Управление персоналом в проекте

Также руководителю следует  включить в мотивационную политику дополнительный отпуск по окончании проекта.

Ну и конечно же очень большое значение имеет этап запуска проекта. Поэтому руководитель на собраниях, сайте ОАО «УТСК», при личном общении должен еще до старта проекта начать формировать вокруг него ауру успеха, мотивируя сотрудников на этот успех.[19]

 

 

 

                                              Заключение.

 

При создании  командной  группы, руководитель проекта собирает вместе группу людей способных осветить все аспекты конкретного проекта, а следовательно, людей различных образов мышления и специальностей, имеющих различные наборы профессиональных навыков. Отсюда следует, что основной задачей грамотного менеджера  является объединение команды их общей целью и едиными задачами. Однако данный процесс требует большого количества различных ресурсов, основным из которых является время. Именно этот ресурс является одним из ключевых при работе проектных команд. Необходимо уделить особое внимание созданию внутри группы командного чувства, чтобы установить общие нормы, стандарты и ценности. Чтобы проект был успешным, группирование людей должно произойти до того, как команда начнет работать "на полную мощность".

Для успешного мотивирования главное - это коммуникации с сотрудниками проектной команды. Менеджеру проекта необходимо общаться со своей командой как можно чаще, индивидуально и коллективно. Необходимо дать понять сотрудникам команды, что они не подчиненные, а коллеги, поощрять их активность и самостоятельность. Ну, и нельзя забывать о базовых способах мотивирования.

Как вся проектная деятельность, мотивирование участников проекта  – сложный и многовариантный процесс. Инструментов много, применять их можно по-разному, в каждом случае возникают свои нюансы. Менеджер проекта должен накапливать этот опыт, анализировать свои удачи и неудачи, корректировать свою мотивационную политику. Изначально важно, чтобы на уровне компании были разработаны стандарты управления проектами, которые четко определяли бы, какие критерии позволяют считать работу того или иного участника команды успешной. Эти критерии должны быть конкретными и измеримыми.

Вообще, каждому менеджеру проекта  необходимо определить свою мотивационную политику на проекте, лучше всего записать ее и стараться ей следовать в ходе выполнения проектных работ.

И тогда на последующих проектах мотивирование сотрудников будет  более и более удачным.

В условиях предприятия ОАО «УТСК» создание эффективной мотивационной программы для участников проектной команды, включающей как материальные, так и нематериальные стимулы, возможно и реально.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Андреева Г. М. Социальная психология. - М.: Аспект-пресс, 2008. - 261 с.

2. Астафьев Н. Г. //Журнал «Справочник по управлению персоналом». - 2007. - 341с.

3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. - М.: Мастерство, 2002. - 224 с.

4. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 560 с.

5. Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 2009. - 312 с.

6. Воропаев В. И. Управление проектами в России.  - М.: Аланс, 2008. - 196 с.

7. Иванов  Г.  В.  Технология  применения  метода  интервью   при   отборе    персонала // Справочник по управлению персоналом. -  2006. - 512с.

8. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.:  ИНФРА-М, -2007. - 244 с.

9. Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - 467с.

10. Кузнецова  Н.  В.  Оценка  потребности  в  персонале //  Справочник  по управлению персоналом. - 2006. - 345с.

11. Михеев В. // Журнал "Директор ИС". - 2001. - 240с.

12. Некрасова Е. // Журнал "CIO". - 2006. -160 с.

13. Рыжкова Т.Ю. Определение качественной  и  количественной  потребности  в    персонале // Справочник по управлению персоналом. - 2002. - 451с.

14. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие, - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.

15. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В «Управление персоналом», - М.: «Финстатинформ».- 2004. - 451с.

16. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента, - М. «Дело».- 2005. - 783с.

 

Internet-источники: 

17. Бизнес-тренинги. - http://www.grafsky.ru

18. Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов. Фрагмент из книги "Управление проектами". - www.4p.ru

19. www.md-management.ru/management/projectteam.html.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А:

 

 Общая схема  управления человеческими ресурсами  проекта

 

 

 

Приложение Б. Диаграмма зависимости процессов для процесса управления человеческими ресурсами проекта.

 

 

 

 

Приложение С. Форматы определения ролей и ответственности

 

Приложение D. Матрица ответственности (МО) в формате RACI