Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2013 в 15:09, реферат
Переход российских компаний в новое качественное состояние и их дальнейшее успешное развитие зависят от нескольких ключевых решений, от переноса акцентов в управлении компанией. От стандартизации нужно переходить к делегированию полномочий. От контроля переходить к системе мотивации. От технологии следует переходить к вдохновению. Причем делать это нужно в комплексе. Это вызов российским руководителям, которые полны решимости вывести свой бизнес на новый уровень. Ключевая задача руководителя – вдохновлять и придавать особую осмысленность всем действиям организации. Руководитель не должен быть «машиной с управленческой функцией». Вдохновлять людей – это особое искусство, которое рождается из собственной вдохновленности идеей.
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические подходы к изучению личности руководителя……………….4
2. Личностные особенности руководителя в формировании его образа в восприятии подчиненных……………………………………………………….10
3. Социально-биографические характеристики руководителя как залог эффективного руководства……..……..………………………………………...17
Заключение……………………………………………………………………….27
Список литературы……………