Условия труда исследователей и разработчиков, их совершенствование в инновационном процессе

Рассчитаем экономические  затраты на улучшение рабочих  мест в отделе информационных технологий фирмы «Шатл-С».

В отделе работают 1 старший  системотехник, 2 специалиста по системным  проектам и автоматизации и 1 специалист по обслуживанию оргтехники.

Затраты на рабочее место:

4*7552 = 30208 (руб.)

Затраты на кресла:

4*5410 = 21640 (руб.)

Затраты на светильники (2 шт.):

2*2 098 = 4196 (руб.)

Затраты на настольные лампы:

4Ч645.66 = 2582,64 (руб.)

Таким образом, общая сумма  затрат на улучшение рабочих мест программистов составит:

30208 + 21640 + 4196 + 2582,64 = 58626,64 (руб.)

4. Помещения, в которых расположены рабочие места инженеров - разработчиков должны иметь большие и чистые окна. Большие окна дают необходимую освещенность на рабочем месте с естественным дневным светом. Следует предусмотреть на окнах светлые шторы, например из белого или голубого шелка, которые позволяют создать белый рассеянный свет в яркий солнечный день и предотвратить попадание прямых солнечных лучей на рабочее место и в лицо сотрудника, которые раздражающе действуют на последнего. К тому же шторы на окнах воздают необходимую эстетическую обстановку, что также способствует улучшению условий труда.
5. Стены помещения желательно окрасить в светлые тона, которые позволяют улучшить отражение света и создать более равномерное освещение на рабочем месте, снизив общий контраст предметов. Наличие предметов живописи дополнит интерьер помещения. Для эмоциональной разгрузки используется стойка с аквариумом и зелеными растениями.
6. Для снижения вредного воздействия на работника при работе с компьютером применяется защитный экран на монитор, обеспечивающий снижение вредного излучения в пять раз. Следует отметить, что современные мониторы имеют гораздо более низкий уровень излучений и не нуждаются в применении защитных экранов. Вместе с тем, и при применении таких мониторов, желательно использовать программы, автоматически отключающие монитор при перерывах в работе.

Кроме всего прочего, менеджерам данной организации следовало бы уделить как можно больше внимания мотивирующим и стимулирующим труд факторам. Для российской ментальности в большей степени характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег. Сегодня, менеджерам особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе:

1. признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,
2. применять программы обогащения труда и ротации кадров;
3. использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;
4. предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Условия труда — это  совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность  в процессе труда. Они определяются применяемым оборудованием, технологией, предметами и продуктами труда, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих  мест и внешними факторами, зависящими от состояния производственных помещений, создающими определенный микроклимат.

Научная деятельность - интеллектуальная творческая деятельность, направленная на получение научными методами новых  знаний, их обобщение, систематизацию и применение. Персонал занятый научными исследованиями и разработками (научные  работники) - совокупность лиц, чья творческая деятельность, осуществляемая на систематической  основе, направлена на увеличение суммы  научных знаний и поиск новых  областей применения этих знаний, а  также занятых оказанием прямых услуг, связанных с выполнением  научных исследований и разработок.

В науке больше, чем и  любой другой сфере деятельности, успех зависит от индивидуальных способностей работников, степени их подготовки, желаний и т. д. Успех в достижении научного (научно-технического) результата может быть достигнут только в условиях высокой мотивации и обеспечении оптимальных условий труда научных работников и специалистов научной организации.

Важное значение для повышения  эффективности труда научных  работников приобретает выбор оптимального соотношения режимов труда и отдыха. Среди наиболее перспективных обычно выделяют разновидности гибкого графика работы.

Специфической особенностью научной деятельности в настоящее  время является ее коллективный характер. Это предполагает тщательное изучение вопросов создания и функционирования целевых групп.

В практике работы по научной  организации труда важной составной  частью является улучшение условий  труда. Создание нормальных условий  труда заключается в обеспечении  благоприятной обстановки на рабочем  месте - устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных  условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д. В  решении проблемы улучшения условий  труда большую роль играет планомерность  осуществления мероприятий.

Условия труда на предприятии  как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому  изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой - технологию производственных процессов.

Условия труда – важная составляющая всей производственной системы  предприятия, требующая тщательно  разработанного подхода и влияющая на дальнейшее функционирование и развитие предприятия.

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Рисунок 1. Оперативная  мебель серии «Программист»

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Основы научных исследований: Учебник для техн. Вузов / В.И. Крутов, И.М.Грушко, В.В.Попов и др.; Под ред. В.И. Крутова, В.В.Попова. - М.: Высшая школа. 2000. - 400 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 327 с.
3. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие для студ.экон. спец. вузов. – Мн.: Новое знание, 2001. – 304с.
4. Завлин П.Н., А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели. Инновационный менеджмент: Справ.пособие. – изд.  2-е, перераб. И доп. – М.: ЦИСН, 1998. – 568 с.
5. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 176 с.
6. Герчикова И. И. "Менеджмент: Учебник", М.: Банки  и  биржи, ЮНИТИ, 2005.
7. Акимова О. В Америке основной мотиватор – деньги, в Европе – карьерный рост, в России – творческая самореализация // Управление персоналом. -  2006. - № 14(144), - с. 19.
8. Берн Э.  Игры,  в  которые  играют  люди.  Психология  человеч