Управление по целям

     Впрочем, внедрение всех трех модулей еще  не гарантирует переход организации  к управлению по целям. Это лишь первый этап, по итогам которого необходимо провести тщательный анализ и определить две  вещи. Во-первых, по-прежнему ли организация  нуждается в MBO. Во-вторых, насколько  потребности в дальнейшем внедрении MBO обеспечены ресурсами организации. Вполне возможно, что эффект, полученный от функционирования первичных модулей, достаточен, а дальнейшая работа не принесет оправданной отдачи.

     Сущность  второго этапа заключается в  парной интеграции первого-третьего и  второго-третьего модулей (рис. 1).

     Слайд

     В итоге получатся две новые, по-прежнему охраняющие самостоятельность макросистемы. Первая из них (М1-М2) отражает стратегические устремления организации и представляет собой технологическую систему достижения поставленных целей. В ее рамках система вертикальной зависимости целей соотносится с ресурсным обеспечением деятельности организации на каждом уровне управления.

     Вторая (M2-M3) выступает в качестве управляемой  системы мотивации в организации  — оценки деятельности и вознаграждения персонала становятся более адресными, повышая тем самым возможности для регулирования производственных, информационных и организационных процессов. На втором этапе фактически происходит форматирование всех первичных модулей. Они становятся более жесткими, структурируемыми, а описывающие их показали и корреляционные зависимости более четкими и конкретными.

     Лишь  затем, после тщательного анализа  и оценки целесообразности и сроков дальнейшей работы над внедрением MBO, дело доходит до третьего и последнего этапа. Система приобретает законченный  вид, позволяющий предприятию добиваться поставленных целей при достаточном  ресурсном обеспечении и реалистичного  прогноза рыночной конъюнктуры. Главная  особенность третьего этапа заключается  в необходимости двухуровневого подхода. С одной стороны, происходит интеграция трех первичных модулей, а с другой — объединение в  единое целое систем M1-M3 и M2-M3. Разделить  два этих процесса невозможно. Несмотря на достаточно высокие ресурсные  затраты, работа должна проходить одновременно. При этом разрабатываются планы  действий и использования ресурсов, планы развития, планы распределения  рабочего времени, одновременно формируется  бюджет и система отчетности.

     Поэтапный подход к внедрению на предприятиях и организациях метода управления по целям имеет немало преимуществ. Во-первых, он позволяет добиться рационализации расходов на перестройку системы  управления. Во-вторых, получить практические результаты еще до полного завершения работ по внедрению MBO. А, в-третьих, минимизировать финансовые и организационные  риски. В российских условиях это  особенно ценно, поскольку позволяет  предприятиям и организациям постепенно совершенствовать систему управления.