Внутренняя среда организации, её сущность и характеристика

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2010 в 20:24, Не определен

Описание работы

ВВЕДЕНИЕ
I. Внутренняя среда организации
1.1 Срезы внутренней среды
1.2 Внутренние переменные организации
II. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
2.1 Признаки и функции организационной культуры
2.2 Элементы организационной культуры
2.4 Поддержание и развитие организационной культуры
2.5 Управление организационной культурой
2.6 Организационная культура России
III. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 SWOT-анализ
3.2 Оценка возможностей и угроз организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Скачать архив (105.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

СТРУКТУИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА.doc

— 422.00 Кб (Скачать файл)

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

 

Матрица SWOT

 
  Возможности

1.

2.

3.

.

.

.

 УГРОЗЫ

1.

2.

3.

.

.

.

Сильные стороны

1.

2.

3.

.

.

.

 ПОЛЕ  

«СИВ»

 ПОЛЕ  

«СИУ»

Слабые  стороны

1.

2.

3.

.

.

.

 ПОЛЕ  

«СЛВ»

 ПОЛЕ  

«СЛУ»

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

МАТРИЦА ВОЗМОЖНОСТЕЙ

 
 
  Сильное влияние Умеренное влияние Малое влияние
Высокая вероятность ПОЛЕ «ВС» ПОЛЕ «ВУ» ПОЛЕ «ВМ»
Средняя

вероятность

 ПОЛЕ «СС» ПОЛЕ «СУ» ПОЛЕ «СМ»
Низкая

вероятность

 ПОЛЕ «НС» ПОЛЕ «НУ» ПОЛЕ «НМ»
 
 
 

МАТРИЦА УГРОЗ

 
 
  Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы»
Высокая вероятность ПОЛЕ «ВР» ПОЛЕ «ВК» ПОЛЕ «ВТ» ПОЛЕ «ВЛ»
Средняя

вероятность

 ПОЛЕ «СР» ПОЛЕ «СК» ПОЛЕ «ВТ» ПОЛЕ «СЛ»
Низкая

вероятность

 ПОЛЕ «НР» ПОЛЕ «НК» ПОЛЕ «ВТ» ПОЛЕ «НЛ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

 
 
ОАО

«Сибирская  Белочка – 2000»

 Возможности:

1. повышение  квалификации персонала

2. продвижение  кадров по карьерной лестнице

3. стимул к  победе над конкурентами

4. перспективы  расширения ассортимента продукции

5. проведение  различных маркетинговых операций

 Угрозы:

1. упадок деятельности  предприятия из-за непредсказуемо  больших издержек

2.  несовпадение  финансовых интересов кормиловским  молочным заводом

3. подавление  конкурентами

4. ухудшение квалификации персонала

5. резкое увеличение  налогов

Сильные стороны:

1.высококвалифицированные  специалисты

2.широкий круг  потребителей

3.хорошо организованная  организация за много лет

4. отлаженное  производство

5. в руководстве  – родственники и близкие друзья

6. учитываются  предложения персонала

7. есть к чему  стремиться

 1. с помощью  квалификации повышать активность  организации

2. использовать  конкуренцию в своих целях

3. учитывать  только нужные предложения персонала

4. тотальный  контроль за рыночными -  экономическими отношениями

 1. увеличить  активность рекламы

2. учитывать  величину конкуренции и все  минусы. Использовать все плюсы

3. поставить  такие условия заводу, при которых  ему не выгодно будет расторгнуть  договор.

 

 
Слабые  стороны:

1. огромная конкуренция

2. большие издержки  производства

3. короткий срок  хранения продукции

4. высокая з/п.  в фирмах – конкурентах (переманивание  хороших кадров)

5. постоянные  изменения вкусов потребителя  и уровня их доходов, в следствии  чего, затруднены рыночные отношения.

 
 1. проводить  мониторинг потребительского рынка

2. свести к  минимуму издержки производства

3. сменить оборудование  для увеличения срока хранения.

4. повышать активность и преодолеть зависимость от завода

 1. поднимать  з/п персоналу, но с учетом издержек производства.

2. контроль бракованной  продукции и ее минимизация

3.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

ОАО «Сибирская Белочка - 2000»

 
ВОЗМОЖНОСТИ Сильное влияние Умеренное влияние Малое влияние
Высокая вероятность Повышение квалификации персонала Проведение  маркетинговых мероприятий Стимул к  победе над конкурентами
Средняя вероятность Перспективы расширения ассортиментов продукции Использование конкуренции  в своих целях С помощью квалификации – повышение активности предприятия 
Низкая  вероятность Продвижение кадров по карьерной лестнице Учитывать пожелания  персонала Установление  полной независимости от завода
 
 
 
УГРОЗЫ Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «легкие ушибы»
Высокая вероятность Упадок деятельности организации из-за высоких издержек Подавление конкурентами Несовпадение  интересов с заводом Увеличение  бракованной продукции
Средняя вероятность Резкое увеличение налогов; дефолт! Ухудшение квалификации персонала Неспособность выплаты з/п всем сотрудникам Плохой контроль за изменениями выкусов потребителей
Низкая  вероятность  Неспособность влияния на потребительский рынок  и цены Национализация  данного вида производства Окончание срока  эксплуатации оборудования Хищение персоналом продукции со склада
 
 

 

Информация о работе Внутренняя среда организации, её сущность и характеристика