Анализ Rock-Tenn company

История

Компания  Rock-Tenn является одним из крупнейших производителей  изделий из переработанного картона, вторичной макулатуры. Из всего этого компания производит различные упаковки для продуктов: коробочки для пищевой промышленности, бумажной продукции, упаковки товаров для здоровья и красоты, одежды и других товаров, твердые картонные разделы, использующиеся в упаковке стеклянной тары, ламинированный картон для обложек книг, мебели и других изделий. В начале 2000-х Rock-Tenn в дополнение к традиционным видам деятельности компании, сосредоточилась на производстве дисплеев и быстро становится ведущим американским производителем point-of-purchase дисплеев. Другой зоной роста для компании является производство изделий из пластмассы, в том числе термоустойчивые пластиковые упаковки для пищевой продукции, как общественного питания так и потребительских товаров. Rock-Tenn принадлежит 12 завводов по производству картона и 65 перерабатывающих заводов в 24 штатах, Канаде, Мексике и Чили. В 2002 году менее 6% доходов было получено за пределами соединенных штатов. Компания впервые публично выставила свои акции в 1994 году. 
Rock-Tenn Company была образована в 1973 году, путем слияния Tennessee Paper Mills Inc. и Rock City Packaging, Inc. Среди их клиентов в 1940-ых были местный производитель конфет, компания по производство чулочных итзделий, а также несколько производителей рубашек. Владельцы,Joe McHenry и A.E. Saxon, который также работал в ряде других начинаний, хотел продать и уйти в отставку. Rock City был привлекательным для Arthur Newth Morris, владельца Southern Company Box. Morris купил компанию в 1944 году за $ 200000, сделав взнос наличными деньгами в размере $ 50000. 

В 1943 году название компании было изменено на Newth Morris Box company. 

