Внутренний контроль в организации

  Функционально-стоимостной  анализ — процесс определения и распределения затрат с использованием первичных носителей стоимости, ориентированных на производственную и (или) логистическую структуру предприятия с конечным распределением затрат по основным носителям (продуктам и услугам). Данный подход позволяет установить достаточно определенную связь между элементами себестоимости продукции и функциями производства и обработки продукции (бизнес-процессами).

  Применение  функционально-стоимостного анализа  целесообразно при значительных суммах накладных расходов в общей  себестоимости продукции. Традиционные системы учета затрат предполагают распределение накладных расходов пропорционально объему производства, что искажает реальную себестоимость конкретного вида изделия. На этапе планирования расчет по традиционному методу может показать убыточность освоения нового продукта, в то время как функциональный учет отразит истинную прибыльность или убыточность продукта. 

  Система сбалансированных показателей основана на обеспечении менеджмента предприятия информацией, включающей в себя как финансовые, так и нефинансовые показатели. Данная система предполагает, что предприятие рассматривается с позиций четырех взаимосвязанных и сбалансированных аспектов:

• обучение и перспективы роста персонала;
• внутрифирменные процессы, внутренние бизнес-процессы;
• ориентация на потребителя;
• стратегия деятельности предприятия;
• финансовый аспект.

Для характеристики перспектив роста персонала могут быть использованы показатели текучести кадров, производительности работников, количество принятых и внедренных предложений, выданные вознаграждения и др.

Информация  о внутрифирменных процессах  поступает через группы показателей, направленных на идентификацию рынка, связанных с выходом на рынок и производством, а также характеризующих доставку и сервис.

Потребительский аспект деятельности предприятия может  быть охарактеризован показателями доли рынка, способностью завоевывать и удовлетворять потребителей, а также прибыльностью потребителей.

Характеристиками  стратегии фирмы являются функциональность, 
качество, цена, своевременность, а также наличие, опыт и удобство 
взаимоотношении. 

Финансовые  показатели деятельности предприятия  должны отражать рост выручки, управление затратами и использование активов.

Система сбалансированных показателей позволяет  установить индивидуальные и общекорпоративные цели, доводить содержание поставленных целей до рядовых сотрудников и менеджеров различного уровня, оценивать достижимость поставленных целей, обеспечивать быстроту процесса обратной связи и сопоставлять глобальные цели с текущими задачами каждого сотрудника и подразделения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

           Заключение. 
 

Подводя итог своей работы , хотелось бы отметить , что контроль выступает как неотъемлемая составная часть всего процесса рационализации хозяйственной деятельности фирмы , в задачу которого входит предвидение возможных ошибок , нарушений , отклонений и предотвращение их , а также , в случае их совершения , обеспечение неотвратимости воздействия и пресечения соразмерно выявленному характеру отклонений. В рыночной экономике проблема рационализации контроля решается прежде всего в интересах бизнеса.

А также , подчеркнуть , что анализ российской практики показывает, что методы экономического управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа уже не могут дать хороших результатов. Приходится осваивать совершенно новые методы планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности. Практика убеждает, что наилучший на сегодня инструмент рыночных преобразований всей деятельности предприятия — внедрение системы контроллинга, которая основывается на конкретных условиях рынка, учитывает его неопределенность, стихийный характер, быстрые изменения в ценообразовании и т. д. При резко возрастающей значимости правильных управленческих решений, усилении ответственности за их последствия, возможности банкротства предприятия становится особой роль менеджеров, отвечающих за поведение предприятия на рынке. Контроллинг, наряду с другими новейшими управленческими инструментами, выступает для них основной возможностью не только устоять в рыночных коллизиях, но и добиться ускоренного прогресса компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                             Литература 

1. Бахрушина МЛ. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатин- 
   форм, 2000.
2. Виханский О.С.  Менеджмент , М.: 3-ье издание 2002.

3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: 
   Финстатинформ, 2003.

4. Пашигорева  Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и ана 
   лиза. СПб.: Питер, 2002.

5. Управленческий  учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД 
   ФБК ПРЕСС, 2001.

6. Учебник. Под ред. В.В. Томилова. Управленческий учет и контроль в менеджменте.М.: Юрайт- Издат, 2003