Затраты производства также зависят и  не зависят от объема производимой продукции, т.е. подразделяются на постоянные и переменные.

      Постоянные  затраты не зависят от величины производства. Они существуют и при нулевом объеме производства. Это предшествующие обязательства предприятия (проценты по займам и др.), налоги, амортизационные отчисления, оплата охраны, арендная плата, расходы на обслуживание оборудования при нулевом объеме производства, зарплата управленческого персонала и т.д. Постоянные затраты не следует путать с безвозвратными затратами. Безвозвратные затраты осуществляются предприятием раз и навсегда и не могут быть возвращены даже в том случае, когда предприятие полностью прекращает свою производственную деятельность.

      Переменные  затраты зависят от количества производимой продукции, складываются из затрат на сырье, материалы, зарплату рабочим и т.д. Сумма постоянных и переменных издержек образует валовые затраты - сумму денежных расходов на производство определенного вида продукции.

      Соотношение переменных и постоянных затрат оказывает  основное влияние на критический  объем выпуска продукции_, соответствующей точки безубыточности, и на величину прибыли.

      Безубыточность  – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль.

        Критический объем производства  соответствующий точке безубыточности определяется из условия равенства выручки от продажи продукции суммарным затратам.

      Разность  между фактическим количеством  реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции – это  зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

      Для одного вида продукции безубыточный объем продаж можно определить в натуральном выражении:

            А  А   

      Т =  ———   =   ———             (1) 

              С мд.  р-в  

   где 

      Т – безубыточный объем продаж;

      А – постоянные затраты;

      С мд. - ставка маржинального дохода;

      р – цена изделия;

      в - переменные расходы на единицу  продукции. 

      Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным показателям:

        РП-Т  

      ЗБ =   ———          (2)

  РП  

где

ЗБ - зона безопасности;

Т–  безубыточный объем продаж. 

      Приведенный график и аналитические расчеты  свидетельствуют о том, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию.

      Поведение переменных и постоянных издержек при  изменениях объема производства в релевантном  диапазоне.⁶

      Таблица 2

 

      Ключевыми элементами операционного анализа  служит операционный рычаг. Операционный анализ – неотъемлемая часть управленческого  учета.

      Действие  операционного (производственного) рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

      В практических расчетах для определения  силы воздействия операционного рычага применяют отношение так называемой валовой маржи  к прибыли. Валовая маржа  - это разница между выручкой от реализации и переменными затратами. Желательно, чтобы валовой маржи хватило не только на покрытие постоянных расходов, но и на формирование прибыли. 

 

          

Сила  воздействия       Валовая маржа 

операционного рычага   = ————————     (3)

                                       Прибыль 

      Сила  воздействия операционного рычага всегда рассчитывается для определенного объема продаж, для данной выручки от реализации. Изменяется выручка от реализации – изменяется и сила воздействия операционного рычага.

      Эффект  операционного рычага поддается  контролю именно на основе учета зависимости силы воздействия рычага от величины постоянных затрат: чем больше постоянные затраты и чем меньше прибыль, тем сильнее действует операционный рычаг, и наоборот.

      При возрастании выручки от реализации, если порог рентабельности (точка самоокупаемости затрат) уже пройден, сила воздействия операционного рычага убывает: каждый процент прироста выручки дает все меньший и меньший процент прироста прибыли.⁷

1.2. Содержание процесса  управления затратами

 

     Затраты характеризуют    в   денежном    выражении   объем  ресурсов,  использованных  в  определенных  целях,  и трансформируются  в   себестоимость  продукции   (работ,  услуг).

     Представление   о  затратах   предприятия  основывается  на трех важных положениях.                                 

       1.  Затраты  определяются  использованием  ресурсов, отражая,  сколько  и   каких ресурсов  израсходовано  при  производстве и реализации продукции.                    

