Закономерности и принципы управления персоналом

- принцип материального и морального стимулирования.  Поскольку удовлетворение потребностей каждого человека и коллектива соответствует количеству и качеству затраченного труда, в управлении широко используют материальное и моральное стимулирование для повышения эффективности производства. Материальное стимулирование работников и экономическое стимулирование деятельности коллективов является мощным рычагом в управлении.

- принцип научности управления. Соблюдение принципа научности управления заключается в построении всей системы управления производством на новейших данных науки управления. Каждый руководитель должен изучать и правильно применять на практике закономерности и объективные тенденции развития общества, принимать решения с учетом объективно сложившейся обстановки и результатов прогноза на будущее.

- принцип ответственности. Он означает создание четкой организационной структуры и тщательную разработку положений о подразделениях организационной структуры, положений о правах и обязанностях руководителей, должностных инструкций для исполнителей. Установление материальной ответственности хозрасчетных подразделений за упущения в работе, разработку положений о премировании работников, четкое оформление приказов и распоряжений и проведение других организационных мероприятий.

- принцип правильного подбора и расстановки кадров. Данный принцип означает, что подбор и расстановка кадров должны производиться так, чтобы каждый на вверенном ему участке мог наиболее эффективно выполнять порученную работу.

- принцип экономичности и эффективности. В производстве необходимо добиваться не только эффективного сочетания людских и материальных ресурсов, но и наибольшей экономии сил и наиболее производительного применения труда. Общество заинтересовано в сокращении издержек общественного производства в целях увеличения объемов инвестиционных ресурсов и накоплению, расходуемых для блага народа. Этот принцип управления предполагает наиболее эффективное решение производственных задач.

- принцип оптимального сочетания отраслевого и территориального управления. Реализация этого принципа должна способствовать специализации и комплексному развитию хозяйства регионов.

- принцип преемственности хозяйственных решений. В основе этого принципа лежит единство экономических явлений и процессов как последовательности количественных и качественных изменений, осуществляемых во времени и в пространстве. Преемственность необходима при организационных решениях, оптимальность которых предполагает анализ прошлого, максимальное сохранение положительного опыта. [5, c.60]

      И.Н. Герчикова в своих работах по менеджменту отмечает важнейшие принципы менеджмента, как общие закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, отражающиеся при постановке практических задач управления.

    - принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте - это проблема распределения полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики и стратегии фирмы в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к оперативному управлению;

    - принцип единоначалия.  Предоставление высшему руководителю

фирмы или подразделения такой полноты  власти, которая необходима

для принятия решений, и персональной ответственности  за порученное дело.

   - принцип коллегиальности. Выработка коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня и прежде всего исполнителей конкретных решений - руководителей производственных отделений. Коллегиальность повышает объективность принимаемых решений, их обоснованность и способствует успешной реализации таких решений.

    - принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности (принцип единства команды). Менеджеры обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня. Каждый подчиненный должен выполнять, поставленные ему задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными предоставленными ей правами, и менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Ни один руководитель не может передавать задание по выполнению решения, минуя непосредственного подчиненного;

    - принцип демократизации управления. Основан на корпоративной организации собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление. [2, c.131]

      Реформы, проводимые в нашей стране, должны интегрировать Россию в мировую экономику и позволить занять там достойное конкурентно-способное место. Эти реформы должны учитывать цели реформирования, особенности предшествующего развития и современного состояния экономики и управления. В их основе должны быть фундаментальные знания современных принципов, принятых в мировом сообществе. Современная система взглядов называется новой управленческой парадигмой. [9,c. 13] 

     1.3 Контент-анализ принципов управления персоналом 

      Контент-анализ (от англ. contens - содержание) - специальный достаточно строгий метод качественно-количественного анализа содержания документов  в целях выявления или измерения социальных фактов и тенденций, отраженных этими документами. Необходимым условием контентного исследования является разработка сводной таблицы - основного рабочего документа, с помощью которого оно проводится.

     Чтобы выбрать наиболее значимые  принципы управления персоналом  для конкретного предприятия на современном этапе, систематизируем принципы управления различных теорий в таблице и проведём сравнительный анализ (Таблица 1).

