Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2010 в 21:30, Не определен
Отчет по практике
Коэффициент
задолженности фискальной системе
Кпл4
= (стр.623 + стр.624) /
Среднемесячная выручка
Кпл4
0 = (0)/(48865/12) =0
Кпл4 1 = (27)/(53656/12) = 0,006
Вывод:
В конце отчетного периода
задолженность перед
Коэффициент
внутреннего долга (23, с 72)
Кпл5
= (стр.622 + стр.630 + стр.640 + стр.650 + стр.660) /
Среднемесячная
выручка
Кпл5
0 = (227+0+0+0+0)/(48865/12) = 0,056
Кпл5
1 = (47+0+0+0+0)/(53656/12) =0,01
Вывод:
Вначале отчетного периода
Степень
платежеспособности по текущим обязательствам
(23, с 74)
Кпл6
= стр.690 / Среднемесячная выручка
Кпл6
0 = 4430/(48865/12) = 1,09
Кпл6
1 = 1582/(53656/12) = 0,35
Вывод:
В начале отчетного периода текущая
задолженность при условии
В целом показатели платежеспособности в ООО «Четыре Сезона» очень высокие, все они не превышают 1-го месяца.
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент
автономии.
Кавт.
0 = -1342/3089 = - 0,43
Кавт.
1 = 1124/2706 = 0,42
Вывод: Минимальное пороговое значение коэффициента автономии оценивается на уровне 0,5. Как видно по полученным данным, в начале отчетного периода данный показатель имеет отрицательное значение. В конце отчетного периода коэффициент автономии увеличился на 0,85, практически в 2 раза и практически стал соответствовать необходимому нормативу. Низкий уровень коэффициента говорит о том, что ООО «Четыре Сезона» имеет слишком мало собственных средств.
Уровень
заемного капитала
Кзав.0 = (3915+515)/3089=1,43
Кзав.1
= (670+912)/2706=0,58
Вывод: В начале отчетного периода значение заемного капитала превысило валюту баланса на 0,43, в конце отчетного периода доля заемного капитала в валюте баланса сократилась до 0,58. Данная тенденция является положительной, однако уровень заемных средств по-прежнему остается высоким.
Соотношение
заемных и собственных средств
Ксоот.0
= (3915+515)/(-1342) = -3,3
Ксоот.1=
(670+912)/1124 = 1,4
Вывод: В начале отчетного периода на 1 рубль собственных средств приходилось 3,3 руб. заемных средств, в конце отчетного периода доля заемных средств сократилась и на 1 рубль собственных средств приходится 1,4 руб. заемных средств. Нормативное значение данного показателя составляет 0,7. Полученные финансовые результаты означают потерю финансовой устойчивости предприятия
Коэффициент
финансовой обеспеченности собственными
средствами
СОС = СК – ВА
СОС
0 = -1342 – 3089 = - 4431
СОС
1 = 1124 – 2706 = -1582
В отчетном периоде собственных средств предприятие не имеет.
Вывод:
отрицательное значение коэффициента
обеспеченности собственными средствами
говорит о положении
Коэффициент
маневрирования собственными оборотными
средствами
Вывод: отсутствие собственных средств естественным образом привело к тому, что собственный капитал не используется для финансирования текущей деятельности.
Коэффициент
обеспеченности запасов собственным капиталом
Вывод: отсутствие собственных средств на предприятии свидетельствует о негативной ситуации и о невозможности предприятия покрыть имеющиеся запасы.
В целом по показателям финансовой устойчивости можно сделать вывод, о том, что финансовая устойчивость проблемой предприятия по-прежнему является отсутствие собственных средств, которые можно было бы использовать. Однако если сопоставить данные на начало и на конец отчетного периода видна тенденция к улучшению. В начале отчетного периода капитал предприятия исчислялся в отрицательных цифрах, а в конце отчетного периода этот показатель стал уже положительным, хотя по-прежнему являлся ниже значения валюты баланса.
Показатели деловой активности
Коэффициент
оборачиваемости активов
Коб.
