Проведение  продуманной амортизационной политики (максимальное и эффективное использование  средств, целенаправленное использование  результатов амортизации).

      Пополнение  собственных оборотных средств, чтобы снизить расходы по привлечению заемных средств.

      Снижение  издержек обращения достигается  путем соблюдения принципа экономичности. Строгое следование этому принципу позволяет избежать опасностей для существования предприятия в условиях рыночной экономики. Нельзя признать обоснованным ранее существующее требование организовать хозяйственную деятельность так, чтобы «с минимальными затратами обеспечить максимально возможный результат». Это требование не имеет реальной основы. Обоснованным является положение, при котором должны быть заданы или затраты, или результат как ориентиры в производственной деятельности предприятия.

      В новых условиях руководитель заинтересован  постоянно иметь полную и достоверную информацию об объеме и составе своих расходов. Он должен владеть методикой их анализа, чтобы изыскать резервы экономии затрат.

      Анализ  выпуска продукции и затрат на ее производство обуславливает необходимость и потребность в разработке новых подходов к проведению анализа прибыли как завершающей части производственного анализа.

      Исходной  информацией для проведения такого исследования служат данные таблицы 11.

Таблица 11

      Данные  для оценки качественного уровня результатов производственной деятельности завода «Ремпутьмаш»

 

      Маржинальный  доход за 2004 год по сравнению с 2003г. увеличился на 86937,7 тыс. руб., что привело к увеличению критического объема производства на 166362,22 тыс. руб. Таким образом, предприятие в 2004г. выпустило товарную продукцию, которой хватило на покрытие своих производственных издержек. В результате чего получило прибыль на 26880,6 тыс. руб. больше, чем в 2003 г.  Можно сказать об эффективности производственной деятельности.

      Используя формулу (3) рассчитаем силу воздействия операционного рычага: 

 

   120068

Сила  возд. операц. рычага _2002г. = ———— = 6,71;

                                17907,1 

                               220935,1

Сила  возд. операц. рычага _2003г. = —————   = 3,85;

                               57429,5 

                               307872,8

Сила  возд. операц. рычага _2002г. = ————— = 3,65.

                                84310,1 

      Объем реализации на предприятии увеличивается, а операционный рычаг снижается. Чтобы получить большее значение прибыли при увеличении объема реализации нужно увеличить операционный рычаг. Это можно сделать путем увеличения доли переменных затрат и снижения постоянных затрат.

      Снизить долю постоянных затрат можно за счет следующих мероприятий:

• оптимизировать численность персонала;
• сократить содержание обслуживающего транспорта;
• для улучшения качества и сокращения сроков ремонта оборудования разработать и внедрить приспособления для ремонта оборудования;
• сократить сроки простоев оборудования.

     ГУК КЗ «Ремпутьмаш» в целях оптимизации  расходов можно порекомендовать систему бюджетирования, целью которой должно являеться создание системы управления финансами и финансовым состоянием ГУП КЗ «Ремпутьмаш» путем координации деятельности всех структурных подразделений на достижение единой, количественно определенной цели.

     Сформируем  основные определения. Бюджет - это  план деятельности компании, представляющий собой набор экономических, финансовых и имущественных показателей. Процесс разработки, согласования, утверждения бюджетов и контроля за их фактическим исполнением назовем бюджетированием. Тогда система бюджетирования будет представлять собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедуры формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль за фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты); типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.

     Создание  системы бюджетирования на ГУП КЗ «Ремпутьмаш» должно начинаться с определения объектов предприятия, по которым будут вестись планирование, учет, анализ бюджетов и контроль за их исполнением. Такими объектами, которые мы назовем объектами бюджетирования, могут быть бизнес-направления, структурные подразделения компании, центры финансовой ответственности, бизнес-процессы, отдельные проекты. В практике разработки систем бюджетирования часто применяется подход, который основан на построении финансовой структуры, т.е. на выделении в качестве объектов бюджетирования центров финансовой ответственности.

     Центр финансовой ответственности (ЦФО) - это  структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющие определенный набор хозяйственных операций, способные оказывать непосредственное воздействие на доходы или расходы от этих операций и отвечающие за реализацию установленных перед ними целей, соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов и достижение определенного финансового результата своей деятельности.

     Процесс моделирования отдельного финансового  бюджета включает: разработку формата документов, определение перечня необходимых первичных документов и уточнение временного регламента составления бюджета, разработку схемы консолидации операционных бюджетов в финансовые, определение ответственных лиц за составление бюджета, сбор и обработку информации.

     Мы  с уверенностью можем утверждать, что в конечном итоге эффективность процесса бюджетирования определяет эффективность работы ГУП КЗ «Ремпутьмаш» в целом. При этом внедрение и использование процедуры планирования помогает выявить и классифицировать многие проблемы компании, которые до этого могли оставаться в тени. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 

      При исследовании экономических показателей за три года выявлено, что объем товарной продукции в действующих ценах увеличился на 459014,5 тыс. руб. (или на 145,1%); среднесписочная численность работающих увеличилась на 433 чел. (29,7%) по сравнению с 2003 г.. Рост объемов связан прежде всего с увеличением количества выпускаемых машин, а также с изготовлением новых путевых машин.

