Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2011 в 19:54, практическая работа
Реализации данного проекта могут помешать следующие факторы:
а) личностные:
- отрицательные побочные эффекты (клиент скрыл диагноз при котором противопоказан массаж; массаж не принес ожидаемого клиентом эффекта),
- отказ от продолжения курса ( резкое улучшение самочувствия, личная антипатия, нет ожидаемого эффекта),
- неплатежеспособность клиента, выявленная после оказания услуг,
7. Имеются наработки
и предварительные
6. Ценовая политика.
Ценовая политикана услуги определяются следующими факторами:
– примерная стоимость услуги,
- средний уровень
цен на рынке оказываемых
- возможность предоставления скидок (цена со скидкой должна окупать затраты),
- риск неплатежеспособности некоторых клиентов.
2. В ходе работы возможны колебания цен на услуги, которые зависят от:
- сезонности (в летний сезон и послепраздничные дни снижение количества клиентов),
- конкуренция (избыток оказываемых услуг в данном конкретном районе,
- снижение цен
на аналогичные услуги со
- неплатежеспособность населения.
7. Анализ рисков.
Реализации данного проекта могут помешать следующие факторы:
а) личностные:
- отрицательные побочные эффекты (клиент скрыл диагноз при котором противопоказан массаж; массаж не принес ожидаемого клиентом эффекта),
- отказ от продолжения курса ( резкое улучшение самочувствия, личная антипатия, нет ожидаемого эффекта),
- неплатежеспособность
клиента, выявленная после
б) экономические:
- досрочное расторжение
договора аренды (финансовое состояние
или непомерное увеличение
- неплатежеспособность населения в целом, зависит от экономики города, страны,
- повышение уровня цен на продукцию и услуги первой необходимости,
- повышение налогового бремени.
Преодолеть личностные риски можно:
- повышение личного уровня профессионализма,
- налаживание личных контактов,
- опрос и внимание клиентам,
- этика и эстетика в работе с клиентами.
Экономические риски преодолеваются по мере возникновения:
скидками, отсрочками
и рассрочками платежей, заключение
договора аренды на длительный срок и
т.д., стремлением, чтобы услуги входили
в перечень услуг первой необходимости
(детский массаж и физкультурно-
8. Расчет потребности в персонале.
Услуги
на начальном этапе будут
11. Финансовый план , руб. на 2010-2011гг.
|
1
Июнь |
2
июль |
3
август |
4 сентябрь | 5 октябрь | 6
ноябрь |
7 декабрь | 8
январь |
9 февраль | 10
март |
11 апрель | 12
Май |
Итого за год |
1.Выручка от реализа-ции | 52007 | 52007 | 52007 | 52007 | 52007 | 52007 | 52007 | 52007 | 52007 | 52007 | 52007 | 52013 | 624090 |
2.Себе-стоимость продук-ции (п.2.1+2.2) | 35014 | 35014 | 35014 | 35014 | 35014 | 35014 | 35014 | 35014 | 35014 | 35014 | 35014 | 35017 | 420171 |
2.1Пере-менные расходы (п.2.1.1+…+п.2.1.3) | 14513 | 14513 | 14513 | 14513 | 14513 | 14513 | 14513 | 14513 | 14513 | 14513 | 14513 | 14524 | 174167 |
2.1.1Сы-рье и материа-лы | 11497 | 11497 | 11497 | 11497 | 11497 | 11497 | 11497 | 11497 | 11497 | 11497 | 11497 | 11500 | 137967 |
2.1.2Про-чие (интер-нет, телефон, реклама, инфор-мацион-ные стенды) | 3100 | 3100 | 3100 | 3100 | 3100 | 3100 | 3100 | 3100 | 3100 | 3100 | 3100 | 3100 | 37200 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
итого |
2.2Посто-янные расходы (2.2.1+…+2.2.6) | 20500 | 20500 | 20500 | 20500 | 20500 | 20500 | 20500 | 20500 | 20500 | 20500 | 20500 | 20504 | 246004 |
2.2.1Амо-ртизация | 1932 | 1932 | 1932 | 1932 | 1932 | 1932 | 1932 | 1932 | 1932 | 1932 | 1932 | 1933 | 23185 |
2.2.2Стра-ховые взносы в ПФР | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1003 | 12003 |
2.2.4Аре-ндная плата с коммуна-льными услугами | 14000 | 14000 | 14000 | 14000 | 14000 | 14000 | 14000 | 14000 | 14000 | 14000 | 14000 | 14000 | 168000 |
2.2.6Про-чие (Экология и безопас-ность) | 3568 | 3568 | 3568 | 3568 | 3568 | 3568 | 3568 | 3568 | 3568 | 3568 | 3568 | 3568 | 42816 |
3.Налоги
6% от валового дохода |
3120,42 | 3120,42 | 3120,42 | 3120,42 | 3120,42 | 3120,42 | 3120,42 | 3120,42 | 3120,42 | 3120,42 | 3120,42 | 3120,78 | 37445,4 |
4.Чистая прибыль (п.1-п.2-п.3) | 13872,58 | 13872,58 | 13872,58 | 13872,58 | 13872,58 | 13872,58 | 13872,58 | 13872,58 | 13872,58 | 13872,58 | 13872,58 | 13875,22 | 166473,6 |
Срок окупаемости бизнес-проекта: 9 мес.