Управление персоналом на примере сети аптеки ЗАО «Фармадом»

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Управление персоналом сети   аптек   «Фармадом» как специальное направление деятельности стало формироваться на рубеже прошлого и нынешнего столетий. Специалисты, занимавшиеся этими вопросами, в Англии назывались секретарями по благополучию; в США и Франции — общественными секретарями. Их основными функциями были: устройство школ и больниц, контроль за условиями труда, противостояние попыткам создания профсоюзов, посредничество между  администрацией и рабочими.

Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменяются и требования к работнику. Главным становятся признание высокой социальной ответственности сотрудников организации и в первую очередь управляющих. Современный подход к системе  управления персоналом — это адекватная реакция на перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды с учетом человеческих ценностей.  Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха аптеки. Трудовые ресурсы — это все работники аптеки, в том числе производственный и управленческий персонал (руководители и специалисты).

Важнейшим элементом служб персонала сети   аптек   «Фармадом» являются кадровые подразделения, управляющие его движением. Их основными функциями являются: учет кадров; прогнозирование и планирование потребности в них; организация набора, отбора, подготовки, переподготовки, перемещения, увольнения работников; изучение и оценка руководителей, специалистов и представление руководству рекомендаций по замещению вакантных должностей теми или иными лицами; формирование кадрового резерва и работа с ним по специальным программам; участие в аттестации персонала и мероприятиях по ее итогам

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.  Веснин В. Р. Практический  менеджмент персонала: Пособие по  кадровой работе. - М.: Юристъ, 2014. - 496с.

2.  Виханский О.С., Наумов  А.Н. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2010. - 416с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - 480с.

4. Иванов В.Ю. Карьера менеджера  как объект исследования и  управления.  Менеджмент в России  и за рубежом .- 2010. №3. с.27-38.

5. Мескон  М- ,  Альберт  М. ,  Хедоури  Ф.  Основы менеджмента. - М.: Дело, 2012. - 800с.

6. Попов С.Г. Управление  персоналом. М.:  Ось- 89,  2013. – 145 с.

       7. Поляков В.А. Технология карьеры / ЭКО. - 2012. -№1. с. 45-50.

8.  Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: Инфра-М, 2014. - 234 с.

9. Сергеев И.В. Экономика  предприятия.  М.: Финансы и статистика, 2009. -  305 с.

10. Тутушкина М.К. Практическая  психология. М.: Дидактика-Плюс, 2011. – 345 с.

11.  Управление   организацией   /Под   ред.   А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,   2014.   -   669с.                                                       

12.  Уткин Э.А.  Управление  фирмой.  -  М. :  Акалис, 2010. - 516с.

13. Фатхутдинов Р.А. Управленческие  решения. М.:  ИНФРА –М, 2012.  -  280 с.

14. Ховшенко Л.Е. Планирование и развитие карьеры. //Вопросы экономики. №7.  2013.с. 28- 32.

15. Яковлева М.И. Организационная  психология. М.:  Дело, 2013. -  510 с.