В 1944 году еще один филиал был открыт в Джексонвилле, штат Флорида, где производились анти-радарные американских войск, участвовавших во Второй Мировой войне и ведра для попкорна. После покупки Морриса Rock City Box, в том же году он изменил название Newth Morris Box company на Rock City Box Sales company. 
Покупка  Rock City Box Co поставил компанию на один уровень с одним из своих поставщиков и будующим партнером для слияния:  Tennessee Paper Mills. A.L. Tomlinson и John Stagmaier, двое из трех основателей Tennessee Paper, , бизнесмены, которые уже владели заводами. Третий основатель компании был А.М. Шеперд из Vincennes, Индиана, производитель картонных коробок. Теннесси Paper Mills была зарегистрирована в 1917 году с Stagmaier на посту президента, Томлинсон в качестве вице-президента, а Шеперд в качестве генерального менеджера.  
Начиная с 1954 года, однако, Tennessee Paper  начал терять клиентов компаний. Тенденцией в бизнесе была к вертикальная интеграция. Многие компании картона теряли своих клиентов. Коробки продавались по себестоимости. Влияние на на производителей картонных коробок было настолько серьезным, что в 1957 году Tennessee Paper  начала предоставлять кридиты и займы для своих клиентов, чтобы сохранить свои счета. 
Одним из таких клиентов был Rock City. Его потребление продукции Tennessee Paper  выросло с примерно 1000 тонн в 1944 году до 37000 тонн в 1972 году, когда они закупали 44% от общего объема производства коробочного картона Tennessee Paper  . Между 1965 и 1968 Tennessee Paper  купила  29,5% акций Рок-Сити, готовя почву для возможного слияния двух компаний. К тому времени задолженность Rock City Tennessee Paper  составляла более чем 4 миллиона долларов в виде займов. 
Промышленная империи Morris выросла как за счет приобретений, так и за счет создания новых компаний. Среди первых была Parks Box & Printing Co., расположенная на арендованных 11-акрах в Norcross, Georgia. Эта земля была куплена в 1957 году и постепенно стала координационным центром для управления всеми компаниями Morris. Новый склад был добавлен к объекту Norcross в 1960 году. 
Каждая из компаний Morris работала как отдельная компания и являлась практически автономным центром. Rock City открыла не только небольшое количество новых предприятий  и фабрик, но и объекты в Livingston and Milan, Tennessee, чтобы удовлетворить потребности производителей одежды.  Rock City Waste Paper Co. занималась сбором, сортировкой бумаги для их продажи бумажным комбинатам. Другие компании и фабрики Morris появились в странах юга. Продажи выросли с $ 8 млн. в 1959 году до 12,9 млн. долл. в 1967 году, когда все предприятия были объединены в Rock City Packaging, Inc. Morris стал председателем совета директоров, Уорли Браун, стал президентом. Объем продаж достиг $ 23 млн. в 1972 году. 
Между тем, для того, чтобы выдержать конкуренцию, Tennessee начали покупать бумаги клиентов для обеспечения продолжения рынка для своей продукции. В 1964 году он приобрел Ноксвилл Paper Box Co, Inc, производителя складных коробок, по цене около $ 1 миллиона. В 1969 году Tennessee Paper  приобрели макулатурные заводы в Ноксвилл и Атланте, а в 1972 году он построил еще один завод макулатуры в Чаттануге. 
Слияние Rock City Packaging и ennessee Paper Mills в 1973 году произошло по инициативе Морриса, Брауна и других, которые перевели акции в бывшей компании в контрольный пакет акций новой корпорации, Rock-Tenn Company.   Финли был избран председателем совета директоров, а Браун стал президентом и главным исполнительным директором. 
Реорганизация не сделала ничего, чтобы замедлить экспансию. The Crescent Box & Printing Co. of Tullahoma, Tennessee, был приобретен в 1973 году, Clevepak Corporation's Conway, Arkansas, в 1974 году. К 1976 году компания имела 29 дивизий. Объем продаж в 1974 году, первого финансового года после слияния, достигла $ 47,7 миллиона. В 1978 году Брэдли Currey стал президентом и главным операционным директором Rock-Tenn. Браун стал председателем правления, оставаясь при этом главным исполнительным директором. Финли стал старшим председателем правления. Моррис остался председателем исполнительного комитета до своей смерти в январе 1985 года. Currey позже стал председателем Rock-Tenn (в 1993 г.) и главным исполнительным директором (в 1989 г.), а также его президентом. 
В 1982 году объем продаж Rock-Tenn достиг $ 133 млн. и ее производство переработанного картона достигло 180 000 тонн, большинство из которых компания использовала сама для производства складных картонных коробок и контейнеров и гофрокоробов. Его клиентами стали Coca-Cola, DuPont, и Kentucky Fried Chicken, которых она обеспечивает благодаря объектам в штате Алабама, Арканзас, Джорджия, Мэриленд, Массачусетс, Северная Каролина, Огайо, Теннесси, Техас, со штатом 1700 человек. В 1983 интервью Atlanta Constitution, Currey отнес «рост компании к удаче, случаю и обстоятельствам ...» «Но успех любой компании зависит от ее народа". Он добавил, что компания пошла на все, "чтобы убедиться, что рабочие знают, что компания заботится о них" . Группа руководителей взяла за правило каждый год на месяц ездить к каждому из объектов, для того что бы поговорить с работниками и поощрять за заслуги.

Rock-Tenn сделала свое крупнейшее приобретение еще в 1983 году, когда заплатила $ 40 млн за покупку 11 фабрик Clevepak Corporation, семь из которых производили разделы для защиты стеклянных и пластиковых контейнеров. Currey сказал, что приобретение позволит Rock-Tenn захватить около одной четвертой части рынка, повысить годовой доход более чем до $ 200 млн, и увеличить производство переработанного картона на 235 000 тонн. В 1989 году объем продаж достиг $ 515 900 000, а чистая прибыль составила $ 31,1 миллиона

В 1990 году Rock-Tenn приобрела Allforms Packaging Corp. of Long Island and Box Innards Inc. of Orange, California. В следующем году она купила Specialty Paperboard Inc. заводы в Шелдон-Спрингс, штат Вермонт, и Ellis Paperboard Products Inc., Maine, производителя складных картонных коробок и твердых разделов. 