                                                                                                                                      Таблица 1 

 

    Изучив особо значимые теории зарубежных и отечественных экономистов, и выполнив контент-анализ основных принципов и закономерностей управления персоналом, на их основе проведем исследование существующего положения дел и рассмотрим применение основных принципов управления на конкретном предприятии во второй части контрольной работы. 

    2. Анализ принципов управления на предприятии 

     В 2010 году, во время прохождения производственной практики в отделе кадров ОАО "Новосибирский механический завод "Искра" была хорошая возможность для изучения рабочей и нормативной документации этого предприятия. Удалось познакомиться с его историей и структурой  организации производства. 

     2.1 Характеристика предприятия 

     В настоящее время "Искра" - крупнейшее за Уралом предприятие, которое специализируется на производстве средств взрывания для горнорудной и угольной промышленности, геологоразведки полезных ископаемых, строительных взрывных работ, обработки металлов взрывом.  Завод производит широкую номенклатуру средств  инициирования: неэлектрические системы инициирования,   детонирующие шнуры, электродетонаторы, капсюль воспламенители, охотничьи, спортивные патроны и многое другое. Основные потребители продукции, с которыми ОАО "НМЗ "ИСКРА" плодотворно работает на протяжении долгих лет, - это крупнейшие угольные и горнодобывающие предприятия Сибири, Урала, Дальнего Востока и стран ближайшего зарубежья.

     Это современное оборонно-режимное  государственное предприятие с  большой численностью работников  и руководящего персонала, с  глубокими историческими традициями. Здесь четко отлажены производственные и сопутствующие основным, вспомогательные процессы. Это требует не менее слаженной работы управленческого аппарата по решению организационных задач, как глобальных, так и повседневных. Ниже приведём структурную схему предприятия (схема 1). 
 

                                Структура ОАО «НМЗ «ИСКРА» 
 

 

 

 

  

 

  

 

 

 

 
 
 

                                                       Схема 1. 

     Прямыми линиями на схеме показано  непосредственное подчинение. 
 

     2.2 Анализ применения принципов  управления на предприятии

 

     Изучив историю завода, его структуру,  документацию, отзывы в прессе можно провести анализ применения научных принципов управления персоналом на данном предприятии.

      Единство направления и преемственность решений.

      ОАО «Новосибирский механический завод «Искра» ведет свою историю с 1941 года. Учитывая напряженную обстановку с производством боеприпасов, ЦК ВКП (б) и Совет народных комиссаров СССР 16 сентября 1941 года принял Постановление о строительстве завода пиротехнического профиля в окрестностях города Новосибирска. Будущему оборонному предприятию был присвоен номер 386.

     В военное время завод занимался в основном выпуском боеприпасов для нужд Красной Армии. Но уже в первые послевоенные месяцы удалось организовать выпуск продукции, которая стала перспективой для будущего развития завода, способствовала укреплению его связей с предприятиями угольной и горнорудной промышленности страны. Предприятие № 386, специализировавшееся на выпуске нескольких видов военной продукции, превратилось в широкопрофильный механический завод «Искра», причем сохранивший свою пиротехническую основу, в 50-х годах была внедрена поточная линия по изготовлению охотничьих патронов. К середине 60-х годов резко возросла потребность добывающих отраслей народного хозяйства страны в средствах взрывания, что непосредственно отразилось на производственном развитии завода «Искра». Он получил государственное задание на освоение нового перспективного изделия - детонирующего шнура.   В 70-х годах завод «Искра» имел прочные плодотворные связи с 16 научно-исследовательскими учреждениями европейской части страны и сибирского региона. Даже не смотря на кризис 90-х годов прошлого века, тяжелое финансовое положение, разрыв многих экономических связей, острые проблемы с закупками сырья и материалов, сбытом продукции, предприятие находило возможности для совершенствования технологических процессов, организации серийного производства новых перспективных изделий. В новое тысячелетие завод «Искра» вошел как крупнейшее в России предприятие, специализирующееся на производстве средств взрывания.