       2. Объем использованных  ресурсов  может  быть представлен   в  натуральных и  денежных единицах,  однако в  экономических  расчетах  прибегают  к  денежному  выражению затрат.                                           

       3.  Определение  затрат  всегда  соотносится  с конкретными   целями,  задачами,   т.е.  объем   использованных  ресурсов  в  денежном   выражении  рассчитывают   для  определенной  функции   (производства  продукции,   ее  реализации)  или производственного подразделения предприятия.        

     Субъектами  управления  затратами выступают  руководители  и  специалисты предприятия  и производственных подразделений  (производств, цехов,  отделов, участков и т.п.).  Отдельные функции и элементы  управления затратами  выполняются  служащими   предприятия  непосредственно или при их активном  участии. Например,  диспетчер влияет  на  координацию  и   регулирование  производственного процесса,  а  следовательно, на  производственные затраты; бухгалтер выполняет учет затрат и т.п.                   

   Объектами  управления являются  затраты на разработку,  производство,  реализацию,  эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).      

     Управление  затратами не является самоцелью, но совершенно  необходимо  для  достижения  предприятием  определенного   экономического  результата,   повышения  эффективности работы.                                      

     Функции управления затратами первичны  по отношению  к  производству,  т.е. для  достижения определенного  производственного, экономического, технического или другого  результата сначала  нужно произвести  затраты. Поэтому  цель  управления затратами  состоит в  достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.                           

      Учет  как элемент управления затратами  необходим для подготовки информации в целях принятия правильных  хозяйственных решений.

      Итак, управление затратами - это динамический процесс,  включающий  управленческие  действия,   целью  которых  является  достижение  высокого  экономического результата деятельности предприятия.⁸        

      Системный подход  находит свое  выражение в  том, например,  что  эффективность  управления  затратами  оценивают по  эффективности самого  слабого звена  системы. Чтобы  то ни  было: низкий  уровень нормирования  затрат, посредственная  мотивация  и  стимулирование   персонала  за их  снижение,  недостаточный  по  объему  и неудовлетворительный по качеству анализ, система учета затрат, не обеспечивающая  потребности   руководства,  -   оно  неизбежно скажется  на   функционировании  системы.   Именно  слабое звено  определяет  надежность (эффективность)  работы всей производственной   системы,  какой   является  предприятие.

   Недостаточное   внимание   к   одной   функции  управления затратами может свести на нуль всю работу.⁹               

     Методическое  единство  управления затратами  на разных  уровнях  предполагает  единые  требования  к информационному  обеспечению,  планированию, учету,  анализу затрат на предприятии.                                      

     Соблюдение  всех  принципов управления  затратами  создает   базу  экономической   конкурентоспособности  предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.

     Целью анализа затрат на производство продукции  является оценка их фактической величины за отчетный период по сравнению с их плановыми показателями и в динамике, выявление резервов экономии затрат и уменьшения себестоимости в расчете на единицу основного вида продукции и определение конкретных мер по использованию этих резервов в текущей деятельности и перспективе.

     Важными контролируемыми статьями затрат являются материалы, зарплата, накладные расходы. Высокими темпами растут расходы на электроэнергию. К числу важнейших неконтролируемых расходов относят расходы на социальные нужды, которые для своего покрытия постоянно требуют наличия средств. Причем покрывать эту статью предприятия должны независимо от того, есть ли у него чистая прибыль или нет.

     Значительную долю в структуре затрат производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

     Материальные  ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования.¹⁰

2. Анализ затрат  на производство  продукции в ГУП  КЗ «Ремпутьмаш»

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

      Государственное унитарное предприятие Калужский  завод "Ремпутьмаш" МПС России (ГУП КЗ «Ремпутьмаш») создано в соответствии с Указанием Министра путей сообщения Российской Федерации от 12 мая 1997 года №104у.

     Цели  предприятия: совершенствования структуры управления, модернизация и совершенствование выпускаемой продукции, методов и способов эксплуатации путевой техники для обеспечения безопасности движения железнодорожного подвижного состава, улучшения использования производственных площадей путеремонтных заводов отрасли, для оснащения железных дорог современными технологическими комплексами путевой техники и снижения стоимости продукции за счет расширения системы межзаводской кооперации.