Организация ремонтного хозяйства. Виды ремонтных работ, организация их выполнения

где N – количество единиц оборудования;

W – мощность потребляемая единицей оборудования, кВт;

t – время действия в год, час;

η – КПД электропитающей установки (η » 0,8);

т – тариф  на электроэнергию.

 

Расчет эксплуатационных расходов (затрат)

 

Таблица 2.5- Структура эксплуатационных расходов

Наименование статей затрат	Сумма затрат, руб. в год	Структура затрат, %
Годовой фонд оплаты труда	2 180 248	52,6
Страховые взносы	654 074	15,7
Затраты на ремонт	8 051	0,19
Затраты на электроэнергию	919 800	22,2
Амортизационные отчисления	134 182	0,09
Итого:	3 896 355	-
Прочие расходы, 10%	389 635	90,9
Всего по смете:	4 285 990	100

 

Структуру для  наглядности представим в виде круговой диаграммы на рисунке 2.

Рисунок 2 – Структура эксплуатационных расходов

 

.

Расчет  доходов

 

Размер  дохода определяется как сумма доходов  от всех видов деятельности организации.

Для предприятий  связи расчет тарифных доходов производится на основании объёма услуг связи  средних доходных такс по видам услуг  связи, либо по утверждённым тарифам, а  также от аренды каналов и потоков (2 Мбит/с). При определении доходов  будет исходить из того, что доходы предприятие получает от количества исходящих каналов (50 % от общего числа  каналов). По проекту сеть SDN имеет … каналов. Годовые тарифные доходы рассчитаем по формуле 2.7:

 

Добщ = +Дар.кан +Даб.платы.	(2.7)
Добщ = 61 200 +5 400 000=5 461 200 руб.

 

 

При расчете числа каналов сдаваемых  в аренду следует исходить из статистических данных, по которым число каналов сдаваемых в аренду составляет 30 % от общего числа телефонных каналов.

Доходы  от арендных каналов рассчитывают по формуле 2.8:

 

Дар.ка = Nар dар t 100*51*12=61 200 руб.	(2.8)

где N_ар- количество арендуемых каналов;

      d_ар - средний доход от одного арендуемого канала;

      t – количество месяцев в году.

Доходы  от от абонентской платы рассчитывают по формуле 2.9:

 

 

Д = Nкол абDаб плата. n Д = 1500*300*12=5 400 000 руб.	(2.9)

Где :N_кол.аб– количество абонентов

       D_{аб.плата}- абонентская плата

     n – количество месяцев в году.

Тарифы  для расчетов арендных каналов и  потоков необходимо взять из прейскуранта предприятия.

До реконструкции  сети SDN количество каналов ТЧ составляло … Годовые тарифные доходы до реконструкции необходимо взять на предприятии по месту прохождения преддипломной практики.

 

 

 

 

Расчет основных экономических  показателей

 

В заключении произведем расчет основных экономических  показателей, которые характеризуют  эффективность капитальных вложений:

1) Величина  прибыли от реализации рассчитывается  по формуле 2.10:

 

П от.реал. = Добщ – Эобщ, П от.реал =5 400 000–4 285 990= 1 114 010 руб.	(2.10)

где  Д_общ - общий доход

        Э_общ – общие эксплуатационные затраты.

2) Налог  на прибыль:

 

Hп =

(2.11)

где С_нал.пр. – налог на прибыль, С_нал.пр. = 20%

3) Чистая прибыль определяется как разность прибыли от реализации и налога на прибыль по формуле 2.12:

 

Пчист = Пот. реал. – Нп, Пчист =1 114 010 –251 466=862 544 руб	(2.12)

 

4) Срок  окупаемости проекта

Срок  окупаемости (Ток) – период времени  требуемой по проекту, чтобы покрыть  вкладываемые капиталы за счет будущего поступления чистого дохода.  

срок  окупаемости рассчитываем по формуле  2.13:

 

Ток = КВ/Пчист	(2.13)
Ток=1 341 828/862 544=1,5 года

 Из рассчитанных значений видно, что срок окупаемости равен , это означает, что проект окупится через 1,5 года, а потом начнет давать чистую прибыль.

