Управление материально-техническим снабжением предприятия

1.3 Анализ материально-технического обеспечения производства. Его цели и задачи

    Одной из важных составляющих себестоимости  продукции являются материальные затраты, т.е. расходы предприятия на необходимое сырье, вспомогательные материалы, топливо и электроэнергию. В связи с этим актуальной проблемой в настоящее время является анализ и оценка материалов на предприятии.

    Материальные  затраты объединяют блок издержек производства, включающий расходы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий.

    Рациональное  использование материалов и применение прогрессивных технологий позволяют  уменьшить стоимость израсходованных  материалов, сократить время их обработки, а значит снизить трудоемкость и  фондоемкость продукции, в конечном счете, снизить ее себестоимость.

    Целями  анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии являются:

• экономическая оценка использования материальных ресурсов;
• выявление возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации.

    Задачами  анализа использования предметов труда являются:

• определение уровня обеспеченности предприятия (объединения) необходимыми материальными ресурсами;
• выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей;
• установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности;
• выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства.

1.4 Организация поставки материально-технических ресурсов

    В рыночных условиях организация связана  со многими предприятиями как  потребитель через рынок закупки  и как производитель через  рынок сбыта. Материально-техническое  обеспечение (МТО) предприятий ведется  по прямым договорам с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического обеспечения, которая включает:

• поставки материально-технических ресурсов для государственных нужд;
• оптовую торговлю технологическим оборудованием, строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами;
• торговлю вышеуказанными ресурсами через систему бирж, торговых домов и посреднических предприятий.

    Все организационные вопросы обслуживания производства следует рассматривать  системно и комплексно, так как  от качества поступающих конструкций, изделий и других материалов, энергетических ресурсов, технологического оборудования и оснастки и т.п. зависит конкурентоспособность выпускаемой продукции.

    Организация обслуживания любого производства включает в себя: материально-техническое обеспечение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

    К основным задачам этого процесса следует отнести:

• определение данного производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами и в системе менеджмента;
• определение целей деятельности рассматриваемого производства;
• формирование заданий и работ по выполнению целей;
• разработка структуры службы обеспечения материально-техническими ресурсами и определение ее функций, определение факторов и показателей деятельности создаваемой службы;
• разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных планов работы службы обеспечения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные подходы менеджмента;
• обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;
• анализ эффективности работы этой службы.

    В современных условиях распространены следующие формы (методы) обеспечения  ресурсами:

1. через товарно-сырьевые биржи;
2. прямые связи;
3. аукционы, конкурсы;
4. спонсорство;
5. собственное производство и др.

    Конкретную  форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами организация (фирма) выбирает исходя из их особенностей, продолжительности  их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы обеспечения производства ресурсами следует установить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов.

    Материально-техническое  обеспечение является формой распределения  средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

Глава 2. Общая характеристика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Столярная Компания» 

2.1 Общие сведения о предприятии

     Общество  с ограниченной ответственностью «Столярная Компания» (далее по тексту ООО «Столярная Компания») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

     Полное  фирменное наименование: Общество с  ограниченной ответственностью «Столярная Компания», сокращённая ООО «Столярная Компания». Адрес: Нижний Новгород, пр. Гагарина, д.39

     Уставный  капитал общества составляет 8 400 (восемь тысяч четыреста) рублей, который разделен на доли учредителей.

     Общество  создано с целью организации  деятельности по производству и реализации товаров, продукции, услуг, а также  извлечения прибыли в интересах участников и реализации иных видов деятельности, не запрещенных законодательством Российской Федерации.

     Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

     Предметом деятельности ООО «Столярная Компания»  являются:

     производство  и реализация продукции деревообработки;

     ремонтно-строительные, монтажные, отделочные и пусконаладочные  работы;

     аренда  и техническое обслуживание транспортных средств, грузовые перевозки;

     оказание  транспортных, складских, снабженческо-сбытовых услуг;

     иные  виды деятельности, не запрещенные  законодательством Российской Федерации.

     Общество  является юридическим лицом, отвечает по своим обязательством всем своим  имуществом, может от своего имени  приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде.

     Высшим  органом управления ООО "Столярная Компания" является Общее собрание Участников общества. Единоличный исполнительный орган – директор. Он избирается Общим собранием участников общества на срок три года. Директор организует выполнение решений общего собрания участников.

     На  предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоначалия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Директору подчинены все нижестоящие руководители. Отраслевой принадлежностью предприятия является деревообрабатывающая промышленность.

     ООО "Столярная Компания" было создано в 1998 году на базе цеха Деревообрабатывающего завода. На сегодняшний день это полностью сформировавшаяся бизнес единица со сплоченным коллективом специалистов в деревообрабатывающей промышленности и занимающаяся производством дверей, дверных блоков, а также изготавливающая деревянные окна. Успех торговой марки «СК» во многом обеспечивается более чем 10-летним опытом обработки дерева. Кроме этого наличие профессионалов и современного оборудования обеспечивает качество продукции, которая включает такие широко распространенные и необходимые изделия как: блоки остекления, лоджии, и деревянные окна. Их отличает высокое качество и надежность.

     С самого начала своей деятельности, ООО «Столярная Компания»  сконцентрировало свои силы на производстве 2-х видов деревянных филенчатых дверей, а также  дверных и оконных блоков, поскольку на тот момент существующий уровень спроса на выпускаемую продукцию устраивал предприятие, кроме того, предприятие не обладало достаточным объемом ресурсов для расширения видов деятельности.

     Производственная  деятельность ООО «Столярная Компания»   организована на собственных площадях  общим размером 1500 квадратных метров.

     Вход:

     Вся выпускаемая ООО «Столярная Компания»  продукция изготавливается исключительно из качественной древесины лиственных и хвойных пород. Вся необходимая технологическая оснастка заказывается только у зарекомендовавших себя производителей, подтверждающих свой высокий статус на протяжении многих лет.

     Выход:

     Производимая  продукция закупается оптом торговыми и строительно-монтажными организациями России, а так же реализуется в розницу физическим лицам. На данный момент ООО «Столярная Компания»  это крупный поставщик как для больших строительных площадок, так и для частных заказчиков, включающий производство окон и производство дверных блоков.

     Обратная  связь:

     Цели  деятельности ООО «Столярная Компания»:

• ориентация и приспособление предприятия к требованиям рынка, выпускаемой продукции;
• удовлетворение требований покупателей;
• обеспечение роста продаж за счет достижения превосходства над конкурентами;
• снижение затрат на разработку и производство новой продукции за счет рационального использования потенциала предприятия;
• достижение установленных показателей прибыли;

     Преимущества  продукции ООО «Столярная Компания»:

• использование современного оборудования и сырья высокого качества позволяют изготовлять высококачественные и относительно недорогие двери, дверные и оконные  блоки разнообразных конфигураций и размеров;
• вся продукция сертифицирована.
• существует возможность выполнения крупных и небольших заказов в короткие сроки;

    На успешное функционирование ООО «Столярная Компания»  влияет ряд факторов макросреды, микросреды и инфраструктуры региона. Эти факторы я рассмотрел в табл.1 и дал пояснение тому, как они отражаются на работе предприятия.

    Таблица 1.

    Факторы, влияющие на работу предприятия