Управление рисками в отрасли промышленности

Для достижения поставленных перед Обществом задач оно в установленном порядке осуществляет следующие виды деятельности:

- производство изделий  из бетона для использования  в строительстве;

- производство товарного  бетона, товарного раствора;

- производство прочих  изделий из бетона, гипса и  цемента;

- производство  бетонных  и железобетонных работ;

- производство строительных  металлических конструкций;

-розничная торговля;

- оптовая торговля;

- транспортно- перевозочная  деятельность;

- производство каменных  работ;

- производство изоляционных  работ;

- монтаж деревянных конструкций;

- производство кровельных  работ;

- производство отделочных  работ;

-устройство покрытий  полов и облицовка стен;

- благоустройство территории;

-иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством  России.

ООО «БЗСК» является юридическим лицом по действующему законодательству, имеет самостоятельный баланс, расчётный и валютный счета, круглую печать со своим наименованием.

ООО «БЗСК» осуществляет учёт результатов работы, контроль за ходом производства, ведёт оперативный, бухгалтерский и статистический учёт.

 ООО «Брянский завод  строительных конструкций» - одно  из старейших предприятий Брянской  области. Завод основан в 1944 году, и назывался тогда «Комбинатом  производственных предприятий строительного  треста №15.»

ООО «БЗСК» является монополистом в центральном регионе России по производству плит перекрытий пустотного настила 1.5х9м, 1.5х7.2м, 1.2х7.2 м ребристых плит 3х12м, ферм длиной 18м и 24м. 

Мощность предприятия составляет - 100,4 тыс. железобетона и бетона в год.

В соответствии с Уставом Общества целью создания и деятельности ООО «БЗСК» является извлечение прибыли.

Потребителем предприятия являются не только строительные организации Брянской области, но Москвы и других регионов России.

Из конструкций выпускаемых заводом построены такие крупные промышленные объекты как Брянский автомобильный завод, «Брянсксельмаш», «Ирмаш», Фосфоритный завод, Новозыбковский станкостроительный завод, дизельный корпус Брянского машиностроительного завода, огромное количество объектов  жилищного и общественного назначения, в их числе Брянский цирк, краеведческий музей, гостиница «Брянск», кардиологический центр  и многие другие.

На ООО « БЗСК» создана развитая инфраструктура, оснащённая материально-технической базой.

Предприятие ООО «БЗСК» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая основывается на специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, что представлено на рисунке 1.

 

 

Рисунок 1 – Структура управления ООО «БЗСК»

Общее руководство предприятием осуществляется генеральным директором. 

К компетенции генерального директора  относятся решение  всех вопросов деятельности  Общества.

Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

- выдает доверенности  на совершение действий от  имени Общества;

-открывает в банках  расчетный и иные счета;

-утверждает штатное расписание;

-отвечает за хранение  документов;

-принимает решение и  издает приказы по оперативным  вопросам деятельности Общества.

Анализ среды, очень важный для выработки стратегии организации, очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.

Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех. К ним следует отнести крупных конкурентов, источники получения техники и технологии, социальные факторы, государственное регулирование и другие изменения. Хотя внешние факторы находятся вне контроля руководства, но в тоже время руководство ООО «БЗСК» стремится сделать так, чтобы их предприятие реагировало на изменения в конкретной внешней среде, так как предприятие намеревается достичь поставленных целей. На рисунке 2 представлена структура и место внешнего и внутреннего окружения предприятия.

 

 

Рисунок 2 - Структура внешней и внутренней среды предприятия ООО «БЗСК»

На рисунке 2 приведены результаты предварительной оценки степени влияния основных факторов внешнего воздействия на предприятие, полученные путем качественного анализа особенностей функционирования предприятия в условиях стабильной внешней и внутренней среды. Необходимо отметить, что степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие в значительной мере определяется типом внешнего окружения, видом реализуемой продукции, принятыми управленческими решениями.

 

           Факторы внешнего воздействия  на предприятие

Социальное поведение

Конкуренция

Технологические

Рыночные

 

Экономические

Степень влияния фактора

 

Рисунок 3 - Степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие

 

Проведем SWOT-анализ ООО «БЗСК». Данные представлены в таблице 2.