Рассчитаем  коэффициент экономической эффективности  капитальных вложений по формуле  2.14

 

Еок = 1/Ток 1/1,5=0,6

(2.14)

 

Расчетные формулы и результаты расчета  экономических показателей приведены  в итоговой таблице 2.6

 

Таблица 2.6 – Результаты расчетов технико-экономических показателей проекта

Наименование показателей	Условные обозначения	Значение
Капитальные затраты, руб.	К	1 341 828
Эксплуатационные расходы, руб.	Э	4 285 990
Доходы от основной деятельности, руб.	Д	5 461 200
Чистая прибыль, руб.	Пчист	862 544
Численность штата, ед.	М	13
Коэффициент экономической эффективности  капитальных вложений	Е	0,6
Срок окупаемости капитальных  вложений, лет	Т	1,5

 

По результатам  выполненных расчетов можно сделать вывод, что рассматриваемый проект является экономически целесообразным, так как срок окупаемости достаточно не  велик и составляет 1,5 года, что намного меньше нормы 6,6 года. Коэффициент экономической эффективности  составляет 0,6, это говорит о том что доход от каждого вложенного рубля составит 0,6 рубля чистой прибыли.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Рассмотрев  такое понятие как ремонт, его  сущность и осуществление,   я провел расчеты, и могу сказать о том, что это очень трудоемкий и материалоемкий процесс, но без него полноценное функционирование крупного производственного предприятия невозможно.

Так как  предприятие содержит большое количество различного оборудования, которое работает практически непрерывно или с небольшими перерывами, то отводится специальные цеха и подразделения для осуществления ремонтных работ. Большое количество персонала занимается таким видом работ, поэтому актуальность рассмотрения этой темы была доказана полностью.

На заводе применяется система планово – предупредительных ремонтов, но если прислушаться к мнению критиков и публикации на эту тему, можно выделить следующие недостатки типовой системы планово-предупредительного ремонта. К ним относятся:

– жесткая регламентированность межремонтных периодов, что позволяет гибко планировать вывод оборудования в ремонт.

– обязательность планового проведения капитального ремонта без составления экономического обоснования и определения его целесообразности.

– отсутствие эффективных методов и средств  технической диагностики оборудования для уточнения сроков вывода оборудования в капремонт.

– использование  единых нормативов расхода материалов без дифференциации условной единицы  для станков и машин различного веса.

Изучение  зарубежного опыта показывает, что  в странах с развитой рыночной экономикой тоже используются элементы системы ППР. Так, на большинстве  предприятий США применяется  система планово-предупредительного обслуживания. Этой системой охватываются не все оборудование, а только наиболее высокопроизводительное и важное для  производства, а для оборудования, имеющего дублеров, использовать систему ППР считается не выгодно.

Для предприятий  в нашей стране при современных  условиях функционирования естественно  полной автоматизации добиться невозможно, так как это дорогостоящий  процесс, но если мы хотим быть конкурентоспособными на мировом рынке, нам необходимо предпринимать меры по усовершенствованию организации системы ремонтного хозяйства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Организация производства и управление предприятием: Учебник (Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.;) Под ред. О.Г.Туровца.- 2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2009. – 544с.
2. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2005.
3. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб. пособие / Под. ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: И НФРА-М, 2008
4. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие. М., ИНФРА-М, 2006 г.
5. Иванов И.Н. Организация ремонта на предприятии. Учебник – М.: Инфра-М, 2009

6.  Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.:        Форум: Инфра-М, 2009. - 256 с.

7.  Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. - 11-е изд., перераб и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 432 с.

8.   Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2010. - 160 с.

9.  Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2070. - 528 с.

10.  Организация производства. Учебно-практическое пособие/ М. Ю. Пасюк, Т. Н. Долинина, А. А. Шабуня. - Мн.: ООО ФУАинформ, 2009. - 76 с.

11.  Организация производства на предприятии; Учеб.-метод. Комплекс. Н. В. Шинукевич, Е. А. Зубелик, Ю. В. Карпилович. Мн.; Издательство МИУ, 2004. - 151 с.

12.  Основы логистики: Учебное пособие / Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 420 с.

13.  Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев, М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 555 с.

14.  Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.

15.  Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2007. - 704 с.

16.  Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

17.  Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: Инфра - М, 2010. - 608 с.