С этими дополнениями Rock-Tenn контролировали 60 производственных и сбытовых операций, в том числе восемь заводов с общей годовой производственной мощностью 607 000 тонн продуктов переработки картона. Rock-Tenn заняла шестое место среди американских производителей переработанного картона, с долей рынка 5,7 %. 
Чистая выручка выросла с $ 564 100 000 в 1991 году, заканчивая 30 сентября 1991 года до $ 655 500 000, но снизилась до $ 650 700 000 в 1993 году. Чистая прибыль выросла с $ 25 млн. в 1991 году до $ 33,2 млн. в 1992 году, перед спадом до $ 25,5 миллионов в 1993 году. В 1993 году цифра включает расходы после уплаты налогов в размере 5,8 млн. долларов. Объем производства в 1994 году- 700 000 тонн переработанного картона.

Первое публичное размещение акций Rock-Tenn, составившее 14% акций, было сделано в марте 1994 года. Сотрудники и руководители Rock-Tenn до сих пор контролировалb около 71% акций после размещения. 
В декабре 1993 года рок-Tenn заплатила 35 миллионов долларов Les Industries Ling, канадской компании, которая использовали картон повторно в производстве картонных коробок. Приобрел завод, который должен был служить в качестве основного поставщика переработанного картона для Rock-Tenn в Вермонте, который стал вторым по величине ресурсом компании. Через год, Rock-Tenn согласилась приобрести Olympic Packaging в Иллинойсе, основного производитель складных картонных коробок, Alliance Display и Packaging Co. of Winston-Salem, North Carolina, производителя гофрированного картона. Покупки способствовали росту Rock-Tenn в приобретению производственных операций (до 17 за последние десять лет, стоимостью около $ 75 миллионов). 
К середине 1990-х годов Rock-Tenn имела 59 объектов в 19 штатах и ​​Канаде. Чистая выручка от продаж составила $ 705 800 000 в 1994 году, что составляет 11,8%, увеличиваются ежегодные темпы роста на протяжении последних десяти лет. Чистая прибыль составила рекордный показатель - $ 37,5 миллиона. В конце 1995 главный операционный директор Джей Шустер был назначен президентом Rock-Tenn, Currey сохранениk должности председателя и генерального директора. 
В январе 1997 года Rock-Tenn совершила крупнейшее приобретение в своей истории – приобретение Waldorf Corporation ,за $ 239 млн наличными и $ 170 млн. в долг. Базирующаяся в Сент-Пол, штат Миннесота, Waldorf оперировавшая шестью фабриками складных картонных коробок и тремя картонными заводами в штате Иллинойс, Массачусетс, Мичиган, Миннесота, Северная Каролина и Висконсин, фирма имела доход $ 377 млн. в 1996 году. Приобретение вывело Rock-Tenn на второе место среди производителей складных картонных коробок в Северной Америке, а также сделало компанию ведущим производителем переработанного картона в Соединенных Штатах. Rock-Tenn совершила две небольшие сделки в середине 1997 года, приобретя Wright City, штат Миссури (производила изделия на основе бумаги) Rite, Inc, (производитель ламинированного картона из вторичного сырья в основном для мебельной промышленности), и Davey Company(производитель высококачественного плотного переработанного картона в основном используется в книжных обложек и связующих), заводы которой находились в Авроре, штат Иллинойс, и Джерси-Сити, Нью-Джерси. Кроме того, в 1997 году Rock-Tenn и Sonoco Products Company создали совместное предприятие под названием RTS Packaging, LLC (Rock-Tenn 65% акций, Sonoco 35%). 

 Хотя покупка Waldorf увеличила доходы Rock-Tenn, трудности в процессе интеграции возникли в результате кризиса, прибыль составила $ 16,1 миллиона. Дефицит прибыли объясняется расходами, вытекающие из закрытия заводов, компания закрыла дополнительные заводы на ближайшие два финансовых года.

