Имидж политического лидера

Другой тип  лидеров, с завышенной самооценкой  сталкиваясь с недооцениванием их политики как в стране гак и за рубежом, сильно страдают от аффекта неадекватности. Когда их политика строилась с их собственной точки зрения на принципах высокой морали или же казалась им продуманной и продуктивной, а она была воспринята как безнравственная или же бессмысленная, то тогда такие политические лидеры шли на самые неожиданные шаги. Американский президент Джонсон очень сильно страдал, что его вьетнамская война стала вызывать негативное отношение и в США, и в мире. Его близкие советники отмечали, что весьма часто, получив донесение об острой негативной реакции в других странах и в различных слоях американского общества, сетуя на то, что его не ценят, не любят и не понимают, он отдавал приказ об очередной бомбардировке Вьетнама. Круг, тем самым, замыкался.

Лидеры с адекватной самооценкой представляют лучший образец  партнеров на политической арене. Их внешняя и внутренняя политика не мотивирована стремлением к самоутверждению. Адекватно оценивающий свои политические способности лидер, как правило, уважительно и высоко оценивает  других лидеров. Не боясь, что его  унизят, обидят, обойдут, твердо зная, собственную  высокую цену, считая себя не хуже других с кем ему приходится взаимодействовать, такой лидер будет вести политику, которая позволила бы добиться поставленных целей и дала бы обоюдную выгоду.

Выводы, советы.

Политику нужно  научиться адекватно, оценивать  себя, чтобы суметь эффективнее действовать  в мире политики. Для этого он должен ответить на вопросы: кто для  него наиболее значимое лицо или группа лиц, мнение которых ему необходимо знать, чтобы сформулировать отношение  к себе. Почему их мнение для него столь уж значимо? Может ли он определиться в самоотношении независимо от них? Знать мнение других людей о себе важно, но нужно уметь самому оценивать себя, свои личностные достоинства и недостатки, качество исполнения политических ролей.

Анализируя другого  политика, необходимо иметь информацию о различных личностных характеристиках  и их взаимодействии. Важно установить, как эти личностные характеристики сформировались. Поэтому при анализе  личности оппонента или партнера по политическому взаимодействию необходимо знать биографические данные, начиная  с раннего детства, иметь информацию о его взаимоотношениях с родителями и другими членами семьи. Крайне важна информация о системе и  формах наказаний и поощрений, имевшей  место в семье, когда он был  ребенком.

Я-концепция другого политического лидера является ключом к пониманию его личностных проблем.

Политический  лидер со сложной Я-концепцией и заниженной самооценкой будет наиболее восприимчив к критике и сумеет лучше других изменить свое политическое поведение.

1.2. ЧТО ДВИЖЕТ ПОЛИТИКОМ:  ПОТРЕБНОСТИ И  МОТИВЫ ЛИДЕРОВ,  ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ  ПОВЕДЕНИЕ

Политическое  поведение лидера является целенаправленным и мотивированным. Существует множество  различных личностных потребностей, которые так или иначе связаны  с его политической деятельностью.

Главными  потребностями, мотивирующими  политическое по ведение  лидеров, являются :

• потребность во власти;
• тесно связанная с потребностью во власти потребность в контроле над событиями и людьми,
• потребность в достижении;
• потребность в принадлежности к какой-то группе и получении одобрения

Власть может  быть желанна по многим причинам. Условно  можно выделить три типа причин, по которым власть для политического  лидера желанна: чтобы доминировать над другими и/или ограничивать действия других; чтобы другие люди над ним не доминировали и/или  не вмешивались в его дела; чтобы  осуществлять политические достижения.

При достижении власти и пользовании ею, политический лидер уменьшает напряжение. В  ряде случаев он испытывает чувство  эйфории, которое служит для компенсации  некоторых компонентов низкой самооценки, от которых он страдает.

В порядке компенсации  политический лидер старается найти  себе сферу деятельности, в которой  он может продемонстрировать свою компетенцию  и достоинство. Например, А. Джордж выделил  такие типы компенсаций:

• чувство собственной незначительности компенсируется чувством уникальности;
• чувство моральной неполноценности у политического лидера компенсируется чувством превосходства;
• чувство слабости компенсируется чувством обладания высшей силой;
• чувство посредственности у политического лидера компенсируется чувством обладания высшими способностями;
• чувство интеллектуальной неадекватности компенсируется чувством интеллектуального превосходства и компетенции.

