Управление персоналом в организации

    3.2 Применение зарубежного опыта организации и планирования труда 

    Наша  страна только еще находится на пути становления и развития институтов планирования и организации труда. Поэтому в разработках Кадровой политики и управлении персоналом необходимо использовать опыт других стран.

    Зарубежный  опыт организации и планирования труда давно базируется на научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Важным  признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанное групп  задач:

— экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);

— психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);

— социальных (повышение разнообразия труда, его  содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

    Анализ  воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции.

    Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания.

    Оптимизирующая  функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях — центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.

    Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации.

    Трудощадящая  функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

   Воспитательная  и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

   Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.

   Все вышеперечисленные функции и  задачи НОТ давно были привиты  во всех эффективно действующих современных  организациях зарубежья. В России научная  организация труда только сейчас начинает свое развитие. Что касается ОАО КБ «МПСБ», то научная организация и планирование труда начинают постепенно прививаться. Этому способствует прогрессивный менеджмент в области управления кадров и разработки кадровой политики. ОАО КБ «МПСБ» для увеличения эффективности работы и повышения привлекательности своих услуг основывает управление сотрудниками на принципах и задачах НОТ.

   Из  всего вышесказанного можно сделать  вывод, что ОАО КБ «МПСБ» успешно  справляется с внедрением НОТ  в организацию процесса управления персоналом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

     Качественно новый уровень развития экономики  не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий  и фирм всех форм собственности. Это  давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Пришло время для осознания этого и в России.

     На  примере Акционерного коммерческого Банка «Мордовпромстройбанк» - Открытое Акционерное Общество попытались показать роль правильного управления персоналом и, следовательно, наиболее эффективного использования «человеческих ресурсов». Из представленного материала можно сделать следующие выводы: 

1. Кадровый  менеджмент становится одним из важнейших  факторов выживания предприятий  в условиях рыночных отношений. Порой  минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов»  позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.
2. Центры управления персоналом необходимы на каждом более или мене крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.
3. Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.
4. Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнение сотрудника.

    По  результатам проведенного анализа  организации труда  на  предприятии АКБ «МОРДОВПРОМСТРОЙБАНК» - ОАО поставлена на научно-обоснованной  уровне. Планирование и разработка кадровой службы ведется с учетом мирового опыта и пересматривается с появлением новых технологий. Работу банка в области управления персоналом можно признать как удовлетворительную.  Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия:

    Материальное        стимулирование        совмещения        профессий,

высококвалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству.

    Особое  внимание уделяется качеству производимых услуг.

    Следует отметить и наличие кадровой политики банка, направленной на улучшение организации  управлением персонала, а следовательно  на улучшение работы организации  в целом.

    Немаловажным фактом также является и проведение укрепляющих корпоративный дух и сплачивающих сотрудников мероприятий.

    Мы  считаем,  что данные  элементы  организации, планирования и нормирования  труда на  предприятии способствует  повышению качества предоставляемых услуг, эффективной деятельности банка и мотивированию сотрудников к работе. Организация, планирование и нормирование труда Акционерном Коммерческом Банке «МОРДОВПРОМСТРОЙБАНК» - Открытое Акционерное Общество заслуживает изучению и внедрению в других организациях кредитно-финансовой отрасли.