В октябре 1999 года в Rock-Tenn был избран новый генеральный директор, James A. Rubright, который ранее был руководителем группы трубопроводов и энергетического бизнеса Sonat, Inc. Currey передал председательство в руки James A. Rubright в января 2000 года. Rubright ускорил темпы реструктуризации в Rock-Tenn в результате закрытия ряда убыточных предприятий. Он также перевел акцент сегменты с более высоким потенциалом роста.

В 2000 году Rock-Tenn закрыл один завод ламинированного картона и три фабрики, в результате чего 550 сотрудникам были сделаны выплаты в размере 61100000 - и чистый убыток за год составил $ 15,9 миллиона. Еще семь заводов были закрыты в течение ближайших трех лет, что привело к потере 450 рабочих мест и к дополнительным $ 19 млн выплат. Между тем, в феврале 2000 года компания создала совместное предприятие с корпорацией Lafarge (Seven Hills Paperboard, LLC), которая производила гипсовый картон для обрабатывающей промышленности США. Rock-Tenn принадлежали 49% предприятий. В ноябре 2001 года Advertising Display Company была приобретена. В марте следующего года Rock-Tenn купила Athena Industries, Inc, Burr Ridge, штат Иллинойс. Приобретение продолжились в 2003 году с покупки Cartem Wilco Group, частный канадский производитель складных картонных коробок и специальной упаковки( за $ 65300000). Эта сделка ускорила экспансию Rock-Tenn на быстро растущем фармацевтическом рынке здоровья и красоты. В августе 2003 года Rock-Tenn заплатила около $ 16 млн. на тихоокеанском побережье упаковки корпорации, расположенной в Керман, штат Калифорния. Rock-Tenn установила первые картонные производства на Западном побережье через это приобретение, начала производить картонные коробоки для фаст-фуда, в магазинов деликатесов, а также вышла на рынок подарочной упаковки. 
Основные дочерние компании 
Concord Industries, Inc.; Rock-Tenn Company, Mill Division, Inc.; Rock-Tenn Company of Arkansas; Rock-Tenn Company of California, Inc.; Rock-Tenn Company of Illinois, Inc.; Rock-Tenn Company of Texas; Rock-Tenn Converting Company; RTS Packaging, LLC (65%); Seven Hills Paperboard, LLC (49%); Waldorf Corporation; Dominion Paperboard Products, Ltd. (Canada); Ling Industries, Inc. (Canada).

Мнения  топ-менеджмента к международным экономическим операциям (внешнеторговым и инвестиционным) как с участием данной компании, так и на конкретном мировом рынке. Дать комментарии топ-менеджмента к международным экономическим операциям компании за последние 5-10 лет.

James A. Rubright, главный исполнительный директор Rock-Tenn Company, положительно относится как к внешнеторговым, так и к инвестиционным международным экономическим операциям. Что касается его отношения к конкретно своей компании, то учитывая, что Rock-Tenn является одним из крупнейших переработчиков в мире( восстановление, переработка и реализация около девяти миллионов тонн в год) , оно не может быть негативным. Компания осуществляет свою деятельность в США, Аргентине, Чили, Китае, Канаде и Мексике. Rubright:  "RockTenn's adjusted earnings of $.97 per share reflect very strong earnings and margin growth in our consumer packaging businesses. Our corrugated segment results were reduced by continued competitive domestic box markets amid stable domestic containerboard pricing and by lower export pricing for containerboard and pulp. Export demand and pricing and pulp pricing are improving from the seasonal and cyclical bottom we believe we experienced in the quarter." (http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=91009&p=irol-newsArticle_Print&ID=1687512&highlight=) “We are investing in new facilities across the country to support demand and provide full-service solutions through innovative technology. Our growth is focused on making recycling easy by increasing our single-stream capabilities and supporting our customers’ sustainability initiatives across the country,” said Mike Oswald, senior vice president and general manager, RockTenn Recycling and Waste Solutions. (http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=91009&p=irol-newsArticle_Print&ID=1654924&highlight=)

 

Комментарий студента:

 