а = 53656/((3089+2706)/2) = 18,5
Длительность
одного оборота
Д = 183/18,5 = 9,9
2)
Коэффициент оборачиваемости
Коб. ОА = 53656/((867+1047)/2) = 56
Длительность одного оборота
Д
= 183/56 = 3,3
Вывод: Коэффициент оборачиваемости активов, который показывает скорость оборота всего имущества организации, составил 18,5. Длительность одного оборота, то есть количество дней нахождения средств в обороте, составляет 9,9 дня. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, который показывает скорость оборота материалов и денежных средств, равен 56. Длительность одного оборота, то есть количество дней нахождения средств в оборотных активах, составляет 3,3 дня.
Рентабельность
Рентабельность
имущества
Ra =2465/ ((3089+2706)/2) =0,85
Вывод: Рентабельность чистых активов по чистой прибыли обеспечивает окупаемость вложений, величина = 0,85 > 0. Рентабельность всех активов показывает, что на один рубль, вложенный в активы, приходится 85 копеек прибыли.
Коэффициент
рентабельности оборотного капитала
RОА = 2465/ ((867+1047)/2) = 2,58
Вывод: Коэффициент рентабельности оборотного капитала определяет, что на один рубль, вложенный в собственный капитал, предприятие получает 2,58 руб. прибыли.
Рентабельность
продаж
Rпр
= 2465/ ((48865+53656)/2) = 0,05
Вывод:
Коэффициент рентабельности продаж
определяет, что в результате реализации
продукции на один рубль выручки организацией
получено 0,05 руб. прибыли.
Заключение
Итак, я рассмотрела все задания отчета, и можно сделать вывод о том, что турфирме ООО «Четыре Сезона» необходимо усовершенствовать свою деятельность в некоторых областях. Например, усовершенствовать организационную структуру, т.к. в штате в 2009 году были сокращения, в штате осталось 7 человек. Еще необходимо усилить работу отдела маркетинга, например, поручить эту работу исполнительному директору.
Если говорить о нашем государстве в целом, ему необходимо проводить мероприятия по созданию положительного имиджа страны и продвижению России как привлекательного для иностранных туристов туристского региона.
Также турфирма должна постоянно повышать качество услуг, которое может осуществляться по следующим направлениям:
-
привлечение специалистов в
-
обучение и повышение
- мотивация труда сотрудников;
- улучшение организации работы персонала.
Другое трудное решение, которое турфирма ООО «Четыре Сезона» должна принять, это выбор подходящих посредников для сотрудничества в туризме, которые связывают потребителей туристических товаров и услуг с производителями этих услуг(авиакомпании, фирмы по аренде автотранспорта, гостиницы ит.д.) Развитие сотрудничества может быть обеспечено путем заключения договоров с партнерами (на более комфортабельный транспорт, рестораны, культурно-массовые развлечения т.д.); маркетинговых исследований рынка (изучение конъюнктуры рынка, конкурентов, поисковых партнеров и т.д.).
При выборе того или иного канала распространения товаров и услуг необходимо провести анализ продукта; характеристику и определение размера рынка; анализ каналов распределения по объему продаж, издержкам и по прибыли; определение содействия, которое можно ожидать от данного канала при продаже товаров и услуг.
При реализации поставленных целей турфирме необходимо внести изменения к корпоративной стратегии фирмы. Для этого может быть предложено следующее:
- разработать более интересные и захватывающие туры, ориентированные индивидуальный и семейный отдых, при этом стараться не повторять своих конкурентов и искать все более новые для потребителя программы, досконально изучив их интересы;
-
продолжать реализацию
- предоставлять только качественные услуги для каждого потребителя на протяжении всего тура;
- тщательно наладить технологию работы с агентствами;
-
развить кадровый отдел
Признание
одобрение общества весьма важно
для деятельности любой туристической
фирмы. Именно туризм более, чем какие-либо
другие сферы бизнеса основан на человеческих
отношениях, где все общественные интересы
должны быть учтены. Такой факт, как качественное
обслуживание одной общественной группы
и пренебрежение другой, является результатом
плохой, непродуманной программы связей
с общественностью. И наоборот, организованные
внутри фирмы связи с обществом основываются
на уважении к людям. Фирма должна заботиться
о своих работниках, и они должны быть
уверены в сохранности своего рабочего
места. Работники в области туризма представляют
свою фирму в глазах общества, поэтому
они должны быть обучены вежливому и уважительному
поведению по отношению к клиентам и постоянной
готовности им помочь. Отношение их к работе
может либо поддержать, либо разрушить
все усилия, предпринимаемые в создании
благоприятного имиджа туристической
фирмы в глазах общества.