Эти эйфорические чувства не всегда можно встретить в открытом виде, хотя в ряде случаев они содержатся в прямых текстах политических лидеров.

Показателем потребности во власти в поведении политического лидера является занятие позиции, дающей формальную социальную власть. Он проявляет беспокойство о престиже и престижных вещах, нередко потребляет алкогольные напитки проявляет склонность к относительно высокому риску в азартных ситуациях и враждебность к другим лицам, имеющим высокий статус. Он окружает себя мало престижными друзьями, активен и влиятелен в малых группах, сексуально обычно рано созревает.

У многих политических лидеров потребность во власти является хорошо развитой. Однако она может  иметь умеренный или гипертрофированный характер. Во многом сам пост главы  государства с присущими ему  атрибутами власти уже должен удовлетворить  эту потребность у лидера. Но поскольку  лидер действует от имени государства  на международной арене, то он, во-первых, взаимодействует с другими лидерами, не являясь, таким образом, единственной вершиной пирамиды власти, каковой  он стал в собственной стране, и  здесь есть поле для соперничества  и конкуренции. Во- вторых, действуя от имени собственного государства, он стремится утвердить его власть над другими государствами.

Потребность политического лидера в личном контроле над событиями  и людьми является проявлением в политической деятельности базовой человеческой потребности в контроле внешних сил и событий, влияющих на нашу жизнь. Когда эти силы и события относятся к сфере политики, то образуется связь между личным контролем и политической жизнью. Данная потребность находит также свое удовлетворение и во внешнеполитической деятельности, равно как и мотивирует его поступки на международной арене .

Если сильна потребность в контроле над международными событиями и международные отношения  видятся как борьба, то тогда политический лидер проявляет склонность к  более жёсткому внешнеполитическому  курсу, к нередкому и скорому  военному вмешательству в ситуацию. И наоборот, когда политический лидер  рассматривает отношения между  странами в норме как взаимодействие, то политика сотрудничества в решении  общих проблем вполне удовлетворит его умеренную потребность в  контроле, поскольку при продуктивном взаимодействии исход ситуации во многом запрограммирован.

Потребность в контроле над  политическими лидерами других стран будет зависеть от образа того политического лидера, в отношении которого предполагается осуществить контроль.

Осуществление контроля над конкретным политическим лидером другого государства  зачастую становится невозможным как  в силу самой ситуации, так и  в силу личностных качеств этого  лидера.

Когда лидеру крупной  страны не удаётся контролировать лидера другой крупной страны, эти периоды  знаменуются более жёстким контролем  деятельности глав государств-сателлитов.

Потребность политического лидера в достижении. Потребность в достижении проявляется в заботе о совершенстве, мастерстве, поведении, направленном на достижение. Обычно потребность в достижении хорошо видна в предпринимательском поведении, когда бизнесмен склонен к умеренному риску, модифицирует свое поведение в зависимости от обстоятельств, использует советы экспертов. Это поведение предпринимателей является инструментальным для достижения успеха в мире бизнеса.

Перед политическими  психологами уже довольно давно  встал вопрос о том, будет ли такое  поведение у политических лидеров  столь же успешным. Так, президент  может положиться на совет высших экспертов, но в нём могут быть свои изъяны, ведущие к серьезным  политическим последствиям.

Поведение политического  лидера, в котором проявляется  потребность в достижении, может  не быть очень успешным, а его  карьера счастливой. По мнению Д Винтера и А. Стюарта, президент с потребностью в достижении будет активным, хотя и не обязательно любящим свою работу, он будет выбирать себе советников на основе их экспертных знаний скорее, чем из личных или политических соображений, он не обязательно достигнет слишком многого или будет оценен как "прекрасный" президент.

Увы, такая судьба постигла двух политиков со схожими  личностными профилями Буша и  Горбачева.