Компания Rock-Tenn имеет предприятия по производству  бумажной продукции как на самой территории США, так и за рубежом. Кроме того, Rock-Tenn является одним из крупнейших переработчиков в мире Успешное вложение капитала в инвестиционные и инновационные проекты позволили компании заметно снизить себестоимость, повысить качество и расширить ассортимент выпускаемой продукции и услуг. Кроме того, строительство собственных электростанций (для энергоемких производств покупка электроэнергии является одной из основных статей затрат) позволило приобрести территориальную независимость (необходимость размещения целлюлозно-бумажного производства вблизи сырьевых ресурсов) и использовать вышеуказанные преимущества в качестве главных конкурентных инструментов позволивших выйти компании на международный уровень.

Кроме того, внедрение инновационных  проектов в переработку сырья, позволило  Rock-Tenn стать примером для подражания.

 Характеристика  масштабов и направлений воздействия  мирового экономического кризиса  2008–2010 гг. на деятельность компаний (банков) и анализ корпоративных  программ и инструментов по  минимизации негативных последствий  от их влияния (влияния кризиса  2008–2010 гг.).

Мировой экономический кризис 2008-2010 гг., несомненно, задел многие компании. Как и в большинстве  отраслей, бумажная промышленность сильно пострадала от мирового финансового  кризиса, это привело к спаду  производства. Например, рыночный спрос  в Австралии упал на 25 процентов, а в Новой Зеландии на 30 процентов. И, как следствие, благодаря финансовому  кризису компании Rock-Tenn приходилось сокращать производство в ответ на слабый спрос.

Что касается негативных последствий, то они выражены в резком росте  цен на всю продукцию и услуги.

 Сильные  и слабые стороны деятельности  компании (в сравнении с конкурентами)

 

Сильные стороны:

1. Полный ассортимент  картона, которые производит компания.

2. Использование самого  вторичного сырья

3.  Использование самых  передовых технологий

4. Строгое соблюдение  технологического процесса

5.  Постоянный контроль  продукции

6. Качество 

7. Хороший сервис

8. Развитие инженерии  в данной области.

 

Слабые стороны:

Повышение цен в последние  годы. (Компания объясняет это увеличением  затрат на химикаты, транспортные издержки, экономический кризис и др.)

Зависимость от импортного сырья

Характеристика наиболее инновационных  и интересных аспектов деятельности компании (по выбору студента).

На мой взгляд, наиболее инновационные и интересные аспекты  деятельности Rock-Tenn Company это создание новых функциональных потребительских упаковок.

С пмощью новых технологий, инновационных подходов Rock-Tenn подстраивается под клиента, чтобы создать стоющую упаковку, при этом снизить риски и общие затраты. В производство запускаются новые, улучшенные продукты, а также разрабатываются упаковки нового поколения. Создается функциональный дизайн ( благодаря творческому подходу). Все это формирует бренд и помогает захватить рынок.

- внедряет инновационные  проекты изготовления картона  и потребительской упаковки

- постоянно модернизирует  промышленное оборудование, применение  современных машин способных  увеличить выпуск продукции.

Названия наиболее сильных работ  на фирменном сайте.

California Transparency in Supply Chains Act of 2010

http://www.rocktenn.com/sustainability/CaliforniaTransparencyLaw.htm

 Выводы.

Учитывая темпы роста  предприятия и его непотопляемость  даже в годы кризисов и войн, я  думаю, что профессионализм топ-менеджеров позволит в ближайшие годы удержать и по возможности расширить рынок продаж и территорию деятельности. Инновационные методы переработки сырья позволят компании долго оставаться лидером на рынке.

 

     Литература  и постраничные ссылки.

http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=91009&p=irol-sec

http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=91009&p=irol-sec

http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=91009&p=irol-newsArticle_Print&ID=1654924&highlight=

http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=91009&p=irol-newsArticle_Print&ID=1687512&highlight=

http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=91009&p=irol-news&nyo=0

 

http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=91009&p=irol-dividends

 

http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=91009&p=irol-investorKit