Налогообложение на предприятии

Под разработкой  целей и стратегии понимается определение тех конкретных результатов, к получению которых стремится предприятие и тех действий, с помощью которых эти результаты достигаются.

Тогда стратегическими целями предприятия  могут являться следующие:

1. Постоянно повышать уровень качества продукции и обслуживания;
2. Повышение конкурентоспособности фирмы по сравнению с другими подобными организациями;
3. Повышение объёма продаж;
4. Увеличение доли рынка; 
5. И (как следствие) увеличение прибыли предприятия.
• Сильными сторонами фирмы являются отличное от конкурентов качество нашей продукции, удобное месторасположение, стремление руководителей к постоянному росту и развитию фирмы (за счёт открытия новых направлений деятельности, предложения новых видов продукции и услуг).
• Слабыми сторонами являются небольшой опыт работы на рынке, высокая арендная плата.

Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу  система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

Проанализировав все факторы, влияющие на конкурентоспособность  фирмы, целесообразно предложить стратегию  диверсифицированного роста. Цель стратегии  – производство нового продукта на базе возможностей основного продукта, или производство нового продукта, сопутствующего основному, на базе новой технологии. Эта стратегия даёт фирме больше возможностей влиять на потребителя, предлагать ему всё большее разнообразие продукции, что приведёт к усилению позиций фирмы на рынке.

При достижении запланированных объёмов продаж цена будет формироваться с учётом возможной прибыли. В случае возможности  реализации продукции в размерах, превышающих запланированные, цена будет снижаться (за счёт эффекта масштаба).

При удачном  внедрении на рынок  моя фирма  будет следовать стратегии концентрированного роста, которая будет включать:

1. Завоевание лучших позиций с данным продуктом на данном рынке путём интенсивного маркетинга (реклама, акции-презентации и др.);
2. Поиск новых рынков для уже производимого продукта;
3. Расширение ассортимента продукции и реализация её на освоенных рынках.

Участие в ценовой конкуренции возможно лишь в случае увеличения производства и реализации продукции (по сравнению  с запланированными). Это может быть реализовано за счёт эффекта масштаба или же за счёт уменьшения размера получаемой прибыли.

Участие в неценовой конкуренции является более приемлемым вариантом. В этом случае в наших силах сделать  так, чтобы наша продукция отличалась от продукции конкурентов упаковкой, весом, качеством, вкусовыми свойствами, формой. 

Основой жизненного цикла  предприятия является соотношение между объемами продаваемых  услуг (оборотом), доходами и расходами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел  2. РАСЧЕТ НЕОБХОДИМОГО КАПИТАЛА

2.1 Определение потребности  в трудовых ресурсах

      Табл. 4 Сводная ведомость численности персонала

 

Предприятие сравнительно небольшое. Численность  ИП «Кирякова Е.М составляет  16 человек, наибольшую долю в структуре  персонала имеют рабочие  81 %, то есть 13 человек.

2.2 Расчет потребности в основном капитале 

На первоначальном этапе деятельности нашего предприятия  планируется аренда помещения 60 , на которых будут размещены производственный цех и офис.

Табл.5

 

На средства частного предпринимателя планируется  приобрести следующие основные средства: оборудование (упаковочный аппарат, тестомесильная машина, морозильные камеры, фильтры для очистки воды), нематериальные активы (лицензия, подтверждающая  право производить данный продукт и удостоверяющий его качество).

Также планируется арендовать автомобиль «Газель», для доставки продукции  до магазинов-распространителей, и доставки сырья от поставщика.

Табл.6

 

      Табл.7 Расчёт потребности в основном капитале 

 

      Табл.8 Расчет потребности в основных средствах (стоимостью меньше 20 000 руб.) 

 

     Первоначальная  стоимость оборудования рассчитывается по действующим ценам на оборудование с учетом затрат на транспортировку  и монтаж, 1 000 рублей. Приобретать и ремонтировать основные средства мы планируем за счёт собственных финансовых ресурсов. У нас нет необходимости брать заёмные средства.

   Всего основных средств: 517 000руб.

   Для осуществления деятельности предприятия  возникает потребность в денежных средствах, которые предоставляет  собственник, выступающий далее в лице директора.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   3. Расчет себестоимости единицы оказываемых услуг.

   3.1. Смета затрат на производство..

   В ИП «Кирякова Е.М.» принята сдельная форма оплаты труда для основных рабочих:

Сдельная  форма оплаты труда позволяет установить размер заработной платы работника в зависимости от объема выполненной работы, который измеряется количеством произведенной продукции. Кроме того, это будет стимулировать работника ответственнее относиться к работе, допускать меньше перерывов в работе.

Табл.11 Расчет фонда заработной платы (повременная часть) 

 

     Дополнительная  заработная плата не предусматриваются, так как, во-первых, предприятие только открывается, а, следовательно, премию за выслугу лет мы выплатить не можем, (она выплачивается в соответствии с отработанным количеством лет на данном предприятии); во–вторых, работа в сверхурочное время, в праздничные дни, в ночное время на данном предприятии не рассматриваются.

Расчет  фонда заработной платы (сдельная часть) 

Пельмени  «Мясные» (4 человека основных рабочих)

 

Вареники  «С капустой» (3 человека основных рабочих)

 

Вареники  «С картофелем» (2 человека основных рабочих)

 

Вареники  «С грибами» (2 человека основных рабочих)