Потребность в достижении имеет отношение к мастерству, манипулированию, организации физического и социального окружения, преодолению препятствий, установлению высоких стандартов работы, соревнованию, победе над кем-либо. Поведение человека направлено на избежание провала столь же, сколь и на достижение цели. Существуют два мотива, связанных с потребностью в достижении: мотив достижения успеха и мотив избежания провала, причем оба они рассматриваются в контексте вероятности успеха.

Д Винтер и А  Стюарт выделили индикаторы : потребности в достижении в речах и документах политических лидеров, в поведении, в межличностных отношениях.

В текстах политических лидеров потребность в достижении проявляется в высказывании заботы о соответствии стандартам совершенства и превосходства, уникальных достижениях, долговременном вовлечении во что-либо, успехе в соревнованиях. В поведении политического лидера эта потребность проявляется в успешной предпринимательской деятельности, нынешней или имевшей место в его карьере, склонности к умеренному риску и модификации политического поведения на основе полученных ранее результатов. Такой политический лидер выбирает для себя хороших экспертов, а не друзей, чтобы они ему помогали в решении задач. Для политических лидеров с высокой потребностью в достижении не редка нечестность, когда это необходимо для достижения цели. Иногда они могут пойти на нарушение закона.

В межличностных отношениях, напоминающих "торг", политический лидер с потребностью в достижении демонстрирует обычно кооперативное поведение, В долговременных отношениях такого типа он особенно склонен к сотрудничеству. Для него будет характерной личная дипломатия, многочисленные послания и личные обращения к другим для координации совместных действий. Политические лидеры с потребностью в достижении воспринимают своих партнеров как сотрудников, членов по кооперации.

В международных  отношениях такие политические лидеры более кооперативны, менее конфликтны, склонны к минимальным военным действиям, да и то в крайнем случае.

Для президентов, с высокой потребностью в достижении, характерны быстрые перемены в составе  кабинета - как прямого выражения  тенденции людей с высокой  потребностью в достижении предпочитать работать с экспертами, а не друзьями. В России это отчётливо проявилось в администрации Б. Ельцина.

Потребность в  достижении воспитывается во многом родителями, являющимися для будущего политического лидера высокими эталонами  для подражания.

Потребность в достижении своих  целей является для многих стержнем их политической карьеры. Когда политический деятель становится главой государства, то основная цель, казалось бы, достигнута. Однако внешнеполитическая сфера предоставляет ему возможность ставить множество труднодоступных целей, достижение которых приносит ему определенное психологическое удовлетворение. Многие лидеры, проводят свой политический курс исходя из поставленных целей, по-разному "выкладываясь". Одни отличаются страстностью, другие завидным хладнокровием. Чтобы лучше понять как самого лидера, так и его политику, необходимо выявить его основные стратегические цели.

Потребность политического лидера в аффилиации, то есть в принадлежности к группе и получении одобрения проявляется в заботе политического лидера о близких отношениях с другими. Потребность в аффилиации подразумевает дружественные отношения с другими людьми. С непохожими или представляющими хоть какую- либо угрозу людьми, политические лидеры, обладающие потребностью в аффилиации, часто оборонительны и неустойчивы. Их взаимодействие, привязанность, сходство или соглашение с другими людьми являются взаимными и подкреплёнными, также как их избегание, нелюбовь и разногласия. Они в результате таких свойств более вероятно изберут своими советниками лояльных друзей, а не экспертов.

Для политических лидеров с высокой потребностью в аффилиации будет характерно предпочтение диадических отношений групповым. Они ищут безопасную дружбу, хотя и не обязательно её находят, поскольку люди с высокой потребностью в аффилиации бывают оборонительны и сверхчувствительны в условиях риска или конкуренции, то президенты с такой личностной чертой часто оцениваются обществом как менее популярные, чем те, у кого эта потребность развита менее. В любом случае такие президенты обычно пассивны и легко подвержены влиянию других людей, как в целом, так и конкретно тех, кто им особенно привлекателен. Качество советов, полученных от привлекательных, лояльных, но не экспертных советников часто бывает очень низким. Нередко благодаря влиянию советников, а также специфики их стиля принятия решений, администрации президентов с высокой потребностью в аффилиации могут оказаться втянутыми в политический скандал.