"justify">     2. Подготовительный участок (правка, резка, сортировка отходов);

     3. Участок обработки (разметка, резка,  сверление, гибка, вальцовка и т.д);

     4. Склад полуфабрикатов (сортировка, хранение);

     5. Сборочный участок (сборка, сварка, правка, контрольная сборка);

     6. Окраска конструкций (антикоррозийная  обработка, окраска).

     В табл. 1 определим стоимость необходимого оборудования. 

     Таблица 1 -  Необходимое оборудование для запуска производства

 

     В табл. 2 определим потребность в персонале и затраты на оплату труда. 

     Таблица 2 - Потребность в кадрах

 

Продолжение таблицы 2

 

     Планируется организация производства в 2 смены  с продолжительностью  8 часов.

     Коммерческая  стратегия бизнеса учитывает  сезонные колебания спроса на готовую продукцию, однако кадровая политика предприятия предполагает одной из целей успешной работы - сохранение и укрепление высококвалифицированных специалистов в течение всего календарного периода.

     В силу этого предприятием резервируются  складские помещения для обеспечения  минимально необходимых запасов  типовой продукции и заготовок с тем, чтобы в весенне-летний и осенний периоды (периоды пика спроса на продукцию цеха) компенсировать спад уровня спроса в зимний период времени. Одновременно, для выбранной тактики производства и реализации продукции потребуются резервы финансовых ресурсов для первоначальной закупки металла и других необходимых материалов в осенне-зимний период.

     Пример  расчета возможной прибыли за месяц представлен в табл. 3 – 4. 

 

      Таблица 3 - Стоимость и расход необходимого сырья за 1 месяц

 

     Таблица 4 - Производительность за 1 месяц

      5 Финансовый план

 

      Для комплектации участков цеха технологическим  оборудованием необходимо выполнить закупку станков и типового оборудования. Планируется приобретение немецкого оборудования, что позволит наладить выпуск высококачественной продукции на современных производственных линиях. В объекты инвестирования включены также расходы на монтаж-наладку оборудования и на первоначальную потребность в материалах для осуществления первого шага товарооборота.

     На  начальный период, для завоевания доли рынка, стимулирования сбыта, привлечения клиентуры на продукцию предполагается вложение денежных средств в рекламную кампанию. Средства, затрачиваемые на рекламную кампанию, уменьшаются после запуска производства на полную мощность.

     Учитывая, что у предприятия имеется  неиспользуемые производственные помещения, затрат на строительство, либо аренду производственных площадей не требуется.

     Расчет  суммы капиталовложений проведем в  табл. 5.

      Таблица 5 - Капитальные вложения в проект

 

     Таким образом, для организации производства потребуются капиталовложения в сумме 3 098,5 тыс. руб.

     Согласно  калькуляции затрат и плана продаж (см. приложение 3) предприятие в 1-й год реализации проекта сможет получить прибыль в сумме 1 162 180 руб. Во 2-й и последующие годы сумма прибыли составит 1 813 440 руб. (151120 × 12).

     Организационный план внедрения проекта представлен  в приложении 4.

     Исходя  из текущей ставки рефинансирования ЦБ РФ (9%), в табл. 6 рассчитаем чистый дисконтированный доход за первые 5 лет реализации проекта. 

      Таблица 6 - Расчет окупаемости проекта

 
 
 
 

     Исходя  из расчетов, с 3-го года реализации проекта, накопленный чистый дисконтированный доход имеет положительное значение. Соответственно, срок окупаемости проекта составит 2,4 года. За первые 5 лет чистый дисконтированный денежный доход составит 3 357,7 тыс. руб., что свидетельствует о целесообразности его реализации.

 

      Заключение

 

     Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов. Она позволяет реально оценить инвестиционные возможности организации, обеспечить максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала и возможность активного маневрирования инвестиционными ресурсами, а так же возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе изменений факторов внешней инвестиционной среды.

     Стратегическая  инвестиционная деятельность тесно  связана с такими функциями управления организацией, как маркетинг, инновация, производство и др., что означает максимально широкую компетентность финансового менеджера, отвечающего за формулирование и реализацию инвестиционной стратегии.