МИНИСТЕРСТВО  КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕАЦИИ

ФЕДАРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИСКУССТВ И КУЛЬТУРЫ

КАФЕДРА СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ И ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСИХ  НАУК 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

«Художественный руководитель

творческого коллектива:

профессиональные  и личностные качества» 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              Выполнила: Лустина Н. С.

студентка 107 группы

специальности 07301

 «Художественный руководитель

хореографического коллектива,

преподаватель»

Научный руководитель: Дорофеева Е. В.

 кандидат психологических наук,

доцент  
 
 
 
 
 
 
 
 

Орел

2011 год

 

Содержание 

Введение 4

Глава 1. Теоретическое обоснование профессиональных и личностных требований к руководителю творческого коллектива. 6

1.1. Педагогическое взаимодействие руководителя и участников творческого коллектива. 6

1.2. Многообразие функциональных компонентов управленческой деятельности руководителя. 16

Глава 2. Профессиональные и личностные требования к специалистам учреждений культуры. 27

2.1.   Профессиональные требования к специалистам учреждений культуры 27

2.2. Практическая разработка для руководителя творческого коллектива. 31

Заключение 43

Список литературы 44

            Введение

 

    Преобразования  в идеологической, социально-экономической  и духовной сфере, обеспечившие свободу творчества, возможности творческой самореализации участников творческих коллективов и наряду с этим экономические трудности, новые культурно-экономические условия требуют руководителей – профессионалов, способных реализовывать художественные цели, согласуя их с имеющимися экономическими возможностями.

    Непрерывно  меняющаяся реальная действительность обусловливает потребность в руководителях – педагогах, не только хорошо знающих свое дело, но ориентированных на творчество, предприимчивость, обладающих развитым профессиональным самосознанием и креативностью как важнейшей чертой профессионала-мастера, определяющей в сложных и противоречивых условиях жизнеспособность личности и результативность ее деятельности.

    Организаторская деятельность требует креативности, умения принимать решения в самых неожиданных, непредсказуемых ситуациях, когда необходимо, отказываясь от готовых образцов, творчески использовать имеющийся опыт. В современных условиях изменение портрета руководителя творческого коллектива влечет за собой и изменения требований, предъявляемых к нему.

    Таким образом, цель нашего исследования: изучить  профессиональные и личностные требования к нему.

    Для успешного достижения цели нами был  поставлен ряд задач:

    - проанализировать педагогическое взаимодействие руководителя и участников творческого коллектива;

    - изучить многообразие функциональных компонентов управленческой деятельности руководителя;

    - рассмотреть основные требования, предъявляемые к личности руководителя творческого коллектива.

    Объект исследования: профессиональные и личностные требования, предъявляемые к руководителю творческого коллектива.

    Предмет исследования влияние личных качеств  и профессиональных навыков руководителя на деятельность творческого коллектива. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретическое обоснование профессиональных и личностных требований к руководителю творческого коллектива.

1. Педагогическое  взаимодействие руководителя и участников творческого  коллектива.

 

    Профессиональная  пригодность человека есть не что  иное, как необходимый комплекс способностей, физических, нервно-психических и  нравственных качеств, которые требуются  для овладения определенными  рабочими функциями и успешной деятельности в той или иной сфере производства или духовной жизни. Поэтому ее нельзя сводить только к сумме знаний, умений и практической сноровки, которые  приобретаются в ходе профессионального  обучения. Еще нужна склонность к  работе, наличие определенных природных  данных и нравственных качеств.

    Профессиональная  пригодность к педагогической деятельности связана с наличием у человека физического и психического здоровья, хороших речевых данных, уравновешенности нервной системы, способности выдерживать  воздействия сильных раздражителей, проявлять выдержку и т. д. К числу  личностных качеств, характеризующих  пригодность к педагогической деятельности, также относятся: склонность к работе с детьми, коммуникабельность (стремление и умение общаться с другими людьми), тактичность, наблюдательность, развитое воображение, организаторские способности, высокая требовательность к себе.

    Организаторские способности особенно важны в  деятельности руководителя любительского  коллектива.

    Объект  деятельности организатора - люди, их психология и практическая деятельность: «Познание  психологии людей и применение познанного в практике непосредственного воздействия  на них и взаимодействия с ними в процессе целевой деятельности составляет специфическую сущность деятельности организатора и определяет психологические требования к его личности».

