Задачи  выполняют определенную функциональную нагрузку. Они оправдывают миссию предприятия (более общую задачу, характеризующую назначение фирмы на рынке). Значение задач в функционировании предприятий весьма существенно.

      Задачи  играют основополагающую роль в организации  труда ее работников, улучшении состава  кадров и совершенствовании используемых методов в управлении.

      Учитывая  многообразие задач их классифицируют по ряду признаков:

      1. По содержанию выделяют задачи:

      – экономические;

      – социальные;

      – идеологические;

      – научно-технические.

      2. По временному признаку:

      – краткосрочные (в пределах года);

      – среднесрочные (2–3 года);

      – долгосрочные (5 и более лет).

      3. По уровням управления:

      – общегосударственные;

      – отраслевые;

      – фирменные;

      – отдельных подразделений;

      – отдельного человека.

      Правильная  постановка задач обеспечивает 50% успеха.

      При постановке задач должны учитываться  ряд требований:

      – реальности (их выполнимость к определенному  сроку);

      – контролируемости (выделение промежуточных  результатов и сроков их выполнения);

      – конкретности (предполагается количественное измерение поставленных задач);

      – ясности (исключение двусмысленности  и разночтения);

      – исключение конфликтности между  отдельными подразделениями, группами людей или отдельными работниками  из-за несогласованности интересов;

      – гласности, что достигается привлечением возможно большего количества работников к выработке и выбору целей.

      Условиями реализации поставленной задачи являются:

      – соответствие задачи потребностям организации, ее миссии;

      – обеспеченность ресурсами;

      – разработка механизма выполнения задачи.

      Задачам присущи также соподчиненность, развертываемость и соотносительная  важность. Разработать более детальную  классификацию задач управления для организаций невозможно из-за большого их разнообразия, обусловленного отраслевой спецификой, различными формами собственности, различным уровнем развития организаций и т.д. На основе обобщения практики управления возможно лишь определить наиболее распространенные направления, по которым устанавливаются задачи управления организациями: прибыльность, положение на рынке, производительность, финансовые ресурсы, мощности организации, разработка и освоение новых видов изделий и прогрессивных технологий, изменения в организации и управлении, трудовые ресурсы, работа с покупателями, социальная ответственность организации.

      Установленные задачи должны иметь силу закона для  организации, всех ее подразделений  и всех работников. Но это требование не означает неизменности установленных  задач – они корректируются, когда  этого требуют обстоятельства. В  этом случае процесс изменения задач носит сугубо ситуационный характер.

         Библиографический список

1. Зотов В.Б.  Система муниципального управления [Текст]: Учебник для вузов.  – СПб.: Лидер, 2006. – с.493.
2. Можаева Н. Г., Богинская Е. В.  Муниципальное управление [Текст]: Учебник для студентов. – М.: Гардарики, 2009. – с.254.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 800 с.
4. Общий менеджмент / Под ред. А.К. Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 2006. -208 с.
5. Радугин А.А. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2009. – 432 с.
6. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 240 с.
7. Юкаева B.C. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2008. – 104 с