 

 

 

 

Таблица 2- SWOT-анализ для ООО «БЗСК»

 

Сильные стороны		Слабые стороны
1.полный цикл переработки		1.отсутствие чёткой стратегии
2. хорошая репутация		2.низкая конкурентоспособность  продукции
3.широкий ассортимент продукции		3.слабые каналы сбыта  продукции
4.эффективная система оплаты труда		4. старое оборудование
5.прямые договоры с поставщиками	5.высокие издержки производства
6.высокая квалификация персонала		6.высокие производственные  риски
Возможности		Угрозы
1.производство новых видов  продукции		1.отказ банков в выдаче  кредитов
2.расширение ассортимента  имеющейся продукции		2.рост цен на материальные  и энергетические ресурсы
3.наличие преимуществ продукции по качеству		3.высокий уровень инфляции
4.наличие узнаваемой марки		4.повышение уровня требований  потребителей к качеству товара
5.увеличение объёмов реализации		5.отсутствие инвестиционных  возможностей
6.использование перспективных материалов для привлечения финансовых ресурсов		6.высокая конкуренция

 

Вывод: Таким образом из таблицы 2 можно сделать вывод о том, что к основным рискам к которым подвержено предприятия можно считать такие как, низкая конкурентоспособность продукции, рост затрат на производство, старое оборудование.

 2.2  Управление рисками на предприятии ООО «БЗСК»

 

 

У промышленного предприятия имеются 4 стратегии: А1 – расширение производства; А2 -  сохранение масштабов производства; А3 – сокращение производства; А4 – переход на выпуск новой продукции. Дана следующая матрица выигрышей:

 

1    2	П1	П2	П3	П4	П5	П6
А1	15	12	1	-3	18	20
А2	2	15	9	7	1	3
А3	0	6	15	21	-2	5
А4	8	20	12	3	0	4

 

 

Задание:

1. Построить матрицу рисков.
2. Определите оптимальную стратегию, используя критерии:

- Вальда,

- Сэвиджа;

- максимакса;

- Гурвица (коэффициент пессимизма  равен 0,4).

3) Обосновать выбор оптимальной  стратегии. Рассчитать экономические  параметры бизнеса.

Решение:

1. Построим матрицу рисков. Для этого определим min (α i ) и max  (β j) значение элементов:

 

1     2	П1	П2	П3	П4	П5	П6	α i
А1	15	12	1	-3	18	20	-3
А2	2	15	9	7	1	3	1
А3	0	6	15	21	-2	5	-2
А4	8	20	12	3	0	4	0
β j	15	20	15	21	18	20

 

 

Из матрицы игры видно, что для игрока 1 оптимальной стратегией является стратегия А2, а для игрока 2 – стратегия П1, П3. Выбор стратегии зависит от лица, принимающего решение.

Далее построим матрицу рисков:

 

1         2	П1	П2	П3	П4	П5	П6
А1	0	8	14	24	0	0
А2	13	5	6	14	17	17
А3	15	14	0	0	20	15
А4	7	0	3	8	18	16

 

2. Определим оптимальную стратегию, используя критерии:

 

а) maxmin критерий Вальда: с позиции данного критерия природа рассматривается как агрессивно настроенная и сознательно действующая противник. Выбирается решения, для которого достигается значение W=maxmin

 

1      2	П1	П2	П3	П4	П5	П6	maxmin a ij
А1	15	12	1	-3	18	12	-3
А2	2	15	9	7	1	3	1
А3	0	6	15	21	-2	5	-2
А4	8	20	12	3	0	4	0

 

б) критерий minmax риска Сэвиджа: выбор стратегии аналогичен выбору стратегии по принципу Вальда с тем отличием, что игрок руководствуется не матрицей выигрышей, а матрицей риска S= minmax

 

1      2	П1	П2	П3	П4	П5	П6	max r ij
А1	0	8	14	24	0	0	24
А2	13	5	6	14	17	17	17
А3	15	14	0	0	20	15	20
А4	7	0	3	8	18	16	18