, собственником  которого является Орлова Е.В..

У предприятия есть собственные средства в размере 90 000 рублей.

Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 250 500 рублей.

Предприятие намерено взять кредит в Акционерном Коммерческом Банке «Менатеп СПб» города Владимира на один год под 28% годовых и с обязательной выплатой раз в месяц по 20 875 рублей (см. таблицу 3).

 

 

месяцы	КРЕДИТ	ЕЖЕМЕСЯЧ-НЫЙ % (2,3%)	ОСНОВНОЙ ДОЛГ	ПЛАТЕЖ
1.	250 500-00	5 761-50	20 875-00	26 636-50
2.	229 625-00	5 281-38	20 875-00	26 156-38
3.	208 750-00	4 801-25	20 875-00	25 676-25
4.	187 875-00	4 321-13	20 875-00	25 196-13
5.	167 000-00	3 841-00	20 875-00	24 716-00
6.	146 125-00	3 360-88	20 875-00	24 235-88
7.	125 250-00	2 880-75	20 875-00	23 755-75
8.	104 375-00	2 400-63	20 875-00	23 275-63
9.	83 500-00	1 920-50	20 875-00	22 795-50
10.	62 625-00	1 440-38	20 875-00	22 315-38
11.	41 750-00	960-25	20 875-00	21 835-25
12.	20 875-00	480-13	20 875-00	21 355-13
ИТОГО	0	37 449-78	250 500-00	287 949-78

Таблица 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

1. Аренда помещения

 

      Салон-парикмахерская  собирается заключить договор  на аренду помещения (20 кв.м)  с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 450 рублей за 1 кв.м.

 

	1 месяц	2 месяц	3 месяц	2  квартал	3  квартал	4  квартал	Итого за год
Аренда помещения (20 кв.м)	9000 руб.	9000 руб.	9000 руб.	27000 руб.	27000 руб.	27000 руб.	10800 руб.

Таблица 4

 

2. Себестоимость и цены на оборудование

 

№ п/п	ОБОРУДОВАНИЕ	КОЛ-ВО	ЦЕНА ЗА ЕД.	СУММА
1. 2.   3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.	Контрольно-кассовый аппарат Сушуар Машинка для стрижки  Фен Шкаф-тумбочка с зеркалом Кресло с гидравликой Мойка с креслом Зеркало (1х2,5) Компьютерный стол Журнальный столик Стол Мягкая мебель (уголок) Стул Набор для гардероба	1   2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 4 1	5 000 руб.   3 000 руб. 550 руб. 700 руб. 10 000 руб. 4 000 руб. 10 000 руб. 1 000 руб. 5 000 руб. 3 000 руб. 3 000 руб. 15 000 руб. 2 000 руб. 5 000 руб.	5 000 руб.   6 000 руб. 1 100 руб. 1 400 руб. 20 000 руб. 8 000 руб. 10 000 руб. 1 000 руб. 5 000 руб. 3 000 руб. 3 000 руб. 15 000 руб. 8 000 руб. 5 000 руб.
	Итого		67 800 руб.	91 500 руб.

Таблица 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Оборотные фонды предприятия

 

№ п/п	МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЁ	ЕД. ИЗМЕ- РЕНИЯ	КОЛ-ВО	ЦЕНА ЗА ЕД., руб.	СУММА, руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6.   7.       8.           9. 10. 11.   12.	Расчески разные Расческа массажная Ножницы разные Краска для волос, разная Шампунь Сред-ва для химической завивки Бигуди: – крупные – средние – мелкие Сред-ва для укладки волос: – лак – гель – воск – пенка Полотенце Покрывало Мелкий инструмент и инвентарь Спец. принадлежности для маникюра	шт. шт. шт. Коробка Флакон Набор     Набор Набор Набор     Флакон Флакон Флакон Флакон шт. шт. –   –	30 4 16 50 4 10     2 2 2     8 8 4 8 50 4 –   –	50 40 300 80 62 30     60 40 25     50 40 95 80 50 35 –   –	1 500 160 4 800 4 000 248 300     120 80 50     400 320 380 640 2 500 140 300   5 000
	Итого:	–	–	1 037	20 938