Влияние культуры на различные функции организации

      ВЛИЯНИЕ КУЛЬТУРЫ НА РАЗЛИЧНЫЕ

      ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

      Эссе 

      студентки V курса

      группы  ЭМ – 51

      Мараховской Ольги 

      Бизнес-практика и исследование в этой области  доказывает, что культура оказывает важнейшее влияние на базовые функции организации, работающей на определенной территории и, чем более глобальным и широким становится поле её деятельности, тем важнее становится ориентация функций на культурные нормы, традиции и требования, а также соблюдение культурных различий и особенностей. И это не удивительно, ведь культура окружает нас на протяжении всей жизни, и экономический её аспект – не исключение. Межкультурные переговоры в бизнесе, умение вести переговоры с клиентом, заказчиком, директором крупной фирмы или транснациональной корпорации, когда барьером или препятствием служит различие культур с обеих сторон, играют немаловажную роль. К тому же освоив правила межкультурных переговоров, предприятие или фирма получает завидное преимущество перед своими конкурентами. Всё вышеуказанное, несомненно, является залогом финансового и успеха в целом. Доказательство тому следует из рассмотрения примеров некоторых харьковских экспортоориентированых предприятий.

      Торговая  марка Сыры Бурлука вышла на рынок  твердых сыров в 2002 году. Сегодня  она сформировалась как бренд, завоевав известность и доверие потребителей, что способствует увеличению объемов производства и сбыта продукции на рынках Украины и стран СНГ. Продукция под торговой маркой «Сыры Бурлука» выпускается из экологически чистого сырья с применением исключительно натуральных продуктов и новейшего технологического оборудования. При осуществлении таких функций как планирование и организация производства, предприятие учитывает сложившиеся и приемлемые для Украины и соседствующих государств традиции, особенности национальной кухни, культуру питания, желания и требования потребителей. На данном примере можно отметить важность такой культурной особенности нашего региона как многолетнее доверие и приверженность покупателей к определенной торговой марке, надежность и уверенность в качестве продукции питания (в данном случае), натуральности используемых ингредиентов. Что касается мотивации работников, то можно отметить удовлетворение перво- и второстепенных потребностей персонала, сформированных в культурной среде нашего социума, в материальных благах, карьерном росте, уверенности в завтрашнем дне, моральном удовлетворении, уважении и самоутверждении. 

      Культура, как и цивилизация, глобализация и наша жизнь в целом ни минуты не стоит на месте, она изо дня в день разносторонне развивается и меняется под влиянием множества факторов, в тоже время сама являясь фактором воздействия на все аспекты нашей жизни, бизнес и предприятия в том числе. Именно в призме постоянной динамики развития культуры я хотела бы отметить деятельность такой компании как «Мивина». Планирование, организация, мотивация и контроль экспортоориентивованного направления деятельности обусловлено такими культурными особенностями и традициями нашей жизни как высокая занятость людей, снижением количества свободного времени для длительного приготовления пищи. Поэтому «Мивина» стремится максимально разнообразить ассортимент, приблизить свои блюда к домашней кухне, использовать натуральные ингредиенты и составляющие для стопроцентного качества, применять инновационные технологии производства и упаковки для длительного сохранения свежести продуктов.    

      Могу  отметить важнейшее инновационное  течение в культуре ведения бизнеса, которое становится всё более  и более распространенным в нашем  государстве вслед за достижениями Запада – это стремление к максимальному энергосбережению на любом из производств, что, учитывая эффект масштаба, принесет немалую экономию и повышение рентабельности. Именно эту особенность несомненно учитывает в организации и планировании своей деятельности государственное предприятие завод «Электротяжмаш» при производстве турбо- и гидрогенераторов, тяговых электродвигателей, тяговых генераторов и агрегатов нового поколения. Учитывая многолетний опыт, мощь и масштабы предприятия, а также инновационный подход к ведению бизнеса, принятие во внимание кросс-культурных особенностей и различий при ведении международного бизнеса, можно заявить об успешности стратегии «Электротяжмаша».

      Аналогичную тенденцию, сформированную под влиянием глобальных культурных инновационных тенденций я отметила в деятельности Украинского государственного научно-технического центра «Энергосталь» - производителя лучших отечественных товаров 2006 года. «Энергосталь» внедряет капитальную всестороннюю программу направленную на энергосбережение и защиту окружающей среды – это малозатратные, быстроокупаемые эффективные технологии, оборудование, системы автоматизации. На мой взгляд, среди наиболее заслуживающих уважения разработок  - это защита воздушного и водного бассейна, экологический мониторинг и обезвреживание и утилизация отходов. 

      Также, ярким примером непосредственного  и очевидного влияния культуры на различные функции организации можно отметить при анализе деятельности клинических санаториев, расположенных в экологически чистых, зеленых, живописных районах Харьковской области. Речь идёт о широкоизвестных местах отдыха и лечения « Березовские минеральные воды» и «Роща». На мой взгляд, организации, предоставляющие услуги должны в первую очередь при планировании и организации деятельности ориентироваться на культурные особенности и традиции, сложившиеся в обществе,  для обеспечения максимально комфортных условий полезного и приятного времяпровождения своих главных потребителей – пациентов. Таким образом, проанализировав спектр услуг, доступных потребителям в данных санаториях, можно сделать вывод, что руководство учло все культурные аспекты, без чего заведения не имели бы такой популярности среди пациентов. Хотелось бы отметить широкий спектр методов лечения и диагностики, отменные условия проживания, питания, а также организации досуга и экскурсионные программы, предоставляемые отдыхающим.

        Таким образом, не вызывает сомнений тот факт, что культура, во всех её аспектах и проявлениях, её динамичное развитие, имеющее глобальную тенденцию оказывает первостепенное воздействие на важнейшие функции деятельности любого из предприятий, желающих иметь стабильный доход и эффективность, особенно, работая и расширяясь на международном уровне.