Удачный опыт управленческих реакций на изменение внешней среды организации всегда учитывается при принятии решений по управлению будущими изменениями. Об эффективности управления можно говорить лишь после оценки результатов реализации проекта изменений. Оценку действенности этих программ можно проводить по-разному. Прежде всего, необходимо определить частные цели и на этой базе устанавливать оценочные

стандарты. Далее, сопоставляя фактические  и намеченные показатели, следует  выявлять отклонения от поставленных целей с попутным внесением необходимых корректив.

    Несмотря на отсутствие четких доказательств эффективности перемен, ясно, что организация, которая не вкладывает средства в изменения, ставит на карту свою способность к выживанию. В то же время само стремление к переменам не дает гарантий выживания или преимуществ в конкурентной борьбе. Преимущества организации не поддаются планированию в полном объеме, многое зависит от случая, и не каждое мероприятие по организационным изменениям со временем принесет предприятию успех. К тому же принятые организацией способы регулирования и контроля процессов функционирования налагают ограничения на стратегии управления изменениями, ограничивая ее способность к ним.

     Таким образом, любое изменение обязательно включено в уже существующую систему и может появиться только через нее. Изменение ограничено системой действия, внутри которой оно разрабатывается и применяется.

Заключение

    Итак, анализ показывает, что управление изменениями может применяться в самых разнообразных ситуациях и принимать самые разные формы. Важно отметить, что для каждой отдельной организации методы и стратегии управления изменениями индивидуальны.

    Именно индивидуальный процесс управления изменениями позволяет отдельной организации устойчиво функционировать в изменчивой окружающей среде.

    Очевидно, что в современных условиях организации для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл организации уже не рассматривается как исключительное явление. В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями.

    Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы. 
 

Список  литературы

1. Смирнов Э.А.  Основы теории организации. Учебное  пособие. - М.: ЮНИТИ, 2000.

2. Мильнер Б.З.  Теория организации. - М Инфра-М, 2004

3. Баранников  А.Ф. Теория организации Учебник  для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

4. Теория организации:  Учебник/Под ред. В.Г. Алиева. - М Луч, 1999

5. Теория организации:  Учебник/ Под ред. Т.Ю. Иванова,  В.И. Приходько

6. Акулов В.Б.,Рудаков  М.Н. Теория организации. Учебное  пособие.- Петрозаводск:ПетрГУ,2002