      На  предприятии пользуются позаказным методом учета калькулирования  себестоимости. Информация о затратах на производство и калькулирование  себестоимости продукции имеет следующие недостатки:

• существует запаздывание поступления и представление информации о затратах, следовательно отчетная калькуляция составляется после окончания работ;
• отклонения от плановых норм определяется только после изготовления заказа, поэтому для выявления резервов производства этот метод малоэффективен. Для этого нужно вести учет таким образом, чтобы все текущие затраты подразделять на расход по нормам и отклонения от норм. Это позволит, не дожидаясь конца месяца иметь фактическую себестоимость изделий.

   Анализ себестоимости продукции имеет большое значение в системе управления затратами.

   Для изучения причин изменения себестоимости  анализируют отчетные калькуляции по отдельным изделиям. На примере была проанализирована машина «Дуоматик». Общее изменение себестоимости единицы продукции составила -128,9 тыс. руб., в том числе, за счет изменения объема продукции на -279,9 тыс. руб., суммы постоянных затрат на +214,4 тыс. руб., суммы удельных переменных затрат на -63,4 тыс. руб. При уменьшении фактической себестоимости машины «Дуоматик» на 128,9 тыс. руб. было получено прибыли 1784,7 тыс. руб.

   На  заводе используется метод обоснования  плановых расчетов по статьям затрат, то есть на отдельные статьи затрат устанавливают на основе конкретных технико-экономических расчетов.

   Основными путями для достижения рациональных затрат рассматривается рациональное использование всех материальных и трудовых ресурсов.

   При анализе использования трудовых ресурсов на ГУП КЗ «Ремпутьмаш» получено, что фактический фонд рабочего времени меньше планового на 215925 ч., в том числе за счет:

• уменьшения численности рабочих (3 чел.) – на 38001,04 ч.
• количества отработанных дней – на 150523,6 ч.
• продолжительности рабочего дня – на 27400,6 ч.

   Таким образом, имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно.

      На  основании данных производственной деятельности завода «Ремпутьмаш» получено: в 2004 г. предприятие выпустило товарную продукцию которой хватило на покрытие своих производственных издержек. Прибыль за 2004г. увеличилась по сравнению с 2003г. на 26880,6 тыс. руб., а с 2002г. увеличилась на 66403,0 тыс. руб. Это говорит об эффективности производственной деятельности.

      Данные  при расчете операционного рычага по годам (2002г.=6,71; 2003г.= 3,85; 2004г. = 3,65) показали, что объем реализации на предприятии увеличивается, а операционный рычаг снижается. Чтобы получить большее значение прибыли при увеличении объема реализации нужно увеличить операционный рычаг.

      Снизить долю постоянных затрат можно за счет следующих мероприятий:

• оптимизировать численность персонала;
• сократить содержание обслуживающего транспорта;
• для улучшения качества и сокращения сроков ремонта оборудования разработать и внедрить приспособления для ремонта оборудования;
• сократить сроки простоев оборудования.

 

Список литературы

 

1. Гражданский кодекс РФ – СПб.: Изд. Торговый дом  «Герда», 2002, 448с.
2. Приказ Минфина РФ от 13 октября 2003 г. N 91н "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств"
3. Приказ Минфина РФ от 10 декабря 2002 г. N 126н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет финансовых вложений ПБУ 19/02"
4. Приказ Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98" (с изм. и доп. от 30 декабря 1999 г.)
5. Федеральный закон РФ от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
6. Артеменко В.Г.,  Белендир М.В. Финансовый анализ. М.: Изд. “Дис”, 1997г. – 128с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2001, 416с.
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002, 480с.
9. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2002, 430с.
10. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйственного субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2002, 285с.
11. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Патер, 2003, 430с.
12. Вахрин П.И. Финансовый практикум: Учебное пособие. – М.: ИД «Дашков и К^о», 2003, 125с.
13. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы: Учебник для вузов. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002, 320с.
14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2001, 320с.
15. Камышанов П.И., Камышанов А.П., Камышанова М.И., Практическое пособие по бухгалтерскому учету. М.Элиста: АПП «Джонгар», 2003. – 560с.
16. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, новосибирск: НГАЭ и У, 2001. – 132с.
17. Ковалев А.П., Привалов В.П. Анализ финансового состояния. – М.: Центр маркетинга, 2001, 420с.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ М.: “Финансы и статистика”,2001г. – 512с.
19. Ковалева А.М. Финансы М.: “ Финансы и статистика”, 2002г. – 384с.
20. Крейнина М.Н.  Финансовый менеджмент: Учебное пособие – 2-е изд. перераб. И доп. -  М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998г. – 400с.
21. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия. – СПб.: Бизнес-пресса, 2001г.- 448с.
22. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 471с.
23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2004, 574с.
24. Финансы и кредит: Учебное пособие – Ростов/н/Д: Феникс, 2003 – 416с.
25. Финансы предприятий: Учебник. Под редакцией Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк – М.: ЮНИТИ, 2002г. – 413с.
26. Шеремет А.Д.,  Сайфулин Р.С.  Финансы предприятий, М.: ИНФРА-М, 2001г. – 343с.
27. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М. 2002г.- 208с.
28. Шохин Е.И. и др. Теория финансов предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2002, 430с.
29. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: ИД «Дашков и К^о», 2003, 430с.
30. Экономика предприятия/Под ред.В.П. Грузинова. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 535с.
31. Экономика предприятия: Учебник  / под ред. проф.Волкова О.И. – И.: ИНФРА-М, 2003, 520с.