    Специфика организаторской деятельности определяет структуру организаторских способностей, которая включает «организаторское чутье», эмоционально-волевую воздейственность, склонность к организаторской деятельности. Выделенные свойства составляют определенную иерархию: на первом месте - «организаторское чутье», на котором базируется эмоционально-волевая  воздейственность, являющаяся процессуальной стороной организаторских способностей. Склонность к организаторской деятельности по отношению к «организаторскому  чутью» и эмоционально-волевой воздейственности является как бы условием, определяющим их высокое качество.

    «Организаторское  чутье» представляет собой своеобразное единство трех способностей: психологической  избирательности, практически-психологической  направленности ума, психологического такта. При этом психологическая  избирательность (способность личности наиболее полно и глубоко отражать психологию организуемой группы, отдельных  ее членов, их межличностные отношения) является исходным свойством для  практически-психологической направленности ума и психологического такта. Последние  опираются на психологическую избирательность. По ним можно судить об уровне ее развития.

    «Организаторское  чутье» необходимо руководителю коллектива, который должен понимать психологию людей, их взаимоотношения, обязан понимать состояние каждого исполнителя, уметь поддержать, иногда и «не  заметить» ошибки, а когда нужно, призвать к исполнительскому порядку. Особенно это важно в работе с  любителями.

    Эмоционально-волевая  воздейственность - целостное образование, также объединяющее три способности: общественную энергичность (способность  организатора заряжать своей энергией организуемых, вызывать у них стенические  чувства и волевое усилие); требовательность (свойство, проявляемое в смелости, с которой он выдвигает задачи, в адекватности и многообразии их форм); критичность (способность обнаружить и выразить значимые для организаторской деятельности отклонения от условий и установленных норм).

    Для руководителя коллектива общественная энергичность, умение побудить людей  к активности, требовательность и  критичность являются важнейшими качествами. Волевой импульс, эмоционально-волевая  воздейственность обеспечивают дирижеру возможность, организуя музыку и  музыкантов, руководить исполнением.

    Склонность  к организаторской деятельности может быть определена как организаторская  направленность личности. Это способность  к психологической готовности и  потребности в организаторской  деятельности, удовлетворенность, относительная  неутомляемость, стенические эмоции в процессе ее выполнения.

    Особую  важность приобретают человеческие качества педагога, которые становятся профессионально значимыми предпосылками  создания благоприятных отношений  в учебно-воспитательном процессе. В ряду этих качеств человечность, доброта, терпеливость, порядочность, честность, ответственность, справедливость, обязательность, объективность, щедрость, уважение к людям, высокая нравственность, оптимизм, эмоциональная уравновешенность, потребность к общению, интерес  к жизни воспитанников, доброжелательность, самокритичность, дружелюбие, сдержанность, достоинство, патриотизм, религиозность, принципиальность, отзывчивость, эмоциональная  культура и многие другие.

    Обязательное  для руководителя качество - гуманизм, т. е. отношение к человеку как  высшей ценности на земле, выражение  этого отношения в конкретных делах и поступках. Гуманные отношения  слагаются из интереса к личности участника коллектива, из сочувствия, помощи ему, уважения его мнения, состояния  особенностей развития, из высокой  требовательности к его учебной  деятельности и озабоченности развитием  его личности. Участники самодеятельных коллективов видят эти проявления и следуют им сначала неосознанно, постепенно приобретая опыт гуманного отношения к людям.

    Руководитель - это всегда активная, творческая личность. Он выступает организатором повседневной жизни участников. Пробуждать интересы, вести участников за собой может  только человек с развитой волей, где личной активности отводится  решающее место. Педагогическое руководство  таким сложным организмом, как  самодеятельный коллектив, обязывает  руководителя быть изобретательным, сообразительным, настойчивым, всегда готовым к самостоятельному разрешению любых ситуаций. Руководитель - образец для подражания, побуждающий  учащихся следовать за ним, равняться  на близкий и доступный для  подражания образец. Профессионально  необходимыми качествами руководителя являются выдержка и самообладание. Профессионал всегда, даже при самых  неожиданных обстоятельствах (а  их бывает немало), обязан сохранить  за собой ведущее положение в  учебно-воспитательном процессе. Никаких  срывов, растерянности и беспомощности  руководителя участники не должны чувствовать  и видеть. Еще А. С. Макаренко указывал, что учитель без тормозов - испорченная, неуправляемая машина [19, 244). Нужно  это помнить постоянно, контролировать свои действия и поведение, не опускаться до обид на участников, не нервничать по пустякам.

    Душевная  чуткость в характере руководителя - своеобразный барометр, позволяющий  ему чувствовать состояние участников, их настроение, вовремя приходить  на помощь тем, кто в ней больше всего нуждается. Естественное состояние  руководителя - профессиональное беспокойство за настоящее и будущее своих  питомцев.